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        經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期制造業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及優(yōu)化對策

        2017-02-04 17:44:28孫天會
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2016年24期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)化對策制造業(yè)

        孫天會

        摘要:雖然現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)在不斷在轉(zhuǎn)型,但制造業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時,隨著企業(yè)重組、資源整合和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn),傳統(tǒng)的被動式的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)代制造業(yè),而制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的預(yù)算管理和成本管理不規(guī)范、資本結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部資金鏈斷裂、風(fēng)險預(yù)警誤差大等問題也越來越嚴(yán)重,所以企業(yè)必須加快推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,不斷優(yōu)化財務(wù)管理。本文對新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下制造業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了深入的分析,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 制造業(yè) 財務(wù)管理 優(yōu)化對策

        一、制造業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境

        (一)資本結(jié)構(gòu)不合理,獲取資金方式受限

        目前,由于我國制造業(yè)企業(yè)的融資渠道非常有限,再加上資金結(jié)構(gòu)的不科學(xué),使得企業(yè)負(fù)債率高達(dá)115%,與發(fā)達(dá)國家、OCED成員國家平均90%的負(fù)債率相比明顯過高,從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的資金無法保障,企業(yè)發(fā)展受到很大限制。

        (二)研發(fā)及創(chuàng)新投入不高,無核心技術(shù)

        目前,我國對于制造業(yè)科技創(chuàng)新的投入較少,發(fā)達(dá)國家掌握了世界上90%以上的發(fā)明專利,而研發(fā)投入也高達(dá)86%,我國研發(fā)投入明顯較低。一般發(fā)達(dá)國家的對外技術(shù)依存度為30%以下,而我國卻高達(dá)50%以上,再加上我國制造業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,從而使得企業(yè)的核心競爭力降低。

        (三)成本持續(xù)上升,利潤大幅下降

        近年來,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加快,制造業(yè)面臨各項成本持續(xù)上升、競爭日益激烈的具大壓力。導(dǎo)致制造業(yè)面臨投入相對較高、產(chǎn)出卻日益下降的現(xiàn)實,從而大幅度降低了企業(yè)的利潤、提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。

        二、現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題

        (一)預(yù)算體系缺乏,預(yù)算成本與實際開支差較大

        目前,大部分的制造業(yè)企業(yè)都缺乏完善的財務(wù)預(yù)算體系,很多企業(yè)沒有真正的將長期預(yù)算與短期預(yù)算進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,從而也就沒有體現(xiàn)出兩者之間的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性,再加上企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管控、監(jiān)督的薄弱,預(yù)算管理水平低、范圍僅限于生產(chǎn)周期,又缺乏先進(jìn)的管理方法和手段,使得開支模糊和人力資源、公共資源、資金成本大量流失等問題暴露出來,從而出現(xiàn)實際經(jīng)營所得與成本預(yù)算之間出現(xiàn)差距,甚至導(dǎo)致高成本支出。而財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),企業(yè)在做出任何重大決定之前都要先開展財務(wù)預(yù)算工作,如果沒有科學(xué)的預(yù)算管理,將會很在程度的影響財務(wù)管理工作。

        (二)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系嚴(yán)重缺乏,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險能力較低

        財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一是風(fēng)險管理,加強(qiáng)風(fēng)險管理能夠使財務(wù)管理的風(fēng)險降低,從而提高財務(wù)管理的效益。而要實現(xiàn)高效的風(fēng)險管理就必須具備高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,通過對財務(wù)會計信息資料的計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等,并設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo),從而通過指標(biāo)的變化來判斷、預(yù)警和實時監(jiān)控潛在財務(wù)風(fēng)險,使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能夠降低到最小。而事實上,目前大部分制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建方面非常不完善,從而導(dǎo)致無法明確企業(yè)的現(xiàn)金流情況,預(yù)警信號有很大的誤差、執(zhí)行效果差,也就無法從資金流通情況、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確判斷出企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險,使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)警無法發(fā)揮其真正作用,導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險防范能力較低,無法有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,從而造成巨大財務(wù)損失。

        (三)內(nèi)部財務(wù)鏈管控嚴(yán)重缺乏,資金周轉(zhuǎn)困難

        在我國,大部分的制造業(yè)企業(yè)屬于重工業(yè)型產(chǎn)業(yè),而這些企業(yè)往往資產(chǎn)規(guī)模較大,資金量較多,所以在財務(wù)管理方面的難度相對要大,從而企業(yè)往往需要在做出任何一項財務(wù)管理決策時非常慎重,保障企業(yè)資金鏈能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是,目前大部分的制造業(yè)企業(yè),普遍存在資金周轉(zhuǎn)不順利,內(nèi)部財務(wù)鏈脫節(jié),從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較低,再加上企業(yè)管理者隱瞞企業(yè)實際財務(wù)情況,使得會計方面賬實不符的情況非常嚴(yán)重,最終給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大的影響。例如以制造業(yè)為主的廣東省東莞,東莞作為“世界制造名城”,卻有很多的制造業(yè)尤其是電子行業(yè)、服裝企業(yè)倒閉,而由于大批工廠資金周轉(zhuǎn)困難,制造業(yè)將再一次面臨“倒閉潮”的命運(yùn)。事實上,這些企業(yè)往往就是因為沒有嚴(yán)格財務(wù)鏈管控措施,資金周轉(zhuǎn)面臨巨大壓力,從而導(dǎo)致企業(yè)在陷入困境時資金無法周轉(zhuǎn),所以只能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以較低水平獲得較高的利潤,而這樣一來產(chǎn)品質(zhì)量就受到很大影響,殘次品層出不窮,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低,造成負(fù)債累累的局面,最終走上倒閉之路。

        (四)融資方式受限,融資渠道較少

        制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金作為基礎(chǔ),這就要求企業(yè)必須進(jìn)行融資,來保障企業(yè)的正常運(yùn)營。但是目前我國制造業(yè)企業(yè)的融資渠道非常有限,大部分的企業(yè)只能選擇向銀行借貸或借債籌資,從而滿足資金的需求,但是一些中小企業(yè)為了得到更多的資金在財會方面弄虛作假,違反了我國法律規(guī)定,不僅沒有進(jìn)行有效融資,還給自身的發(fā)展帶來了不利影響

        三、新經(jīng)濟(jì)條件下制造業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

        (一)加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化成本管理,將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,有效控制成本,節(jié)約資源

        預(yù)算管理是企業(yè)做出重大決策之前的重要基礎(chǔ)環(huán)境,而高效財務(wù)管理的首要任務(wù)是完善財務(wù)預(yù)算,所以企業(yè)必須落實預(yù)算目標(biāo),通過遵守法律法規(guī)和完善相關(guān)規(guī)章制度不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理、監(jiān)督和控制,將中長期預(yù)算與企業(yè)短期預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來,通過短期預(yù)算的實現(xiàn),進(jìn)而實現(xiàn)長期預(yù)算,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),從而實現(xiàn)預(yù)算管理與實際生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合,不斷縮小預(yù)算與實際開支誤差,使得預(yù)算管理能夠真正發(fā)揮作用,不斷提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算能力。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下對制造業(yè)企業(yè)成本管理更加嚴(yán)格,所以企業(yè)必須嚴(yán)格生產(chǎn)過程管理,將生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到具體人員身上,并通過建立完善的激勵制度,保障企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,同時使用先進(jìn)的管理方法和手段節(jié)約能耗,并通過數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行實時記錄,不斷降低設(shè)備和材料的采購成本,實現(xiàn)“零庫存”管理方式,從而在一定程度上減少庫存維修和存貨積壓成本,不斷提高企業(yè)的資金利用效率,實現(xiàn)更加規(guī)范化的財務(wù)管理。

        (二)搭建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防能力

        企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)算體系,并將新經(jīng)濟(jì)條件下的風(fēng)險管理、價值管理、稅金管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)決策、資本管理等財務(wù)管理內(nèi)容納入預(yù)警體系之中,設(shè)置科學(xué)的預(yù)警指標(biāo),同時企業(yè)需要站在市場環(huán)境、資源分配、市場營銷和擴(kuò)張狀態(tài)等不同的角度,以不同的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性的評估財務(wù)預(yù)算,不斷提高風(fēng)險預(yù)算體系預(yù)警信號的準(zhǔn)確性,明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面中存在的潛在風(fēng)險,從而在風(fēng)險潛伏期對風(fēng)險控制財務(wù)有限措施,使其對企業(yè)財務(wù)損失的影響能夠降到最低,避免企業(yè)在發(fā)展過程中走彎路,有效的規(guī)避各種風(fēng)險,不斷提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。

        (三)抓住機(jī)遇合理融資,保障資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)競爭力

        新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,隨著大量國際資本不斷涌進(jìn)我國市場,制造業(yè)企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念,加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新觀念,持續(xù)拓寬融資渠道,抓住一切有利時機(jī)進(jìn)行合理融資,擺脫高成本的資金成本,通過外資合作實現(xiàn)資本多元化,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提高大量資金作為保障,保障企業(yè)無論在任何時候資金都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高企業(yè)的市場競爭力,并根據(jù)企業(yè)的實際情況建立相應(yīng)的定額管理制度,持續(xù)使企業(yè)資本運(yùn)營水平提高,提升企業(yè)的經(jīng)營效益,為企業(yè)帶來更高的利益。

        (四)加強(qiáng)財務(wù)管理職能,充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù),實現(xiàn)規(guī)范高效的財務(wù)管理

        隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜,制造業(yè)企業(yè)必須將財務(wù)管理與會計核算分離開來,各崗位的職能和責(zé)任必須明確,從而不斷強(qiáng)化財務(wù)管理職能,使財務(wù)管理工作能夠更加有效、規(guī)范。而新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的財務(wù)管理要求充分利用信息化技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺,取代傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段,從而使得管理層能夠及時、準(zhǔn)確、快速的獲取財務(wù)、生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量等信息,了解企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)度和財務(wù)狀況,使得管理者能夠做出最科學(xué)、合理的財務(wù)管理決策。

        四、結(jié)束語

        新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,制造業(yè)企業(yè)要想加強(qiáng)財務(wù)管理,強(qiáng)化預(yù)算管理是第一步,預(yù)算管理是做出重大決策的第一步,所以預(yù)算管理對財務(wù)管理的后續(xù)環(huán)節(jié)極其重要;其次,企業(yè)需要搭建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,減少預(yù)警信號的誤差、提高預(yù)警效果,使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有效的規(guī)避,減少財務(wù)損失;再次,企業(yè)必須抓住一切有利時機(jī)進(jìn)行融資,使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加多元化,保障資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn);最后,企業(yè)必須具備創(chuàng)新財務(wù)管理觀念,充分利用信息化技術(shù)手段,使得財務(wù)管理更加科學(xué)化,構(gòu)建高效的財務(wù)管理,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙硯.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國裝備制造業(yè)綠色財務(wù)管理效率研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2015,12:40-45

        [2]王芳遠(yuǎn),馬香品.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].金融經(jīng)濟(jì),2016,14:173-175

        [3]工信部原材料司 潘愛華.新常態(tài)下我國制造業(yè)發(fā)展的幾點思考[N].中國建材報,2015-01-16003

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