孫天會(huì)

摘要：雖然現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)在不斷在轉(zhuǎn)型，但制造業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時(shí)，隨著企業(yè)重組、資源整合和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，傳統(tǒng)的被動(dòng)式的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)代制造業(yè)，而制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的預(yù)算管理和成本管理不規(guī)范、資本結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部資金鏈斷裂、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警誤差大等問題也越來越嚴(yán)重，所以企業(yè)必須加快推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 制造業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化對(duì)策

一、制造業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理，獲取資金方式受限

目前，由于我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的融資渠道非常有限，再加上資金結(jié)構(gòu)的不科學(xué)，使得企業(yè)負(fù)債率高達(dá)115%，與發(fā)達(dá)國(guó)家、OCED成員國(guó)家平均90%的負(fù)債率相比明顯過高，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資金無法保障，企業(yè)發(fā)展受到很大限制。

（二）研發(fā)及創(chuàng)新投入不高，無核心技術(shù)

目前，我國(guó)對(duì)于制造業(yè)科技創(chuàng)新的投入較少，發(fā)達(dá)國(guó)家掌握了世界上90%以上的發(fā)明專利，而研發(fā)投入也高達(dá)86%，我國(guó)研發(fā)投入明顯較低。一般發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外技術(shù)依存度為30%以下，而我國(guó)卻高達(dá)50%以上，再加上我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，從而使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力降低。

（三）成本持續(xù)上升，利潤(rùn)大幅下降

近年來，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加快，制造業(yè)面臨各項(xiàng)成本持續(xù)上升、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的具大壓力。導(dǎo)致制造業(yè)面臨投入相對(duì)較高、產(chǎn)出卻日益下降的現(xiàn)實(shí)，從而大幅度降低了企業(yè)的利潤(rùn)、提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）預(yù)算體系缺乏，預(yù)算成本與實(shí)際開支差較大

目前，大部分的制造業(yè)企業(yè)都缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，很多企業(yè)沒有真正的將長(zhǎng)期預(yù)算與短期預(yù)算進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而也就沒有體現(xiàn)出兩者之間的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性，再加上企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管控、監(jiān)督的薄弱，預(yù)算管理水平低、范圍僅限于生產(chǎn)周期，又缺乏先進(jìn)的管理方法和手段，使得開支模糊和人力資源、公共資源、資金成本大量流失等問題暴露出來，從而出現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)所得與成本預(yù)算之間出現(xiàn)差距，甚至導(dǎo)致高成本支出。而財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，企業(yè)在做出任何重大決定之前都要先開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，如果沒有科學(xué)的預(yù)算管理，將會(huì)很在程度的影響財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系嚴(yán)重缺乏，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較低

財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一是風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)降低，從而提高財(cái)務(wù)管理的效益。而要實(shí)現(xiàn)高效的風(fēng)險(xiǎn)管理就必須具備高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控等，并設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)，從而通過指標(biāo)的變化來判斷、預(yù)警和實(shí)時(shí)監(jiān)控潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低到最小。而事實(shí)上，目前大部分制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建方面非常不完善，從而導(dǎo)致無法明確企業(yè)的現(xiàn)金流情況，預(yù)警信號(hào)有很大的誤差、執(zhí)行效果差，也就無法從資金流通情況、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確判斷出企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警無法發(fā)揮其真正作用，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力較低，無法有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而造成巨大財(cái)務(wù)損失。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)鏈管控嚴(yán)重缺乏，資金周轉(zhuǎn)困難

在我國(guó)，大部分的制造業(yè)企業(yè)屬于重工業(yè)型產(chǎn)業(yè)，而這些企業(yè)往往資產(chǎn)規(guī)模較大，資金量較多，所以在財(cái)務(wù)管理方面的難度相對(duì)要大，從而企業(yè)往往需要在做出任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策時(shí)非常慎重，保障企業(yè)資金鏈能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，目前大部分的制造業(yè)企業(yè)，普遍存在資金周轉(zhuǎn)不順利，內(nèi)部財(cái)務(wù)鏈脫節(jié)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較低，再加上企業(yè)管理者隱瞞企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況，使得會(huì)計(jì)方面賬實(shí)不符的情況非常嚴(yán)重，最終給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來巨大的影響。例如以制造業(yè)為主的廣東省東莞，東莞作為“世界制造名城”，卻有很多的制造業(yè)尤其是電子行業(yè)、服裝企業(yè)倒閉，而由于大批工廠資金周轉(zhuǎn)困難，制造業(yè)將再一次面臨“倒閉潮”的命運(yùn)。事實(shí)上，這些企業(yè)往往就是因?yàn)闆]有嚴(yán)格財(cái)務(wù)鏈管控措施，資金周轉(zhuǎn)面臨巨大壓力，從而導(dǎo)致企業(yè)在陷入困境時(shí)資金無法周轉(zhuǎn)，所以只能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以較低水平獲得較高的利潤(rùn)，而這樣一來產(chǎn)品質(zhì)量就受到很大影響，殘次品層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，造成負(fù)債累累的局面，最終走上倒閉之路。

（四）融資方式受限，融資渠道較少

制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金作為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行融資，來保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。但是目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的融資渠道非常有限，大部分的企業(yè)只能選擇向銀行借貸或借債籌資，從而滿足資金的需求，但是一些中小企業(yè)為了得到更多的資金在財(cái)會(huì)方面弄虛作假，違反了我國(guó)法律規(guī)定，不僅沒有進(jìn)行有效融資，還給自身的發(fā)展帶來了不利影響

三、新經(jīng)濟(jì)條件下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化成本管理，將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，有效控制成本，節(jié)約資源

預(yù)算管理是企業(yè)做出重大決策之前的重要基礎(chǔ)環(huán)境，而高效財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是完善財(cái)務(wù)預(yù)算，所以企業(yè)必須落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，通過遵守法律法規(guī)和完善相關(guān)規(guī)章制度不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理、監(jiān)督和控制，將中長(zhǎng)期預(yù)算與企業(yè)短期預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來，通過短期預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，不斷縮小預(yù)算與實(shí)際開支誤差，使得預(yù)算管理能夠真正發(fā)揮作用，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本管理更加嚴(yán)格，所以企業(yè)必須嚴(yán)格生產(chǎn)過程管理，將生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，并通過建立完善的激勵(lì)制度，保障企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)使用先進(jìn)的管理方法和手段節(jié)約能耗，并通過數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，不斷降低設(shè)備和材料的采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理方式，從而在一定程度上減少庫(kù)存維修和存貨積壓成本，不斷提高企業(yè)的資金利用效率，實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。

（二）搭建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算體系，并將新經(jīng)濟(jì)條件下的風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理、稅金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策、資本管理等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容納入預(yù)警體系之中，設(shè)置科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)，同時(shí)企業(yè)需要站在市場(chǎng)環(huán)境、資源分配、市場(chǎng)營(yíng)銷和擴(kuò)張狀態(tài)等不同的角度，以不同的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性的評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算體系預(yù)警信號(hào)的準(zhǔn)確性，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而在風(fēng)險(xiǎn)潛伏期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)有限措施，使其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)損失的影響能夠降到最低，避免企業(yè)在發(fā)展過程中走彎路，有效的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）抓住機(jī)遇合理融資，保障資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，隨著大量國(guó)際資本不斷涌進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)，制造業(yè)企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念，持續(xù)拓寬融資渠道，抓住一切有利時(shí)機(jī)進(jìn)行合理融資，擺脫高成本的資金成本，通過外資合作實(shí)現(xiàn)資本多元化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高大量資金作為保障，保障企業(yè)無論在任何時(shí)候資金都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的定額管理制度，持續(xù)使企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)水平提高，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)帶來更高的利益。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效的財(cái)務(wù)管理

隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，制造業(yè)企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離開來，各崗位的職能和責(zé)任必須明確，從而不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更加有效、規(guī)范。而新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理要求充分利用信息化技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，從而使得管理層能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的獲取財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量等信息，了解企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況，使得管理者能夠做出最科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理決策。

四、結(jié)束語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，制造業(yè)企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化預(yù)算管理是第一步，預(yù)算管理是做出重大決策的第一步，所以預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的后續(xù)環(huán)節(jié)極其重要；其次，企業(yè)需要搭建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，減少預(yù)警信號(hào)的誤差、提高預(yù)警效果，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的規(guī)避，減少財(cái)務(wù)損失；再次，企業(yè)必須抓住一切有利時(shí)機(jī)進(jìn)行融資，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加多元化，保障資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；最后，企業(yè)必須具備創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，充分利用信息化技術(shù)手段，使得財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。

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