王小波

摘 要：本文主要從電力企業(yè)的整體出發(fā)，分析并總結(jié)了當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，并且從電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理入手，對(duì)強(qiáng)化方法作了簡(jiǎn)單的介紹。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 有效策略

目前，電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)支柱之一，在一定程度上，新時(shí)期背景下我國(guó)電力系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理效果特別重要，特別是在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，可以為整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供一定的保障。本文通過(guò)分析我國(guó)現(xiàn)階段的電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并且結(jié)合存在的問(wèn)題來(lái)明確電力企業(yè)的最佳方法，提出了最終的解決措施。

1、對(duì)電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的分析

目前，在電力系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的收入和支出二者的比例情況，進(jìn)而確保電力企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展，為企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)提供有利依據(jù)。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)各個(gè)行業(yè)之間都有了明顯轉(zhuǎn)變，從實(shí)際情況看出，這一背景既能夠推動(dòng)各個(gè)行業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還可以轉(zhuǎn)換我國(guó)以往的經(jīng)營(yíng)模式，為其開(kāi)辟出新的經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于電力企業(yè)本身而言，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，鞏固市場(chǎng)地位，意義重大。

2、電力企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展下，我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)根據(jù)本身的特點(diǎn)直接獲取越來(lái)越多企業(yè)管理者的青睞，并且已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中一部分。他在公司實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行挖掘，從而更好的表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展需求。整體上來(lái)講，全面預(yù)算管理不單單是行業(yè)的發(fā)展過(guò)程，其實(shí)還是新時(shí)代下發(fā)展的重要產(chǎn)物。與此同時(shí)，我國(guó)電力企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，還需要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，更要以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理直接轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代管理體系。

2.1自身具有良好的協(xié)調(diào)能力

一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須以財(cái)務(wù)管理為支撐，而預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，它可以對(duì)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，從而起到相互協(xié)調(diào)的作用，以此確保開(kāi)展期間的穩(wěn)定性，使企業(yè)管理良好運(yùn)行，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展。

2.2合理配置企業(yè)資源

開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)鍵是企業(yè)資金管理，而預(yù)算是資金活動(dòng)的重要組成部分，它涉及內(nèi)容較多，貫穿于企業(yè)各個(gè)部門(mén)中，能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)將企業(yè)內(nèi)部管理決策靈活運(yùn)用于預(yù)算管理過(guò)程的特點(diǎn)，只有對(duì)其科學(xué)管理，才可以調(diào)整資源配置，達(dá)到配置最大化，最終增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證質(zhì)量。

2.3提升電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算管理，主要是針對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況，對(duì)其合理科學(xué)的配置，同時(shí)則是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展的支撐，從很大一方面上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的穩(wěn)定性。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)這種形式，企業(yè)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)方法的應(yīng)用，都需要以資金預(yù)算為重點(diǎn)， 它是企業(yè)提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，保持市場(chǎng)地位的主要?jiǎng)恿Α?/p>

3、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

一般情況下，因?yàn)槲覈?guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)步在帶動(dòng)資源合理配置，當(dāng)然在帶動(dòng)該行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在不斷帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體水平的提高。所以，這個(gè)時(shí)候有關(guān)人員需要承擔(dān)起對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究，更要從內(nèi)部挖掘出對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，由此一來(lái)，為帶動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的調(diào)整奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.1 企業(yè)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的分離

很多電力企業(yè)由于電力需求量加大，往往會(huì)從企業(yè)的整體管理出發(fā)，看重的是效益的管理，而忽視了對(duì)預(yù)算管理的重視，這樣導(dǎo)致了內(nèi)部管理活動(dòng)的不合理性，制約了預(yù)算管理作用的最大化發(fā)揮，弱化了預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的核心地位。當(dāng)然兩者的分離，造成在決策上的科學(xué)性無(wú)法保障，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，影響了預(yù)算管理職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 缺少健全的預(yù)算管理機(jī)制

一個(gè)好的預(yù)算管理方案是在綜合了企業(yè)各方面實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上制定的，包括了企業(yè)的設(shè)備狀況、資金狀況、制度執(zhí)行狀況，員工組織狀況等，在當(dāng)前，很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的制度方面，缺少?gòu)?qiáng)有力的執(zhí)行力度、造成了實(shí)施過(guò)程中的隨意性，而且在內(nèi)部預(yù)算管理的工作人員自身素質(zhì)方面，也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的審查考核。并且在預(yù)算方案制定上考慮的不全面，對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)知不夠，這樣就大大削弱了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性和權(quán)威性，給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)了很多隱患。

3.3 忽視了必要的動(dòng)態(tài)管理

目前，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的編制方法是多種多樣的，從當(dāng)前大多數(shù)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定現(xiàn)狀來(lái)看，很多仍然采用的是傳統(tǒng)的方法，像固定預(yù)算法和定期預(yù)算法。這些方法與當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符合，阻礙了電力企業(yè)整體的建設(shè)發(fā)展，在預(yù)算管理工作中采用靜態(tài)管理模式，該模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于動(dòng)態(tài)管理模式，這就給企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)了很多不利的影響。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效控制措施

4.1 健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中必不可少的制度，是確保內(nèi)部有序正常運(yùn)作的前提，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，要確保預(yù)算管理活動(dòng)與企業(yè)總體管理相適應(yīng)，把兩者的最終目標(biāo)規(guī)劃結(jié)合在一起，使預(yù)算方案更具有科學(xué)性和實(shí)效性，做好內(nèi)部控制度工作是很有必要的，其可以對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行防治和解決。

4.2 強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度

強(qiáng)化預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度是保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序的重要前提，企業(yè)預(yù)算方案的制定是否正確處理，都是需要通過(guò)具體的執(zhí)行來(lái)檢驗(yàn)規(guī)劃的。在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，電力企業(yè)的預(yù)算管理水平受到很多方面的影響，這在很大程度上制約著預(yù)算管理的執(zhí)行效果，所以，電力企業(yè)要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性進(jìn)行普及，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力度，保障資金動(dòng)向符合規(guī)定。

4.3 需要不斷提高對(duì)信息科技化以及財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)合

面對(duì)我國(guó)信息技術(shù)而言，在對(duì)其提高的時(shí)候，還需要不斷加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算效率，并且還可以將財(cái)務(wù)預(yù)算信息化當(dāng)做預(yù)算科學(xué)化進(jìn)行操作。由此一來(lái)，企業(yè)需要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引財(cái)務(wù)資源，在很大程度上確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。

5、小結(jié)

以上所述，面對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了新的要求和模式，預(yù)算管理的重要性也得到了進(jìn)一步的提高，電力企業(yè)要確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效性，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為重點(diǎn)的內(nèi)容來(lái)把握，強(qiáng)化核心地位，加大對(duì)執(zhí)行的力度，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行正確的處理，促進(jìn)預(yù)算管理水平的不斷提升，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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