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        “微時代”下高校學(xué)生教育管理研究

        2017-01-31 20:56:09賈斯棋
        山西青年 2017年16期
        關(guān)鍵詞:微時代高校教師高校學(xué)生

        賈斯棋

        “微時代”下高校學(xué)生教育管理研究

        賈斯棋*

        延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院,陜西 西安 710100

        信息時代的到來,影響著人們的生活、工作和學(xué)習(xí)。我國各高校的學(xué)生與高校的管理工作都與網(wǎng)絡(luò)有著密不可分的關(guān)系?,F(xiàn)如今的高校學(xué)生基本人手一部手機、一個平板電腦,微博、騰訊QQ、微信及各種App軟件已經(jīng)完全滲入到了高校內(nèi),微時代的到來,也對高校學(xué)生的教育管理工作產(chǎn)生了巨大的影響。

        微時代;高校學(xué)生;教育管理

        信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,各種聊天軟件的研發(fā),讓整個社會都進入到了“微時代”,在各種聊天工具中,最為流行的就是騰訊QQ、微博、微信等一些聊天軟件,這些軟件的使用已經(jīng)滲入到了人們?nèi)粘5纳钪??!拔r代”具有實時性、廣泛性特點,一些重大新聞事件還未在電視上播出或是還未在報紙上刊登,而在社交軟件中已開始廣泛傳播了。大學(xué)生作為“微時代”的重要群體之一,在利用網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)、溝通、交流的同時,其人生觀、價值觀、世界觀也將受到一定的影響,所以,高校學(xué)生管理工作也要與時俱進,緊抓“微時代”的特點,對高校學(xué)生實施教育管理工作。

        一、“微時代”給高校的學(xué)生管理工作帶來了哪些影響

        (一)信息共享與傳統(tǒng)教育的巨大差異

        “微時代”具有開放性的特點,它與傳統(tǒng)教育環(huán)境的反差是很大的,“微時代”背景下的教學(xué)環(huán)境是一種主要通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的教學(xué)環(huán)境,在這中教學(xué)環(huán)境下,學(xué)生所接收到的信息并未通過有效的監(jiān)管和篩選,可能包括黃、賭、詐騙等不良信息,學(xué)校在管理學(xué)生這一方面存在很大的困難,高校對于教學(xué)環(huán)境的管理是被動的,很難通過正規(guī)的途徑開展管理,對傳統(tǒng)教育的主導(dǎo)作用產(chǎn)生巨大的沖擊。因為高校內(nèi)缺乏有效的監(jiān)管環(huán)境,大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)溝通、交流的過程中,很容易受到一些不良情緒、不健康思想甚至是錯誤的價值觀的影響。在這個國家信息化、社會信息化、教育信息化的時代,一些別有用心的組織或是個人,借助信息化的平臺,對大學(xué)生的思想進行著強有力的沖擊,將一些西方資本主義的腐朽的思想、錯誤的價值觀、享樂主義及迂腐觀念等不正確的思想觀念,在“微領(lǐng)域”對大學(xué)生進行滲透,大學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)閱讀到這些文章后,可能會形成錯誤的人生觀、價值觀、世界觀。

        “微時代”還具有傳播范圍廣,傳播速度快的特點,在不良信息的傳播過程中,許多個人或組織的信息是不真實的,甚至是虛擬的,這就使得不良信息的傳播更為方便快捷、不受制約,高校的教育管理者面對大量不良信息的傳播不能進行有效控制,對高校的學(xué)生教育管理工作設(shè)置了多重障礙。

        (二)“微時代”對教師隊伍提出更高要求

        我國高校的一線教師基本上都是有很深資歷的專業(yè)教師,他們在上崗之前都是嚴格經(jīng)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實習(xí)環(huán)節(jié)的,隨著信息化教育的普及,高校教師也都被要求掌握信息化技術(shù),他們要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實踐操作、考取相應(yīng)的資格證書,才能從新回到教師崗位。傳統(tǒng)的教學(xué)模式大多是一對多的集體課堂授課模式,雖然“微時代”對高校的沖擊不僅包括學(xué)生,還包括教師,但是,在相同的學(xué)習(xí)與教學(xué)時間里,教師使用信息時代的新產(chǎn)物的數(shù)量與次數(shù)遠遠少于大學(xué)生的使用次數(shù),在現(xiàn)階段的高校教學(xué)過程中,還無法真正的實現(xiàn)教學(xué)信息化,許多的教育工作者仍然更喜歡傳統(tǒng)的教學(xué)模式,對新型的信息化教學(xué)模式與共享模式存在很強的抵觸情緒。許多高校教師在“微時代”的背景下,會遭遇信息化教育模式的沖擊,通常表現(xiàn)在信息的公開化方面,比如說,高校教師對大學(xué)生進行知識教授時,大學(xué)生借助各種信息平臺獲取相關(guān)知識信息,部分大學(xué)生擁有嫻熟的信息化技術(shù),對網(wǎng)絡(luò)用語及熱點新聞了如指掌,而高校教師在借助網(wǎng)絡(luò)獲取有效信息方面要處于劣勢。在“微時代”的背景下,借助共享平臺進行知識傳播,在校大學(xué)生可以接觸到更多的、形式多樣的、內(nèi)容豐富的課本以外的知識點,它就像是一個可以移動的知識庫,隨時隨地滿足學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)欲望。隨著社會的進步、知識的更新,知識庫的內(nèi)容也會越來越豐富。那么,作為高校教師,必須要緊跟時代發(fā)展的腳步,與時俱進,掌握信息化的教學(xué)方式,更好的對學(xué)生展開教育管理工作。

        二、“微時代”背景下,對于高校學(xué)生教育管理工作的建議

        (一)緊跟時代步伐,改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式

        “微時代”的到來,沖擊了傳統(tǒng)教育模式,促進了教育改革的實施。高校的教育管理工作可以利用“微時代”下的各種平臺來開展實施。比如,教育管理工作人員通過聊天工具與大學(xué)生進行交流,掌握學(xué)生最新的思想動態(tài),有針對性的解決各種問題與矛盾,實現(xiàn)教育管理工作水平的提高。傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)不能適應(yīng)“微時代”的大環(huán)境,所以,新課改的實施是大勢所趨。

        (二)提高知識層次,提升教師的網(wǎng)絡(luò)認知

        高校的一線教育工作者對利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行資料查閱或是進行教育管理的模式還是比較抵觸的。各高校應(yīng)該為教育工作者創(chuàng)造信息化的環(huán)境,為他們提供相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺,利用網(wǎng)絡(luò)獲取相關(guān)信息資源,同時也是對自身對信息技術(shù)的運用能力。當代的大學(xué)生通常都是借助聊天工具進行網(wǎng)上溝通的,那么作為教育管理者就要掌握常用聊天軟件的使用方法,并能靈活運用。教育管理者要借助網(wǎng)絡(luò)平臺向?qū)W生輸送積極向上的信息資源,通過教育管理工作者有效的控制和正確的傳播,使不良信息的傳播數(shù)量大大下降,使不健康思想的傳播得到了有效的控制,是大學(xué)生形成正確的人生觀、世界觀、價值觀,對他們的一生都具有重要意義。

        (三)推進教師對信息化教育管理理念的認知

        高校的教育改革與創(chuàng)新要針對當代大學(xué)生的特點。高校教師在教學(xué)模式上要以信息化教學(xué)為主,學(xué)校要重視借助聊天工具與在校大學(xué)生進行交流的機會,教師與學(xué)生之間要保持良好的溝通,共享平臺內(nèi)的信息要及時更新;教師在授課形式和授課內(nèi)容上要具有創(chuàng)新性,充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;教師在授課過程中,要多借用網(wǎng)絡(luò)語言,拉近師生之間的關(guān)系,促進師生之間的建立深厚的情誼,教師與學(xué)生之間不僅是師生關(guān)系,更是朋友關(guān)系。

        三、結(jié)束語

        “微時代”的到來,給高校教育管理工作帶來了機遇與挑戰(zhàn),各高校要從實際出發(fā),結(jié)合自身特點,使教學(xué)內(nèi)容越來越豐富,教學(xué)模式與教學(xué)環(huán)境日益完善,最終實現(xiàn)高校學(xué)生教育管理工作水平的提高。

        [1]曹銀忠.大學(xué)生網(wǎng)民群體研究學(xué)報[J].電子科技大學(xué)學(xué)報,2012(9).

        [2]秦洪濤.利用微博平臺推進高校學(xué)生管理工作[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報,2012(8).

        [3]彭煥英.“微時代”下的高校學(xué)生管理工作探析[J].無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2013.

        賈斯棋(1986-),女,黑龍江佳木斯人,就職于延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院,研究方向:大學(xué)教育管理。

        G

        A

        1006-0049-(2017)16-0222-01

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