胡英霞

摘 要：職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把職工之家“建到班組，做成品牌”，是大連市排水處工會(huì)在職工之家建設(shè)上的目標(biāo)。泵站管理所通過(guò)“家設(shè)施、家文化、家情感”三個(gè)層次建家，經(jīng)過(guò)10年實(shí)踐，班組“職工品牌小家”建設(shè)成為班組改善條件的有效途徑、單位文化建設(shè)的有效形式、工會(huì)活力工程的有效抓手。

關(guān)鍵詞：品牌小家 文化建設(shè) 活力工程

為切實(shí)履行好基層工會(huì)職責(zé)，發(fā)揮好基層工會(huì)職能，大連市排水處工會(huì)在履職盡責(zé)上不斷探索實(shí)踐，自2006年以來(lái)，著力在班組中開(kāi)展職工之家建設(shè)活動(dòng)。泵站管理所以此為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際、因地制宜，通過(guò)“家設(shè)施、家文化、家情感”三個(gè)層次，歷經(jīng)小家初建、發(fā)展和創(chuàng)新，使職工之家建設(shè)成為班組改善條件的有效途徑、單位文化建設(shè)的有效形式、工會(huì)活力工程的有效抓手，實(shí)現(xiàn)了把職工之家“建到班組，做成品牌”的目標(biāo)。

一、建家初衷從提升家設(shè)施著手，使職工品牌小家建設(shè)成為班組改善條件的有效途徑。

大連市排水處泵站管理所成立于1992年5月，現(xiàn)有13個(gè)班組，106名職工，運(yùn)行管理19座泵站、6座截流構(gòu)筑物，承擔(dān)大連市中心城區(qū)日65萬(wàn)噸污水集中提升、輸送和排放任務(wù)。泵站運(yùn)行執(zhí)行四班二運(yùn)轉(zhuǎn)倒班運(yùn)行方式，每個(gè)班組基本配備9名操作工，白班2名和1名班長(zhǎng)，夜班2名。每個(gè)班次不僅要觀察流量、監(jiān)測(cè)水質(zhì)、監(jiān)控設(shè)備、定時(shí)抄報(bào)，還要定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)、清理格柵、打撈垃圾。每天置身污水的臟臭、伴隨水泵的轟鳴，班組的工作條件、職工的生活環(huán)境亟待改善，班組文化建設(shè)急需加強(qiáng)。2006年，大連市排水處工會(huì)開(kāi)展職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，成為泵站管理所解決和改善職工工作、生活條件的有效途徑。

為職工建設(shè)溫暖、溫馨又安康的家，雖是班組職工工作生活的需求，更是泵站管理所班子領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的愿望。建家伊始，支部給予正確領(lǐng)導(dǎo)，行政給予經(jīng)費(fèi)支持，支會(huì)親自設(shè)計(jì)運(yùn)作，班組職工積極參與。首先，從完善班組基礎(chǔ)設(shè)施，提升職工物質(zhì)需求著手，建立了“三小一大”。即讓職工愉快就餐的“小廚房”、洗去疲憊的“小淋浴間”、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的“小讀書(shū)角”和寬敞明亮的“大換衣間”。專門(mén)為班組設(shè)計(jì)定做的一排統(tǒng)一規(guī)格的換衣柜與一條實(shí)用別致的長(zhǎng)椅和多層盆架科學(xué)合理裝飾為一體，衣柜上層掛衣、中層蓄衣、下層納鞋，柜門(mén)上鑲嵌著具有中國(guó)傳統(tǒng)文化的“二十四孝故事”“中國(guó)傳統(tǒng)美德”“中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日”等宣傳圖片，與班組全家福相映成趣。逐步為班組添置熱水器、電冰箱、消毒柜、廚房用具和日常生活用品。重新規(guī)劃設(shè)計(jì)后的班組整體風(fēng)格是大氣細(xì)致中又不乏美感，既解決了實(shí)用性又創(chuàng)造了家的感覺(jué)，滿足了職工安康生活需求。其次，從完善班組學(xué)習(xí)設(shè)施，提升職工精神需求著手，建立了班組“讀書(shū)角”。“讀書(shū)角”由一個(gè)小書(shū)柜、一張小書(shū)桌、一把小椅子組成，書(shū)柜中政治、文學(xué)、法律、專業(yè)、安康等書(shū)籍一應(yīng)俱全，《學(xué)習(xí)型班組記錄》《知識(shí)型職工素質(zhì)檔案》《民主管理工作記錄》《安全生產(chǎn)記錄》等業(yè)內(nèi)檔案擺放整齊。工作之余班組職工可以信手拈書(shū)，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)充實(shí)。最后，從完善班組文化設(shè)施，提升職工綜合素質(zhì)著手，建立了宣傳陣地。將安全生產(chǎn)方針、服務(wù)理念、行業(yè)精神、泵站運(yùn)行使命、崗位格言、“紅旗泵站”競(jìng)賽內(nèi)容、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要求等制作成標(biāo)語(yǔ)、圖板張貼在水泵間、操作間。把“藝術(shù)節(jié)”獲獎(jiǎng)作品裝飾于換衣間、小廚房。既營(yíng)造了濃郁的班組文化氛圍，又創(chuàng)造了溫馨、靈動(dòng)的家的感覺(jué)。

總之，通過(guò)班組“職工品牌小家”建設(shè)，泵站管理所班組倒班作業(yè)職工的工作、生活環(huán)境有了一定改善，職工讀書(shū)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)進(jìn)步的需求得以滿足，班組文化建設(shè)也上了一個(gè)新臺(tái)階。因此，“職工品牌小家建設(shè)”成為班組改善條件的有效途徑。

二、建家發(fā)展從提升家文化著手，使職工品牌小家建設(shè)成為單位文化建設(shè)的有效形式。

單位文化，是存在于集體與個(gè)體超出一切之上的素質(zhì)、態(tài)度和行為習(xí)慣的總和，單位文化的重點(diǎn)是安全文化。安全文化是建立于源頭班組人員的思想觀念、設(shè)施運(yùn)行、環(huán)境建設(shè)的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。伴隨班組“職工品牌小家”的建設(shè)發(fā)展，泵站管理所確立在班組“建立健全規(guī)章制度，規(guī)范安全文化建設(shè)，注重安全細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，提升班組整體水平”的小家發(fā)展目標(biāo)。這一目標(biāo)的確立，為泵站預(yù)防型安全文化建設(shè)，起到了積極的推動(dòng)作用。

首先，從開(kāi)展“紅旗泵站”競(jìng)賽著手，確保安全管理到位。在班組間大力開(kāi)展“紅旗泵站”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、能源管理、職業(yè)道德、崗位培訓(xùn)、板報(bào)宣傳、團(tuán)隊(duì)精神、五型班組、創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)”十大內(nèi)容的競(jìng)賽，著力提升職工和班組的綜合能力。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)值人員“六勤一記錄”執(zhí)行情況的檢查，重點(diǎn)對(duì)交接班、整點(diǎn)抄表、安全運(yùn)行、消防設(shè)備器材擺放、特種設(shè)備護(hù)具檢測(cè)進(jìn)行檢查，及時(shí)消除事故隱患。其次，從強(qiáng)化“二級(jí)監(jiān)督”體系著手，確保安全監(jiān)督到位。對(duì)安全生產(chǎn)建立二級(jí)監(jiān)督體系，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。年初，泵站管理所與班組簽訂安全生產(chǎn)、車輛、消防目標(biāo)管理責(zé)任狀，班組長(zhǎng)再把安全責(zé)任分解到每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備、每一名職工，實(shí)行“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的二級(jí)管理監(jiān)督責(zé)任制。最后，從加強(qiáng)“安全培訓(xùn)”效果著手，確保安全培訓(xùn)到位。加大對(duì)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督三個(gè)條例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度；嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票填寫(xiě)程序和高壓停、送電的模擬操作培訓(xùn)；建立勞動(dòng)保護(hù)應(yīng)急救援物品專柜和加強(qiáng)物品識(shí)別及使用培訓(xùn)；通過(guò)組織安全生產(chǎn)答卷、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文交流和安全應(yīng)急演練進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、提高技能；利用學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)、安全專欄、懸掛橫幅，張貼掛圖等形式，宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。

總之，通過(guò)班組“職工品牌小家”建設(shè)，泵站管理所建立了預(yù)防型安全文化，體現(xiàn)了“趨利避害，止禍于萌”的安全文化真諦。因此，“職工品牌小家建設(shè)”成為單位文化建設(shè)的有效形式。

三、建家實(shí)質(zhì)從提升家情感著手，使職工品牌小家建設(shè)成為工會(huì)活力工程的有效抓手。

實(shí)施基層工會(huì)活力工程，是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其著眼點(diǎn)是推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。職工品牌小家建設(shè)，讓工會(huì)真正走進(jìn)一線、深入班組、貼近職工，傾聽(tīng)職工心聲、了解職工意愿、解決職工需求，推動(dòng)泵站管理所“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧泵站”目前實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

首先，以履職為責(zé)，著力加強(qiáng)支會(huì)自身建設(shè)。每年定期組織工會(huì)委員、班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)處工會(huì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，組織好職工體檢、文體活動(dòng)、女職工安康保險(xiǎn)、扶貧捐款獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)。會(huì)員（職工）代表每年定期聽(tīng)取處行政、工會(huì)工作報(bào)告，“六險(xiǎn)一金”的使用公開(kāi)透明、處重大事項(xiàng)的發(fā)生均經(jīng)會(huì)員（職工）代表大會(huì)表決通過(guò)。結(jié)合泵站生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)際，開(kāi)展“巧手展”、小型趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。堅(jiān)持在職工中開(kāi)展公民道德規(guī)范和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。其次，以職工為本，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持在班組中開(kāi)展“紅旗泵站”競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等載體活動(dòng)，著力打造班組“品牌小家”，塑造泵站安全文化特色。堅(jiān)持深入班組一線，幾年來(lái)，共走訪慰問(wèn)病困職工及家屬100余人（次），50余人（次）家庭生活困難職工得到工會(huì)救助，30余人（次）得到排水處愛(ài)心基金救助，10余名職工通過(guò)工會(huì)資助完成工人大學(xué)大專學(xué)歷教育?！按杭舅徒】?，夏季送清涼、秋季送希望、冬季送溫暖”活動(dòng)惠及全體職工。最后，以工作為重，嚴(yán)格完成各項(xiàng)工作任務(wù)。近幾年，泵站管理所陸續(xù)對(duì)泉水、華樂(lè)、文林、五五路、泉水中水等泵站接收管理，對(duì)極地館泵站實(shí)施改造。泵站總提升水量不斷攀升，職工數(shù)量不斷增加，已經(jīng)成為排水處戰(zhàn)線最長(zhǎng)、人員最多、地點(diǎn)最分散的單位。面對(duì)困難，所黨政工領(lǐng)導(dǎo)迎難而上，全所職工共同努力，圓滿完成歷年工作任務(wù)，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍。先后有2名職工被評(píng)為大連市知識(shí)型職工，2名職工被評(píng)為大連市勞動(dòng)模范，40余人（次）獲得處、局級(jí)表彰，設(shè)備維修班被評(píng)為2006年大連市學(xué)習(xí)型班組，凌水泵站被評(píng)為2008年大連市“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)十佳王亮式學(xué)習(xí)型班組，同時(shí)被授予大連五一獎(jiǎng)狀，香爐礁泵站被評(píng)2009年大連市巾幗文明崗和遼寧省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組，凌水泵站被評(píng)為2010年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組，星海1#泵站被評(píng)為2012年大連市十行百佳巾幗文明崗。

大連市排水處泵站管理所班組“職工品牌小家”建設(shè)，改善了職工的工作、生活環(huán)境，形成了預(yù)防型安全文化，促進(jìn)了工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，得到廣大職工的認(rèn)可，受到各級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2015年，泵站管理所獲得遼寧省五一獎(jiǎng)狀，被評(píng)為大連市“模范職工小家”，2016年泵站管理所黨支部被評(píng)為大連市“先進(jìn)基層黨組織”。工