劉永平

摘要：隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前在建筑工程項目上開始出現(xiàn)了很多施工單位，在施工項目中施工現(xiàn)場工程管理是非常重要的活動，這是因為施工現(xiàn)場工程管理活動決定著整個項目的成本、施工時間以及帶來的效益，這是工程管理上的一項重要活動。我國的建筑工程市場競爭的如此激烈，為了能夠在市場上站穩(wěn)自己的一席之位，需要企業(yè)做好施工現(xiàn)場的管理，并且對其進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新。所以當(dāng)前建筑企業(yè)最需要做的是規(guī)劃企業(yè)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的創(chuàng)新，提高施工單位人員的整體素質(zhì)。使得施工項目能夠擁有更好的整體效益，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理計劃控制；創(chuàng)新；實踐

中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-40-01

1施工現(xiàn)場管理計劃控制

當(dāng)前我國的工程項目管理所涉及的范圍十分的廣，這其中就包括到了企業(yè)制定方案管理與現(xiàn)場管理工作。施工現(xiàn)場工作作為當(dāng)前建筑項目中特別重要的工作，一定要切實的做好現(xiàn)場的管理工作，并且要與實際現(xiàn)場出現(xiàn)的情況進(jìn)行相結(jié)合，制定詳細(xì)的、有效的管理計劃?，F(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理計劃主要在于要把控住施工現(xiàn)場的情況。其中就涉及到對施工進(jìn)度安排的把控。施工成本費用的把控、施工合同責(zé)任的把控工作等。所以施工現(xiàn)場管理一定要做好對施工把控的工作，施工管理工作者要做好相關(guān)的收集工作，這是為了能夠更好的了解到施工中出現(xiàn)的信息。對整個項目的開工時間、項目施工中易出現(xiàn)的問題、項目竣工以及施工經(jīng)驗信息掌控是每一個合格的施工管理工作者必須要做到的。也可以說是他們的工作重點。對于信息的收集，一定要做到信息具有的真實性、可靠性、時效性，因為這是施工現(xiàn)場管理進(jìn)行工作的前提，其影響著整個項目的方案規(guī)劃與施工開工時間。在進(jìn)行信息收集與了解后，開始開展施工的現(xiàn)場管理，安排相應(yīng)的工作人員執(zhí)行相應(yīng)的工作，并且對施工人員進(jìn)行一定培訓(xùn)知道工作。施工現(xiàn)場管理計劃控制的工作需要構(gòu)建一套完整的信息管理系統(tǒng)，并且工作人員要及時的了解施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的解決對策，保證施工現(xiàn)場具有一定的安全，從而進(jìn)一步的降低施工的成本費用，提高施工的效益。施工現(xiàn)場的管理工作要結(jié)合施工現(xiàn)場的管理計劃與信息的把控，全面的分析出施工中的實際情況。

2工程施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新研究

一個工程項目做的好壞、質(zhì)量的是否合格、效益的高低的評判標(biāo)準(zhǔn)是工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的水平，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理的水平高也就決定了這個項目在整體上非常合格的、成功的，反之則是整體項目是失敗的。施工現(xiàn)場的工程管理經(jīng)常受到一些不確定的因素影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量的效益降低、施工成本費用增高。針對這種情況，在工程施工中的管理活動要以施工現(xiàn)場的實際出現(xiàn)情況進(jìn)行重新的制定與改善，并且要以創(chuàng)新的角度出發(fā)，做好創(chuàng)新的、有效的、切合實際的施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

由于施工有很多種類，所以不能只是單純做好一類的工程項目的質(zhì)量管理方案。一個很好的管理方案也不能夠滿足所有的工程項目，當(dāng)把這種好的方案放到施工現(xiàn)場中時，結(jié)果只能有一個，那就是整個工程項目最后不夠合格，不符合一開始計劃的標(biāo)準(zhǔn)，所以在制定施工管理方案時必須要切合施工現(xiàn)場的實際情況，分析出施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題原因，查找施工安全的隱患。在對其進(jìn)行創(chuàng)新的管理研究，編制合理有效的施工現(xiàn)場管理方案。對影響施工進(jìn)行的不確定因素，一定要進(jìn)行及時的了解并且解決這些施工困難。管理人員在全面了解施工項目成本、范圍、環(huán)境等之后，必須要抉擇出一套適合這片施工現(xiàn)場的管理方案。

當(dāng)前施工單位都已經(jīng)意識到創(chuàng)新管理研究的重要性，所以當(dāng)前如何提高施工現(xiàn)場的管理的創(chuàng)新研究是很多施工企業(yè)都想去解決的問題。我們可以利用經(jīng)濟(jì)學(xué)算法來解決這一難題，這種方法是針對研究過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題與存在的隱患進(jìn)行相應(yīng)的分析，在實際中的效果相當(dāng)不錯。為了能夠更好做出施工現(xiàn)場的管理工作，需要我們對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化改進(jìn)，總結(jié)出施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，進(jìn)行到這一層次后在對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新研究，使得施工現(xiàn)場管理工作做到最好。

3工程施工隊伍整體素質(zhì)建設(shè)的創(chuàng)新

工程施工隊伍的整體素質(zhì)的提高能夠有助于施工現(xiàn)場以及施工質(zhì)量的發(fā)展，但是由于當(dāng)前施工隊伍管理很是困難，因為施工隊伍中大部分是農(nóng)民工，整體隊伍的技術(shù)水平參差不齊。所以要加強(qiáng)對施工隊伍的有效管理工作，帶動施工隊伍的工作效率以及工作質(zhì)量。在工程施工隊伍整體素質(zhì)建設(shè)創(chuàng)新中，首先要做到調(diào)動員工工作的積極性，而最隊伍中的隊長是必須要培養(yǎng)的對象，使得隊長在工作中具有一定的責(zé)任感與積極主動性。要求隊長的工作是安排人員的工作，施工中所需要的材料，督促員工安全的去建設(shè)項目。合理的劃分工作人員的工作區(qū)域，進(jìn)行良好的、有序的工作現(xiàn)場。施工過程當(dāng)中，需要配合管理人員進(jìn)行調(diào)查工作，及時分析施工中出現(xiàn)的問題，并且大家共同去想解決問題的方法，匯報的管理人員那里。

4結(jié)束語

綜上所述，首先本文通過對施工現(xiàn)場管理的計劃與控制著手進(jìn)行了一定分析，并且了解到做好施工企業(yè)計劃管理是當(dāng)前工程項目內(nèi)容的一項重要內(nèi)容，而其中更為關(guān)鍵的就是信息的收集，因為通過信息的收集我們能夠了解到施工企業(yè)的成本、開工與竣工的時間以及相應(yīng)的施工經(jīng)驗。當(dāng)施工管理人員做好這一工作時能夠更好的對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理、有效的管理。其次從創(chuàng)新的角度出發(fā)對工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行分析，需要施工企業(yè)針對施工現(xiàn)場中存在的實際問題與隱患，對施工管理方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改善。最后文章對工程施工隊伍整體素質(zhì)建設(shè)的創(chuàng)新進(jìn)行研究，這是為了能夠更好的推動施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，既能夠加快施工單位的進(jìn)度，還能保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，使得施工整體水平有一定的提高。