江舟航

摘要：在建筑工程項目管理中，需要注重進(jìn)度管理，促使工程進(jìn)度計劃能夠按照預(yù)計的計劃進(jìn)行完善，針對工程實際情況制定相應(yīng)的措施解決工程進(jìn)度滯后的問題，縮短施工周期，盡可能的節(jié)省施工成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。文章主要對建筑施工進(jìn)度管理措施進(jìn)行了幾點分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度

中圖分類號：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-34-02

引言

在進(jìn)行施工管理活動時需要施工單位從整體上進(jìn)行考慮，對各個環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行綜合把握，重視施工進(jìn)度管理，根據(jù)施工的實際狀況規(guī)避可能造成工程施工進(jìn)程延誤的因素，只有這樣才可以確保工程在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制時間成本，進(jìn)而促進(jìn)自身綜合競爭力的提升。

1建筑施工進(jìn)度管理主要因素分析

1.1人為影響因素

建筑工程所有的施工操作以及施工組織配合都需要由施工人員來完成，如果對施工人員不能進(jìn)行合理的分配，那么會導(dǎo)致工程的施工出現(xiàn)相應(yīng)的故障或者是停滯，這都會嚴(yán)重影響到整個建筑工程的施工進(jìn)度。因此，在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，需要根據(jù)實際的施工情況來進(jìn)行施工人員的配置。對于那些施工量比較大，施工任務(wù)比較重的施工項目，需要多配置一些施工人員。對于那些施工技術(shù)要求比較高的施工項目，需要派遣施工技術(shù)過硬的施工人員來進(jìn)行施工。與此同時，對于施工人員還需要不斷培養(yǎng)他們的施工技術(shù)，從而以確保整個建筑工程的施工進(jìn)度。

1.2材料設(shè)備因素

建筑原材料是建筑工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，而建筑所用設(shè)備是建筑工程進(jìn)行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設(shè)備問題，影響施工的正常進(jìn)度。并且如果施工設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的故障，需要對施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維修或者是使用新的施工設(shè)備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴(yán)重的影響。為了確保施工工期不會受到施工材料的影響，需要確保進(jìn)場材料的質(zhì)量達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并多準(zhǔn)備一些進(jìn)行備用。對于施工設(shè)備需要及時進(jìn)行檢查和維修，使其不在負(fù)荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。

1.3施工環(huán)境因素

為了確保建筑工程的施工進(jìn)度，還需要減少施工環(huán)境給施工過程所造成的影響。這就需要在施工之前對施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進(jìn)行解決。并且，還需要預(yù)防自然環(huán)境給施工造成嚴(yán)重的影響。

2建筑施工進(jìn)度管理控制措施分析

2.1做好進(jìn)度計劃制定

首先，應(yīng)該制定合理嚴(yán)格的施工計劃，施工進(jìn)度計劃中應(yīng)包括日進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃等具體計劃。在計劃執(zhí)行過程中，如無特殊情況的出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃來完成相關(guān)的工作。除了制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計劃以外，還應(yīng)該制定合理的建筑工程施工進(jìn)度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現(xiàn)出來。施工進(jìn)度表的繪制應(yīng)該盡量簡潔明了，避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關(guān)工作人員的理解難度。在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行上就需要彈性的執(zhí)行力，即根據(jù)突發(fā)事件的影響及時調(diào)整建筑工程的施工進(jìn)度計劃，不能因為臨時事件的出現(xiàn)打亂了原有計劃，就盲目地將后面的工程施工進(jìn)度完全實施在計劃之外，沒有了施工計劃的概念。

2.2嚴(yán)格落實進(jìn)度計劃

為了加大對計劃落實的控制和管理力度，可以派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，并且要求監(jiān)督人員定時進(jìn)行施工進(jìn)度與質(zhì)量的上報。建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督人員上報的情況，對較好完成計劃的人員進(jìn)行獎勵，對沒有完成計劃的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認(rèn)為建筑工程的施工進(jìn)度與自己毫無關(guān)系。建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督人員上報的施工質(zhì)量問題，進(jìn)行相應(yīng)地處理，對問題負(fù)責(zé)人直接“問責(zé)”，加大對施工質(zhì)量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應(yīng)該避免單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。

2.3加強現(xiàn)場進(jìn)度控制

第一，要對建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點。第二，重視對施工中各個生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作。通過采取合理的管理辦法可以實現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實際進(jìn)行資源種類和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進(jìn)進(jìn)度管理措施的實施。第三，對于各個施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進(jìn)度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術(shù)人員對施工實際狀況和各個環(huán)節(jié)施工進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)度控制工作的好壞不僅會影響工程的進(jìn)度，還會影響工程的質(zhì)量和成本。在實際施工過程中，總是各種各樣的因素影響施工進(jìn)度的正常運行，而建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的影響因素，采取相應(yīng)的有效措施，來保證建筑工程的正常施工進(jìn)度。相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須提高施工進(jìn)度的控制標(biāo)準(zhǔn)，做到全過程動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理因素，切實保障項目工程的按期完工。