文/林子杰

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精細(xì)化管理在我國(guó)銅礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制中的應(yīng)用

文/林子杰

摘要：精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本的控制具有積極作用。作為傳統(tǒng)企業(yè)的銅礦企業(yè)，粗放型的成本管控已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)其發(fā)展需求，因此精細(xì)化管理具有必要性和必然性。文章結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵，其在銅礦企業(yè)運(yùn)用的必然性以及銅礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)成本管理控制中存在的問(wèn)題，提出了具體的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；銅礦企業(yè)；運(yùn)營(yíng)成本；應(yīng)用

江西省是我國(guó)銅礦的主要產(chǎn)地之一，某銅礦2015年形成年產(chǎn)銅精礦含銅約12000噸（伴生黃金170公斤、白銀13000公斤）、硫精礦（35%）40萬(wàn)噸，產(chǎn)值約8億元的生產(chǎn)規(guī)模?？梢?jiàn)，銅礦企業(yè)的發(fā)展能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，然而成本管理始終是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。傳統(tǒng)的成本控制具有單一性特征，精細(xì)化管理方案的提出改善了這一問(wèn)題，因此應(yīng)從根本上確保精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

一、精細(xì)化管理與銅礦企業(yè)

精細(xì)化管理是與傳統(tǒng)的粗放型管理相對(duì)應(yīng)的一種管理方式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全程管理，要求將高效的、實(shí)時(shí)的管理方式貫穿到生產(chǎn)、運(yùn)行、維修等所有環(huán)節(jié)。銅礦企業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，引入精細(xì)化管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，在以往管理中，數(shù)據(jù)的真實(shí)性欠缺，這與精細(xì)化管理的原則相違背。銅礦企業(yè)引入精細(xì)化管理具有必要性，這一理念的最初提出源于上世紀(jì)初期，精細(xì)化管理的作用在于降低企業(yè)成本、確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合理性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，隨著社會(huì)的發(fā)展，精細(xì)化管理的內(nèi)容將進(jìn)一步豐富，如何通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)促進(jìn)銅礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低是其主要任務(wù)。

二、銅礦企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

與其它傳統(tǒng)企業(yè)相比，我國(guó)銅礦的開(kāi)發(fā)條件不佳，成本管理存在滯后性。在企業(yè)多年的發(fā)展中，始終采取粗放的管理方式，導(dǎo)致大量的不可預(yù)算成本。為了促進(jìn)銅礦企業(yè)發(fā)展，我們應(yīng)明確銅礦企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，尤其是在成本控制上所表現(xiàn)出的問(wèn)題。

（一）傳統(tǒng)的銅礦管理缺乏成本控制理念

為了提高經(jīng)濟(jì)效益，銅礦企業(yè)弱化了成本管理。采用粗放型的管理方式造成管理不平衡現(xiàn)象。在成本管理中，也存在片面性，多數(shù)企業(yè)重視生產(chǎn)成本，但忽視了采購(gòu)成本與銷(xiāo)售成本管理。生產(chǎn)效率雖然得到提高，但企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本卻因此而大大提高。企業(yè)的流動(dòng)資金無(wú)法跟上，使其運(yùn)營(yíng)存在困難，從而給銅礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極影響。這也是傳統(tǒng)管理模式下銅礦企業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因，近年來(lái)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部改革，相關(guān)問(wèn)題得到一定程度的處理。

（二）成本管理方式落后

技術(shù)的發(fā)展衍生了許多新型的管理方式，但這些成本管理方式最先應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)和高精尖產(chǎn)業(yè)，在銅礦這一傳統(tǒng)企業(yè)中的體現(xiàn)則不明顯。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的理念更新慢，在成本管理上，依然堅(jiān)持保守的管理方法。成本控制考慮因素中包括歷史數(shù)據(jù)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀等，但忽視了地域環(huán)境因素，更重要的是忽視了員工的積極性這一主觀因素。造成獎(jiǎng)懲制度不合理，企業(yè)員工積極性不高，從而間接的提高了企業(yè)成本。

（三）成本控制與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律不符

以市場(chǎng)發(fā)展為前提的成本管理方式才是最有效的方式。在這一背景下，要求銅礦企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行調(diào)整，重視成本的預(yù)測(cè)，成本管理要具有計(jì)劃性、全面性特征，包括合理的運(yùn)營(yíng)決策，合理的員工考核等。就目前的銅礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制并未充分考慮市場(chǎng)需求。管理者對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)的判斷往往存在偏差，不能夠進(jìn)行全方位的解讀。成本控制也未考慮到成本核算、市場(chǎng)供求等影響，靜態(tài)的管理模式依然占據(jù)主流。

（四）成本控制范圍與深度不盡合理

成本管理范圍上，銅礦企業(yè)只關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而忽視了其它環(huán)節(jié)，如采購(gòu)，維修等會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本造成影響。管理深度上，企業(yè)的管理制度實(shí)施力度不足，管理人員不能以身作則，造成成本上升。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)遵循全方位的成本控制原則，不論是管理范圍上還是管理深度上都應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)需求。外部因素始終是我國(guó)銅礦企業(yè)管理中忽視的問(wèn)題，這也是其管理深度和力度不足的主要原因。銅礦企業(yè)的管理現(xiàn)狀為，以減少人員和設(shè)備開(kāi)資來(lái)降低成本，但對(duì)于運(yùn)輸、存儲(chǔ)等其他環(huán)節(jié)的重視程度不足，既不能合理的控制成本，又由于帶來(lái)員工情緒上的不滿(mǎn)而影響了工作效率。在傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制中，這種管控模式甚至成為一種怪圈，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工與管理者之間的平衡。另外，在安全方面，企業(yè)的重視程度不足，銅礦開(kāi)采中缺乏防護(hù)措施容易造成人員傷亡，從而提高成本。

三、精細(xì)化管理在我國(guó)銅礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制中的應(yīng)用

所謂精細(xì)化管理，是指采用現(xiàn)代化的管理手段，將銅礦運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)作為管理對(duì)象，有效的降低企業(yè)成本的一種手段，其具體應(yīng)用過(guò)程如下：

（一）強(qiáng)化精細(xì)化成本管控理念

精細(xì)化管理的實(shí)施首先要獲得企業(yè)員工的認(rèn)可，銅礦企業(yè)應(yīng)通過(guò)正確的企業(yè)培訓(xùn)使員工認(rèn)識(shí)到其重要作用。養(yǎng)成全員性的精細(xì)化管理模式，發(fā)揮每個(gè)員工在成本管理中的作用。作為管理者，其成本管控理念應(yīng)首先進(jìn)行調(diào)整，精細(xì)化管理具有全面性，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)單方面的管理措施。事實(shí)證明，只有改變員工的成本管理理念，才能確保企業(yè)成本管理的合理性，才能確保企業(yè)的成本降低，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)行預(yù)防性成本管理

成本管理不僅是對(duì)以產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，還要求企業(yè)管理者對(duì)可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定一系列的預(yù)防措施。精細(xì)化管理要求其對(duì)成本支出進(jìn)行全面的、合理的預(yù)測(cè)，分析成本大小，并制定成本控制計(jì)劃。目前，銅礦企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)管理中存在的問(wèn)題以及精細(xì)化管理的積極作用。在管理中，逐漸實(shí)現(xiàn)以礦區(qū)、班組、個(gè)人三個(gè)層次為核心，形成了全面的成本預(yù)防管控體系。要求各個(gè)礦區(qū)與班組財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定管理任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保成本管理計(jì)劃的實(shí)施。管理部門(mén)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核并監(jiān)督預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施。在成本預(yù)算中，還要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提的原則，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的合理性，減少成本支出。

（三）規(guī)范成本管理考核制度

銅礦企業(yè)的成本控制工作核心為實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化與制度化，使成本降低并為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。這要求企業(yè)在成本管理中要規(guī)范管理考核制度，可與其它企業(yè)進(jìn)行交流，尤其是與同行先進(jìn)企業(yè)之間的交流，并且結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)制定符合自身發(fā)展的成本管理考核制度。對(duì)考核制度進(jìn)行科學(xué)細(xì)化與量化，制定針對(duì)性的項(xiàng)目成本考核目標(biāo)。將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，最終達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。

（四）建立信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的智能化

信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)成本管理也應(yīng)隨之更新。為此，銅礦企業(yè)應(yīng)建立積極的、完善的和高效的管理網(wǎng)，并且要逐漸實(shí)現(xiàn)成本控制的智能化。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件上，要根據(jù)企業(yè)需求不斷的更新財(cái)務(wù)軟件，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算軟件才能對(duì)企業(yè)成本和收益進(jìn)行精確的計(jì)算，從而確保成本支出的合理性。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的收集、匯總、整理與分析利用，獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的精確數(shù)據(jù)，建立完整的企業(yè)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的流程化，尤其是針對(duì)無(wú)理由撥款項(xiàng)的核查，保證銅礦企業(yè)成本管理的真實(shí)性。對(duì)其成本費(fèi)用實(shí)施定額化管理，即依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置定額標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)在于其他行業(yè)合作時(shí)能夠處于優(yōu)勢(shì)地位，能夠合理的反應(yīng)其運(yùn)行成本，從而規(guī)范各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出；非生產(chǎn)性支出實(shí)行預(yù)算化管理?？傊?，精細(xì)化管理系統(tǒng)應(yīng)不斷的實(shí)現(xiàn)其智能化，并加大在銅礦企業(yè)的應(yīng)用力度。

四、總結(jié)

精細(xì)化管理最初提出是在20世紀(jì)，這種精細(xì)化管理模式對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的成本管控是一種挑戰(zhàn)。我國(guó)銅礦企業(yè)發(fā)展迅速，精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠有效的幫助企業(yè)降低成本，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理的核心在于管理的全過(guò)程特征，要求企業(yè)針對(duì)現(xiàn)狀制定合理的管控原則和管理流程，提高企業(yè)員工意識(shí)，并且在管理過(guò)程中加以實(shí)現(xiàn)。

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上接（第107頁(yè)）強(qiáng)化增強(qiáng)了會(huì)計(jì)行業(yè)本身在社會(huì)上的影響力，從而進(jìn)一步凸顯了會(huì)計(jì)在整個(gè)行業(yè)體系乃至社會(huì)體系中的重要價(jià)值和作用。

（二）有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理

隨著中國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，世界經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，融入WTO后與國(guó)際慣例接軌步伐的不斷加快，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要性被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí)，企業(yè)決策者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來(lái)的巨大損失。會(huì)計(jì)指數(shù)的研究這里加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理，主要是指國(guó)家針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的宏觀調(diào)控，對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的必備條件。

會(huì)計(jì)指數(shù)的研究一方面能夠起到監(jiān)督市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，另一方面也可以反應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，其中涉及的有關(guān)財(cái)務(wù)方面為國(guó)家統(tǒng)計(jì)工作做出了必備的基礎(chǔ)。不僅對(duì)小型一般企業(yè)能起到參考價(jià)值，對(duì)整個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的管理也能做到科學(xué)掌控，最終保證經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保證了改革開(kāi)放所取得的成果，如今我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的改革已經(jīng)基本全面開(kāi)放，除了國(guó)家重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。一方面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集是必不可少的，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也保證了整個(gè)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；另一方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也受到了世界其他各國(guó)的影響，因此國(guó)家也急需一批能夠科學(xué)化分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論，以便系統(tǒng)性地客觀性地促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)會(huì)計(jì)指數(shù)的研究，并且二者是相輔相成的，一個(gè)是因一個(gè)是果，果又重新促進(jìn)因的作用。

（四）增強(qiáng)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響力

會(huì)計(jì)指數(shù)是用來(lái)企業(yè)、單位和國(guó)家用來(lái)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，包括內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和外部經(jīng)濟(jì)狀況。它能夠從根本上闡述更深層次的要素，并且非常具有前瞻性和準(zhǔn)確性。很明顯會(huì)計(jì)指數(shù)的研究保障了經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)也反映了會(huì)計(jì)行業(yè)的影響力。會(huì)計(jì)行業(yè)的影響首先必須具備其本身的優(yōu)先性和有效性，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)指數(shù)的研究是具備的。

四、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是理論界還是實(shí)務(wù)界，目前對(duì)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用多限于對(duì)微觀層面企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，沒(méi)有把會(huì)計(jì)信息與行業(yè)分析及宏觀經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的決策支持作用。這已經(jīng)成為會(huì)計(jì)理論研究的一項(xiàng)缺憾。而會(huì)計(jì)指數(shù)研究的推出，正彌補(bǔ)了這項(xiàng)缺憾。

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作者單位：（武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院） （長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）