文/馬春曉

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對企業(yè)資金結算中心存在的問題及對策分析

文/馬春曉

摘要：所謂資金結算，實際上是指對企業(yè)內部資金的往來進行運籌，管理以及控制，資金結算中心的主要職責便是如此。對于企業(yè)發(fā)展而言，資金結算中心有著不容忽視的地位，它不僅能控制企業(yè)成本，避免資金浪費，還能提高企業(yè)經濟效益的有效增長，充分降低經濟風險。現(xiàn)階段，企業(yè)資金結算中心依然存在一些亟待解決的問題，企業(yè)部門必須予以重視，采取行之有效的措施，促進自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：資金結算；問題分析；有效對策

眾所周知，資金管理對于企業(yè)發(fā)展而言有著至關重要的作用，在企業(yè)管理體系中，資金結算中心是不可或缺的組織，該組織主要是對企業(yè)資金的應用進行管理，是企業(yè)經濟發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產生了較大影響。本文分別從：企業(yè)資金結算中心現(xiàn)狀分析、確保企業(yè)資金結算中心良好運用的有效對策，兩個部分進行闡述。

一、企業(yè)資金結算中心問題分析

據(jù)研究表明，當前企業(yè)資金結算中心問題主要表現(xiàn)在管理控制力度的缺乏、內部管理制度不完善，這兩個因素是制約企業(yè)資金結算中心良性運行的關鍵。據(jù)此，筆者將從這兩方面入手，對其現(xiàn)狀進行分析，并試圖找出行之有效的解決方法，為企業(yè)的全面發(fā)展增添一臂之力。

（一）未形成完善的內部管理制度

據(jù)筆者研究，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)還未能形成有效的內部管理制度，所謂內部管理制度實際上就是企業(yè)資金管理條例，它能對企業(yè)資金的應用進行管理，降低資金浪費，提高企業(yè)經濟增長。然而，由于大部分企業(yè)對其的認識不夠，導致內部管理制度的缺失，盡管也有部分企業(yè)意識到了內部管理制度的重要性，但也由于認識程度不深，導致內部管理制度不夠完善，有些企業(yè)甚至將這些制度流于形式，并未有些實施，這些問題都在一定程度上制約了企業(yè)內部管理，對企業(yè)資金結算起到嚴重阻礙作用。

（二）內部管理控制力度的匱乏

有上述說到部分企業(yè)對于內部管理制度重要性有所覺悟，但由于缺乏認識，據(jù)此在制定管理制度時不夠全面，導致很多制度的設置與企業(yè)情況有所不符，最后會出現(xiàn)一種尷尬的局面，也就是說，內部管理制度的有效性得不到發(fā)揮，違法犯罪行為卻有增無減。這種流于形式的制度亦不僅不能起到防范企業(yè)和各種風險的重要作用，還會使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。此次之外，領導層對內部控制工作的關注度不夠，往往更多的是關注企業(yè)的承攬及項目的生產經營，內部控制工作的地位淡化，同時內部控制工作重要性得不到很好的體現(xiàn)。

二、確保企業(yè)資金結算中心良好運行的有效對策

資金資金結算中心的良好運行是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵，據(jù)此，筆者將對從資金管理機制的有效構建、財會人員技能培訓的開展、企業(yè)總體籌資目標的制定等三個方面進行闡述，為企業(yè)資金管理指明方向。

（一）充分構建資金管理機制

資金管理機制的構建是確保企業(yè)資金結算中心良好運行的首要任務，所謂資金管理機制是指一種具有審核、監(jiān)督、管理的資金管理體系，它對資金風險具有一定防御作用。企業(yè)在構建資金管理機制時應從企業(yè)內部生產與經營特點出發(fā)，出發(fā)保障企業(yè)資金流動性，實行量入為出的資金管理模式。企業(yè)領導應號召企業(yè)員工一起加入到資金管理機制的構建當中，這種方法不僅拉近了企業(yè)領導與員工之間的距離，還不斷豐富了企業(yè)資金管理機制的內涵，在這種情況下形成的資金管理機制內容更全面，范圍更廣泛，在后續(xù)的實施過程中也能起到有效的管理作用，有利于企業(yè)資金的有效管理。

（二）加強財會人員技能培訓

企業(yè)內部的資金高效管理離不開專業(yè)化的財會人員隊伍，所以企業(yè)需加大對管理人員的管控力度，以提高會計內控水平，充分發(fā)揮內部控制體系的作用。一是規(guī)范財會職業(yè)操作標準，要求全體財會人員應形成高度的職業(yè)操守，并將其作為自身開展資金管理活動的行為準則；同時企業(yè)內部應積極創(chuàng)造教育機會，加大對財會人員的教育和培訓力度，以增強他們的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，培養(yǎng)專業(yè)化的與水平。此外，企業(yè)領導還應將獎勵機制充分應用其中，以此激發(fā)員工的工作積極性與主動性，對于工作效率高質量好的員工、敢于揭發(fā)和舉報違規(guī)操作行為的員工給予相應的獎勵，對于工作效率低下的員工進行安慰與談話，對員工的不良情緒進行疏導，拉近與員工之間的距離，不斷提高對財會管理人員的管控力度，積極推進內部內控管理的模式與理念的升級和更新，注重引進新的資金管理方法和理念，積極推進管理信息化的建設，加大對事前、事中和事后的監(jiān)管力度，全面發(fā)揮內控體系的控制作用，實現(xiàn)資金管理的長效發(fā)展。

（三）科學制定企業(yè)總體籌資目標

籌資作為企業(yè)內部資金管理制度體系中基礎性的組成要素，應對籌資的目標給予正確的認識。從形式角度看，籌資的形式主要呈現(xiàn)為以不同單項式的籌資項目共同構成的責任指標系統(tǒng)；但是從本質的角度看，它是指企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終體系?；I資管理從某種程度上說是對未來企業(yè)戰(zhàn)略的管理。通過某段特殊時期的籌資管理是為了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而奠定下的資金管理基礎。所以，為了保障企業(yè)良心循環(huán)發(fā)扎，應重視籌資目標的科學制定，注重籌資管理的長效性規(guī)劃。

三、結束語

綜上所述，對資金結算進行高效管理對于所有企業(yè)而言均是必要的，必須將其納入企業(yè)日常管理體系中加以重視。本文簡述資金結算對企業(yè)的意義，并對企業(yè)資金結算中心問題進行了一系列分析與研究，最后提出了一些對策，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎。

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（作者單位：唐山華北電力實業(yè)總公司資金結算中心）