文/吳來(lái)清

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基于產(chǎn)品制造成本控制存在的問(wèn)題以及對(duì)策研究

文/吳來(lái)清

摘要：制造業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，成本控制管理是企業(yè)管理必不可少的部分。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)要想降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高就必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制。本文主要從產(chǎn)品制造成本控制中存在的問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析，并且在此基礎(chǔ)上提出有效控制產(chǎn)品制造成本的措施。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品制造；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策研究

企業(yè)加強(qiáng)成本控制能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)。如何更加有效地控制成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是企業(yè)管理者需要關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)既是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)也是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。［1］企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行有效的控制。通過(guò)找到控制成本的最佳方式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

一、產(chǎn)品制造成本控制存在的問(wèn)題以及原因分析

（一）產(chǎn)品制造成本的管理模式落后

影響產(chǎn)品制造成本控制的一個(gè)重要原因就是落后的管理模式。企業(yè)在建成投入生產(chǎn)后成本管理模式也會(huì)相應(yīng)建立，一旦確立企業(yè)的成本管理模式，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中一些經(jīng)營(yíng)者就會(huì)將成本管理模式進(jìn)行固有化而不在持續(xù)創(chuàng)新，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷的創(chuàng)新成本管理模式才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。［2］

（二）不夠全面的成本控制

很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到成本控制體系是一個(gè)比較完整的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，因而在進(jìn)行成本控制時(shí)僅對(duì)制造流程的成本進(jìn)行控制與核算，沒(méi)有對(duì)其他成本的控制進(jìn)行綜合考慮。這種不夠全面的成本控制在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。

（三）缺乏一定的市場(chǎng)觀(guān)念意識(shí)

市場(chǎng)觀(guān)念在產(chǎn)品制造成本的控制中意義重大，然而就我國(guó)目前的企業(yè)而言，大部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求都沒(méi)有引起足夠的重視，企業(yè)盲目地提高產(chǎn)量以求產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行降低，結(jié)果造成大量的存貨積壓。即使短期的利潤(rùn)會(huì)有所增加，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光而言，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。

（四）不真實(shí)的成本管理信息

不真實(shí)的成本管理信息是多種因素造成的，主要集中在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)管理者的原因。許多的企業(yè)管理者動(dòng)機(jī)不良，在工作中少計(jì)或者不計(jì)成本的現(xiàn)象突出。

2.對(duì)于單位的工作業(yè)績(jī)企業(yè)并不是按照成本信息來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的而是通過(guò)對(duì)成品的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算來(lái)評(píng)價(jià)內(nèi)部單位的工作業(yè)績(jī)。［3］

3.信息管理系統(tǒng)的建立使得企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，會(huì)因人為因素導(dǎo)致管理信息的不實(shí)。

（五）成本控制機(jī)制不健全

目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展在成本控制方面存在制度不完善的現(xiàn)象。成本管理系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)品制造成本控制的需求。企業(yè)缺乏相應(yīng)的約束以及激勵(lì)機(jī)制使企業(yè)的成本費(fèi)用資料不能真實(shí)的獲得，在一定程度上制約了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、產(chǎn)品制造成本控制加強(qiáng)的措施研究

（一）完善產(chǎn)品的制造成本管理模式

企業(yè)想要更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，就必須對(duì)成本的管理模式進(jìn)行改善。事實(shí)上企業(yè)成本控制是一項(xiàng)比較系統(tǒng)復(fù)雜的工程，在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制時(shí)不能簡(jiǎn)單的從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程出發(fā)，還要將著眼點(diǎn)立足于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求以及相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)上，來(lái)提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）對(duì)制造成本進(jìn)行全面控制

生產(chǎn)成本主要是指通過(guò)成本會(huì)計(jì)等相關(guān)的方法對(duì)實(shí)際成本以及成本定額進(jìn)行比較。通過(guò)衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本定額。成本控制系統(tǒng)的健全離不開(kāi)信息系統(tǒng)以及組織系統(tǒng)等。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀(guān)念

任何企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)制造的時(shí)候都需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行考慮，通過(guò)及時(shí)、恰當(dāng)?shù)匕盐账蚕⒆兓袌?chǎng)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新手段來(lái)對(duì)企業(yè)的制造成本的進(jìn)行降低。［4］進(jìn)一步深入企業(yè)與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本信息的管理

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都離不開(kāi)信息化技術(shù)的支撐。在企業(yè)成本控制中，應(yīng)用信息化技術(shù)能夠有效地防止因人為因素造成的管理信息的虛假現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)成本信息加強(qiáng)管理可以幫助企業(yè)節(jié)省一定的制造費(fèi)用。

（五）完善成本控制機(jī)制

完善的成本控制制度有利于企業(yè)更好的發(fā)展壯大。對(duì)成本控制制度進(jìn)行完善需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手。首先就是對(duì)生產(chǎn)價(jià)值鏈的分析，其次就是采用科學(xué)的管理手段對(duì)成本進(jìn)行管理，最后是將計(jì)算機(jī)信息管理與成本管理方法進(jìn)行有效結(jié)合，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品制造成本控制依舊存在一定的問(wèn)題，然而想要成本控制在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用就必須綜合考慮各種因素，通過(guò)完善產(chǎn)品的制造成本管理模式，對(duì)制造成本進(jìn)行全面控制，并且對(duì)企業(yè)市場(chǎng)觀(guān)念、信息管理、成本控制機(jī)制等進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬建，孫守增，楊琦，趙文義，王磊，馬勇，劉輝，張偉偉，陳紅燕，陳磊，康軍.中國(guó)橋梁工程學(xué)術(shù)研究綜述·2014［J］.中國(guó)公路學(xué)報(bào)，2014，v.27；No.12905：1-96.

［2］薄洪光，張楠，劉曉冰，張浩.基于消耗鏈的鋼鐵作業(yè)成本控制方法［J］.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2010，v.16；No.14303：580-588+597.

［3］高歡，高振，王鵬，張寧，薄婧琛，宗一君，王建亞，張?zhí)K，于浩，陳鳳超，畢茜，金琳琳，胡燕華，洪先鋒.上篇2012中國(guó)品牌十大問(wèn)題［J］.商品與質(zhì)量，2013，No.73024：36-64.

［4］張彩鳳，張海龍，孫薇，王燁.大型設(shè)備制造企業(yè)成本控制模式研究［J］.決策借鑒，2001，04：43-47.

（作者單位：美豐農(nóng)化有限公司）