文/李敏

?

新財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本核算的探討與實踐

文/李敏

摘要：我國新的財務(wù)制度正在不斷進行優(yōu)化和改良，同時衛(wèi)生醫(yī)療體制也在不斷健全和完善。隨著新財務(wù)會計制度的落實，醫(yī)院成本核算工作必須要依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，保證成本核算的精確化、全面化，找尋以往醫(yī)院成本核算中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施進行改善，從而科學(xué)、合理的制定醫(yī)院成本管理目標(biāo)。本文就是對新財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本核算進行深入探討，希望對相關(guān)人員有所啟示，為促進我國醫(yī)院進一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新財務(wù)會計制度；醫(yī)院；成本核算；探討；實踐

新的財務(wù)會計制度正在不斷完善，成本核算工作也得到了眾多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。只有不斷強化成本核算工作落實，保證成本核算的精準(zhǔn)性、全面性，才能制定符合醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展實際情況的成本管理目標(biāo)，縮減醫(yī)院運行的成本投入，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。對新財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本核算進行深入探討是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細(xì)闡述。

一、醫(yī)院成本核算的概念

在新的財務(wù)會計制度落實后，醫(yī)院成本管理的重要性也越來越為突出。醫(yī)院成本核算具體指的就是財務(wù)工作人員依據(jù)新的財務(wù)會計制度，對醫(yī)院運行的資金投入進行全面化的核算，為醫(yī)院成本控制工作開展提供重要依據(jù)。新的財務(wù)會計制度中對醫(yī)院藥品管理和成本核算中存在的不足之處進行了優(yōu)化和改良，使得醫(yī)院藥品收支核算可以更加科學(xué)化、規(guī)范化，使得醫(yī)院藥品成本控制效率可以最大限度的提升。

二、醫(yī)院成本核算的方法

（一）建設(shè)完善的成本核算體系

衛(wèi)生醫(yī)療體制改革不斷深入，醫(yī)院財務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出了科學(xué)化、規(guī)范化特點。成本核算是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，想要使醫(yī)院成本核算工作開展取得良好成效，首先需要做的就是建設(shè)完善的成本核算體系，具體包括以下幾方面內(nèi)容：

第一方面，建設(shè)醫(yī)院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員和各個科室的負(fù)責(zé)人員構(gòu)成。其中醫(yī)院院長作為成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，財務(wù)部門最高負(fù)責(zé)人為成本核算小組的副組長，成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組主要是對醫(yī)院成本核算流程進行規(guī)劃，對于強化醫(yī)院成本核算工作落實有著積極影響。

第二方面就是建設(shè)成本核算工作小組，成本核算工作小組組長為醫(yī)院財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人員，醫(yī)院會計工作人員為組員。成本核算工作小組需要對醫(yī)院發(fā)展過程中人力資源成本、衛(wèi)生醫(yī)療成本、醫(yī)院管理成本投入進行核算，同時還需要制定醫(yī)院成本核算分析報表，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員正確決策提供重要依據(jù)。

第三方面就是信息技術(shù)小組建設(shè)。很多醫(yī)院對財務(wù)管理信息化建設(shè)都非常重視，并且投入了大量的建設(shè)資金，醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)進程也在不斷加快。通過財務(wù)管理信息化建設(shè)，可以提升財務(wù)工作人員工作效率，保證財務(wù)信息精準(zhǔn)性、全面性。信息技術(shù)小組就是對醫(yī)院成本核算系統(tǒng)進行維護和修繕，對成本核算系統(tǒng)存在的不足之處進行彌補，保證醫(yī)院成本核算信息的共享性，從而為醫(yī)院贏得更多的經(jīng)濟效益和社會名譽，促進醫(yī)院不斷發(fā)展［1］。

第四方面在于進行考核小組建設(shè)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員需要明確，考核小組組員并不是由醫(yī)院眾多部門的領(lǐng)導(dǎo)人員構(gòu)成，主要是由醫(yī)院的基層工作人員組成。因為基層工作人員對崗位工作開展的實際情況有全面化、深入化的了解，可以對崗位工作開展成本投入進行詳細(xì)的核算。考核小組人員在對醫(yī)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)進行核算過程中，需要重點審查醫(yī)院科室工作人員日常工作量，為提升醫(yī)院成本核算工作質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

（二）提高人員的成本意識和綜合意識，將成本核算重要作用展現(xiàn)出來

醫(yī)院很多工作人員對成本核算工作還沒有正確性的認(rèn)知，也沒有建立良好的成本控制意識。醫(yī)院需要加強宣傳教育力度，使得醫(yī)院工作人員都可以樹立良好的成本核算意識，積極主動的參與到醫(yī)院成本核算工作中去，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，促進醫(yī)院成本控制水平提升［2］。

（三）對醫(yī)院財務(wù)控制制度進行完善

對醫(yī)院成本核算工作開展需要加強監(jiān)督力度，保證成本核算的真實性和有效性。醫(yī)院財務(wù)部門需要對成本核算工作開展進行全過程的監(jiān)督，深入了解醫(yī)院的收支情況，依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段的實際情況對內(nèi)部監(jiān)控體系進行健全和完善，從而對成本預(yù)算活動開展進行全面化的監(jiān)控，加強醫(yī)院各項財務(wù)活動開展的監(jiān)督管理力度，為醫(yī)院成本核算工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）創(chuàng)建完善的財務(wù)評價體系

醫(yī)院管理人員需要對成本核算成果進行綜合性的評價，評價內(nèi)容包括醫(yī)院財務(wù)核算的內(nèi)容、對象以及成本分配方式。要依據(jù)醫(yī)院各個科室現(xiàn)階段運行的實際情況，以及崗位工作開展的實際需求，對財務(wù)評價體系進行優(yōu)化，保證財務(wù)評價體系可以滿足醫(yī)院成本核算工作開展的實際需求，為提升成本核算效率創(chuàng)建有利條件。

三、結(jié)語

目前，醫(yī)院承擔(dān)的市場競爭壓力逐漸提升，醫(yī)院想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要促進自身管理水平提升。明確成本核算工作開展的重要性，對醫(yī)院成本核算體系進行健全和完善，加強醫(yī)院對成本投入的控制力度，促進醫(yī)院市場核心競爭力提升。

參考文獻：

［1］于晶.新《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》實施中存在的問題和思考［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（13）：88-89.

［2］余迅佳.新《醫(yī)院會計制度》下運用金蝶軟件總賬模塊進行成本核算的實踐［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2012（11）：54-55.

（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)第六人民醫(yī)院）