文/陳長林

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企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用問題及強(qiáng)化措施研究

文/陳長林

摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，使得國內(nèi)、國際的市場競爭也越來越激烈。面對競爭壓力逐漸增大的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)如何更好的提高其核心競爭力已經(jīng)成為大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)亟需解決的問題。而成本管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程，對降低企業(yè)成本支出起著極其重要的作用。作為一種新型的成本管理法，作業(yè)成本法在對降低企業(yè)經(jīng)營活動支出、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營、管理活動有著較大的影響。本文將結(jié)合已有的相關(guān)研究文獻(xiàn)，首先對成本作業(yè)法進(jìn)行了簡要的介紹，然后再對作業(yè)成本法在企業(yè)中實(shí)際實(shí)施所面臨的問題進(jìn)行了深入的分析，最后結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對改善作業(yè)成本法在企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀提出了一些實(shí)質(zhì)性的建議與措施，以期作業(yè)成本法能夠在我國企業(yè)中得以更好的實(shí)施，促進(jìn)我國企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；作業(yè)成本法；現(xiàn)存問題；意見與改善措施

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法也可以被稱作“ABC成本法”或者是“作業(yè)成本計(jì)算（分析）法”，它是企業(yè)成本核算活動中的一種成本核算方法，是一種基于活動的成本核算系統(tǒng)。成本作業(yè)法的最早產(chǎn)生時(shí)間大概是在20世紀(jì)左右，埃里克.科勒教授在其編著的《會計(jì)師詞典》中首次提出了會計(jì)作業(yè)、成本等重要的會計(jì)概念。作業(yè)成本法具體是指企業(yè)根據(jù)實(shí)物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，將企業(yè)經(jīng)營管理中所獲得的信息材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列以及分析等步驟，并且從中轉(zhuǎn)入企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要矛盾，分清企業(yè)經(jīng)營活動中的重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別的采取管理方式的一種定量管理方法。

（一）成本作業(yè)法的過程主要包括以下三個(gè)方面

1.確定企業(yè)單位的業(yè)務(wù)范圍以及成本核算的范圍和對象，以確保成本作業(yè)法的針對性，更好的提高這一方法的實(shí)施效果和質(zhì)量。這一過程所消耗的時(shí)間相對而言比較長，但是意義更為深遠(yuǎn)。2.其次企業(yè)需要確定所經(jīng)營的每種業(yè)務(wù)的成本因素，這一過程企業(yè)需要對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行詳細(xì)的探討，以便更好的探索出影響企業(yè)業(yè)務(wù)的成本動因。3.最后，將成本的分析、整合結(jié)果分配到每一個(gè)成本核算對象，對各個(gè)對象的成本和價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的比較，按其成本、盈利的高低順序進(jìn)行排列。

（二）其實(shí)施過程主要有以下幾個(gè)步驟

1.企業(yè)單位根據(jù)自身的實(shí)際情況確定作業(yè)成本法的具體實(shí)施目標(biāo)，確定作業(yè)成本法的實(shí)施范圍，并且結(jié)合實(shí)際組建規(guī)范的實(shí)施小組；2.采用合理的方法收集企業(yè)日常經(jīng)營的信息數(shù)據(jù)和其他相關(guān)材料，深入了解企業(yè)的運(yùn)作流程；3.根據(jù)收集到的信息建立合適的作業(yè)成本核算模型，以及根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)懸著或者開發(fā)作業(yè)成本實(shí)施的工具；4.將建立好的作業(yè)成本模型運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，并準(zhǔn)確的收集其運(yùn)行結(jié)果，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的修改，不斷完善。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)中實(shí)際實(shí)施存在的問題

（一）企業(yè)對作業(yè)成本法的認(rèn)識程度不夠深入

作業(yè)成本法在企業(yè)中的實(shí)施涉及到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，這就要求企業(yè)的各級人員都需要對成本作業(yè)法有一個(gè)深入的認(rèn)識，至少需要了解其基本內(nèi)容。但是就目前而言，我國很多企業(yè)存在因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本作業(yè)法的重視程度不夠，從而使得下屬員工也對作業(yè)成本法缺乏一個(gè)深入的認(rèn)識；最后導(dǎo)致成本作業(yè)法不僅沒有起到應(yīng)有的作用，反而在一定程度上制約了企業(yè)的整體發(fā)展。另外，雖然企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員對作業(yè)成本法有一些了解，但是由于缺乏深入的探究，沒有能夠領(lǐng)悟到其中的精髓，也使得作業(yè)成本法不能在企業(yè)中很好的實(shí)施。

（二）作業(yè)成本法相關(guān)的工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高

對于那些已經(jīng)認(rèn)識到作業(yè)成本法對于企業(yè)整體發(fā)展的效益的企業(yè)來說，另一個(gè)制約作業(yè)成本法在企業(yè)中很好的實(shí)施的因素就是缺乏相應(yīng)的專業(yè)工作人員。由于缺乏專業(yè)的工作人員，使得企業(yè)無法對成本作業(yè)法進(jìn)行“自身化”，即是可能企業(yè)所采用的作業(yè)成本法不能很好的滿足自身的發(fā)展需要；由于缺乏足夠的專業(yè)性，工作人員無法對相關(guān)的信息資料進(jìn)行全面、正確的分析，無法達(dá)到最大限度的降低成本的目的，使得成本作業(yè)法的效益大大降低。

（三）作業(yè)成本法的信息化環(huán)境較弱

就目前而言，很多已經(jīng)使用作業(yè)成本法的企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是其作業(yè)成本法的信息化環(huán)境較弱。無論是哪個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理和分析，必不可少的就是相應(yīng)的分析、計(jì)算工具——必要的分析、計(jì)算工具可以提高其計(jì)算、分析的準(zhǔn)確性。此外，很多企業(yè)由于缺乏完善的信息系統(tǒng)，從而無法在實(shí)施作業(yè)成本法的時(shí)候保證其信息的可靠性，也無法很好的將信息傳達(dá)到其他相關(guān)部門，從而作業(yè)成本法無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、企業(yè)加強(qiáng)作業(yè)成本法實(shí)施的建議與措施

（一）提高企業(yè)人員對其的認(rèn)識程度，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

首先，應(yīng)該提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對作業(yè)成本法的認(rèn)識程度，讓其充分理解到作業(yè)成本法的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，明白作業(yè)成本法對于降低企業(yè)成本的重要性；同時(shí)也要明確作業(yè)成本法可能帶來的危險(xiǎn)等。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)者意志”，以上及帶動下級的形式，鼓勵下屬員工積極學(xué)習(xí)作業(yè)成本法，并且可以進(jìn)行一些相關(guān)的活動來增加其學(xué)習(xí)過程的趣味性。提高下屬員工對其的認(rèn)識程度，從而提高整個(gè)企業(yè)的認(rèn)識程度。此外，企業(yè)還應(yīng)對相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以提高工作人員的勝任力，使其能夠更好的使用作業(yè)成本法；在進(jìn)行新員工招聘的時(shí)候要進(jìn)行明確、嚴(yán)格的篩選。

（二）加強(qiáng)作業(yè)成本法實(shí)施環(huán)境的信息化建設(shè)

和企業(yè)其他技術(shù)部門一樣，企業(yè)需要為作業(yè)成本法的實(shí)施配備必須的設(shè)施、設(shè)備，如計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代電子信息設(shè)備。積極學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，選擇性的引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法實(shí)施環(huán)境的信息化，提高作業(yè)成本法的效益，從而更好的降低企業(yè)各方面的成本。

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（作者單位：安徽經(jīng)隆發(fā)展有限責(zé)任公司）