摘 要：經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑施工的要求也就在逐漸的增加，尤其是工業(yè)與民用建筑的施工，尤其是施工現(xiàn)場的質量管理，施工現(xiàn)場的質量管理需要一起人們的關注，工業(yè)與民用建筑的施工質量也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文就是對工業(yè)與民用建筑的施工現(xiàn)場質量管理的完善措施進行分析，為相關的研究提供借鑒。

關鍵詞：工業(yè)與民用建筑；施工現(xiàn)場；質量管理；完善措施

工業(yè)與民用建筑在經(jīng)濟的發(fā)展中變得越來越重要，尤其是在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，對建筑的需要也在逐漸的增加，從而對建筑施工現(xiàn)場質量的要求也就在提高，尤其是各種工業(yè)設備的不斷引進，促進了工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展。在工業(yè)與民用建筑施工的過程中，一定要重視施工現(xiàn)場的管理，將施工現(xiàn)場管理好，提高工業(yè)與民用建筑的施工質量。

1 我國工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理的內容

工業(yè)建筑就是指可以直接生產(chǎn)，滿足人們基本工作需要的制造車間、廠房等建筑，民用建筑就是指可以滿足人們基本生活需要的建筑，例如居民樓、機房和辦公室等，是一種輔助性的建筑物、工業(yè)與民用建筑在生活中扮演著重要的角色，對工業(yè)與民用建筑一定要了解，不包括交通工程、橋梁工程和巖土工程。工業(yè)與民用建筑之間有著一定的聯(lián)系也有著一定的區(qū)別，需要掌握工業(yè)與民用建筑的基本概念，這樣才能完善工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理。

從以上的分析可以知道，民用建筑所占的比重比工業(yè)建筑要多，也比較復雜，民用建筑有著功能全、用途掛廣泛的特點，具有輔助性的作用。工業(yè)與民用建筑施工的過程中，施工現(xiàn)場會有設備、人員和材料，對于施工人員的管理主要是指在人員的培訓和選擇上，激發(fā)施工人員工作的積極性。從施工材料上來看，施工材料與施工的質量有著緊密的關系，在選擇施工材料的過程中，一定要從整體性來考慮，要考慮到施工的各個環(huán)節(jié)，滿足施工的基本要求采用對比的方式選擇材料，在數(shù)量、成本、規(guī)格和型號上進行綜合的考慮，這樣才能滿足工業(yè)與民用建筑施工的基本要求。從施工設備上來看，如果建筑的機械化程度比較高，那么設備的管理就變得十分的重要，在建筑的過程中，一定要隨時的對設備進行檢查，在性能和工作上滿足施工的基本要求，避免在施工的過程中產(chǎn)生嚴重的機械故障，影響著施工的進度。因此施工現(xiàn)場的質量管理工作一定要做好。

2 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理中存在的問題

2.1 質量管理人員的素質較低

工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理中，管理人員沒有起到管理的作用，在管理的過程中，對相關的知識和技能進行基本的了解，對管理的知識缺乏，管理者無法進行現(xiàn)場的管理，在管理的過程中，存在著嚴重的施工質量問題，相關的單位也沒有及時的對管理人員進行培訓，對管理知識進行不斷的更新，從思想上進行更新，提升管理人員的基本素質，從自身的意識形態(tài)上不斷的完善，建筑單位也沒有專門的培訓機構，在施工現(xiàn)場管理的要求上比較低。

2.2 資金投入存在的問題

資金的投入上也存在著一些問題，尤其是在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，很多的工程管理人員為了節(jié)約成本，就對安全設施上的投入減少，導致了很多假冒偽略產(chǎn)品的出現(xiàn)，在資金的投入力度上也存在著差異，資金在投入的時候也存在著不合理的現(xiàn)象，沒有進行規(guī)劃，在這樣的情況下，資金投入也就面臨著一些問題，要重視資金的投入。

2.3 質量管理水平低下

從現(xiàn)在的工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理的角度來看，信息化技術已經(jīng)得到了應用，但是在使用的過程中，還存在著很多的文藝，在管理技術上無法跟上時代發(fā)展的步伐，從整體上來看，沒有形成一個較為完整的體系，現(xiàn)在使用的質量管理方式一般都是人工傳遞和人工手寫的方式，導致了書寫不規(guī)范，還會存在著數(shù)據(jù)上的錯誤，影響了工程的分析，對工程的施工是極為不利的。

3 工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的解決措施

3.1 提升質量管理人員的基本素質

我國的工業(yè)與民用建筑工程在施工的過程中，需要使工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量的管理人員的整體素質加以提高，使他們充分認識到施工質量管理工作的意義及重要性，認識到自身和部門在整個建筑工程施工管理中的職責。要定期地組織管理人員進行培訓，提高他們的綜合素質，并定期對管理人員的實戰(zhàn)能力進行考核。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)對施工現(xiàn)場管理人員的基本素質有著較高的要求，但是我國的工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理人員在素質上還存著很多的問題，從整體上看，員工的素質要加以提高?？梢园凑杖缦碌姆椒ㄟM行：定期地組織管理人員進行培訓，在培訓中一定要鍛煉他們的實戰(zhàn)能力，也就是將理論運用于實踐的能力。在培訓過后，定期或者不定期地組織一場類似職場的考試，可以作為管理人員年度評獎的一部分考核的標準。通過這種辦法，可以提高管理人員的整體素質，完善工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理制度，并提高施工效率。

3.2 應該加強工業(yè)與民用建筑工程基礎和主體階段的質量管理

在施工過程中質量是企業(yè)存活的關鍵，只有他們產(chǎn)品的質量過關，那么工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場才更有可能達到預期目標，施工效率更高。這樣就會使整個鐵路工業(yè)與民用建筑工程獲得很大的經(jīng)濟收益和社會口碑?？梢酝ㄟ^加強宣傳，使建筑集團的管理人員懂得基礎和主體設計階段的重要作用，并提升企業(yè)的品牌形象。

3.3 設置合理工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場的質量管理機構

從上文的探討可知，質量管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊，壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費開支，提高施工效率。一個科學的、合理的工業(yè)、民用建筑施工現(xiàn)場管理組織需要在職工的分配上有一定的規(guī)劃布局。例如下面的機構設置就很合理、科學：由一名項目經(jīng)理做為本項目的總負責人，全權代表本公司對本項目實施各項管理，再增加一名施工副經(jīng)理，一名安全副經(jīng)理，一名項目總工程師組成施工項目管理的領導班子。設立程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室四部兩室六個職能部門。該成員設置是與當前的實際情況為基礎的，以更好地使施工管理趨向科學化、理想化、和諧化。

4 結論

綜上所述，只有把好施工質量管理關，才能更好地提高工業(yè)與民用建筑施工的效率，從而為企業(yè)帶來良好的扣牌，贏得更多的市場。促進我國工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理體制的健康、快速發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：周镕，身份證號：450325198906071563。