李靜紅
摘 要:目前汽車(chē)專(zhuān)業(yè)中存在著教學(xué)方式單一、理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)分離導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣缺失以及師資力量薄弱等問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,我們通過(guò)教學(xué)內(nèi)容改革,通過(guò)建設(shè)一體化教室、校企合作,促進(jìn)學(xué)生職業(yè)技能培養(yǎng),加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)出優(yōu)秀的高校教師以滿足社會(huì)需求。
關(guān)鍵詞:汽車(chē)專(zhuān)業(yè);教學(xué)改革;校企合作
隨著我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的快速發(fā)展,社會(huì)對(duì)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)人才需求量劇增,同時(shí),對(duì)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)人才也提出了更高的要求。對(duì)于開(kāi)設(shè)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)的高等學(xué)校,如果根據(jù)社會(huì)發(fā)展,根據(jù)汽車(chē)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展需求,培養(yǎng)出符合需求的專(zhuān)業(yè)學(xué)生,是擺在廣大汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教育工作者面前的重要問(wèn)題。
一直以來(lái)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)是按照傳統(tǒng)的方式來(lái)上課,主要向?qū)W生們傳授理論知識(shí),把學(xué)生對(duì)于理論的掌握程度來(lái)作為教學(xué)過(guò)程的主線和質(zhì)量考核的主要標(biāo)準(zhǔn),這種方式對(duì)學(xué)生比較系統(tǒng)地掌握理論知識(shí)是有利的,但是也存在著明顯的不足之處,我們的學(xué)生畢業(yè)后大部分被分配在生產(chǎn)第一線,所從事的工作不是研發(fā)、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,而是操作設(shè)備、查找故障和排除故障,也就是說(shuō)學(xué)生在學(xué)校學(xué)的知識(shí)與畢業(yè)后的生產(chǎn)實(shí)際不匹配,在學(xué)校學(xué)習(xí)的內(nèi)容工作之后用不上,工作時(shí)需要的實(shí)踐技能學(xué)生又不具備。本文針對(duì)這樣的教學(xué)現(xiàn)狀,提出了以實(shí)踐為導(dǎo)向的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革。
現(xiàn)今社會(huì)對(duì)人才的要求無(wú)非就是“需求”,社會(huì)對(duì)某一方面的人才有需要,才會(huì)尋求,所以我們專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想是:首先進(jìn)行廣泛的調(diào)研,以調(diào)研結(jié)果為基本依據(jù),通過(guò)具體的職業(yè)技術(shù)實(shí)踐活動(dòng),幫助學(xué)生積累大量實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),成為企業(yè)需要的人才。
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,我們的教學(xué)策略也要進(jìn)行相應(yīng)的改變。
在我們傳統(tǒng)的教學(xué)模式中,往往只是注重理論教學(xué),在機(jī)電知識(shí)的介紹中,理論知識(shí)、原理圖比較多,概念的文字?jǐn)⑹霰容^抽象,我們的學(xué)生基礎(chǔ)又相對(duì)較差,所以在理論學(xué)習(xí)的過(guò)程中普遍都會(huì)感覺(jué)到乏味,而我們實(shí)際應(yīng)用中類(lèi)似關(guān)于發(fā)動(dòng)機(jī)裝配、汽車(chē)整車(chē)安裝、調(diào)試、維修這些工藝在理論學(xué)習(xí)中又幾乎沒(méi)有涉及到,由此可見(jiàn),理論教學(xué)與實(shí)際應(yīng)用存在著嚴(yán)重的脫軌。
而實(shí)際上理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)應(yīng)該是互為輔佐、密不可分的。所以我們要有機(jī)、合理地安排教學(xué)內(nèi)容,避免重復(fù)講授,既能拓寬學(xué)科或?qū)I(yè)的知識(shí)面又能增強(qiáng)各部分內(nèi)容之間的銜接,從而使學(xué)生更快地形成熟練的專(zhuān)業(yè)技能,可以有效地提高教學(xué)效率。
一體化教學(xué)的教學(xué)場(chǎng)所是十分重要的,一個(gè)好的教學(xué)環(huán)境會(huì)直接影響學(xué)生對(duì)這門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí)興趣,這決定了教學(xué)的效果。一個(gè)具有多媒體教學(xué)、實(shí)物展示、演練實(shí)訓(xùn)、強(qiáng)化訓(xùn)練和考工等多種功能的一體化教室,能夠營(yíng)造出良好的職業(yè)氛圍和環(huán)境。教師在專(zhuān)業(yè)教室上課可以邊講邊練,使學(xué)生在模擬工廠的環(huán)境下學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)過(guò)程中,既可以對(duì)照實(shí)物學(xué)習(xí)構(gòu)造原理,又可以進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手訓(xùn)練。教學(xué)方法直觀、靈活,教學(xué)形式生動(dòng),很容易就能學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與性與主動(dòng)性,有利于拓展學(xué)生的能力,發(fā)展學(xué)生的潛能,為我們培養(yǎng)綜合性人才、提高教學(xué)質(zhì)量奠定了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。
這些是在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行的改革,如果要進(jìn)一步提高學(xué)生的技能水平,就要求我們建設(shè)好校外實(shí)習(xí)基地。與用工企業(yè)保持較為密切的聯(lián)系,讓學(xué)生能夠在企業(yè)中實(shí)習(xí),能夠接觸到先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,學(xué)到先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和加工方法,拓寬視野,并且能學(xué)以致用,將所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。同時(shí)學(xué)校在與企業(yè)的交往過(guò)程中,還可以了解現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工綜合素質(zhì)的要求并征求企業(yè)對(duì)學(xué)校辦學(xué)的建議,以便對(duì)教育教學(xué)的方方面面進(jìn)行改革與調(diào)整。
同時(shí),師資這一部分我們也要加強(qiáng)。首先,在教育觀念上要有所轉(zhuǎn)變。要主動(dòng)的吸收國(guó)內(nèi)外同行們的先進(jìn)教學(xué)理念和教學(xué)方法,比如“工學(xué)結(jié)合”、“工作過(guò)程導(dǎo)向”等等,把這些先進(jìn)的東西結(jié)合到我們的教學(xué)中來(lái),指導(dǎo)我們的教學(xué)。其次,加強(qiáng)“雙師”素質(zhì)的培養(yǎng),這就要求我們的教師不但要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力,也要有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),,鼓勵(lì)中青年教師到相關(guān)的公司、工廠、或者充分的利用校內(nèi)外實(shí)踐基地進(jìn)行鍛煉和培訓(xùn),豐富自己的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我們也要外聘一些技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)學(xué)校任職,一方面教授學(xué)生們工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)技能,另一方面也為我們的教師與之交流經(jīng)驗(yàn)提供平臺(tái),達(dá)到學(xué)生積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn),教師拓寬教學(xué)思路的效果。
一體化教學(xué)模式特別適合于實(shí)踐性強(qiáng)的課程教學(xué),在課程教學(xué)過(guò)程中,對(duì)于提高學(xué)生的主觀能動(dòng)性,提高教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)應(yīng)用型的技術(shù)人才發(fā)揮了前所未有的作用。今后,隨著對(duì)高等教育的進(jìn)一步深化,高等學(xué)校應(yīng)不斷總結(jié)出適合自身發(fā)展需求的教學(xué)方法,努力提高校業(yè)教育的水平和質(zhì)量。以上是對(duì)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)改革與實(shí)踐取得的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),在實(shí)施中遇到的最大困難是我們無(wú)法擺脫傳統(tǒng)教育的影響,難以突出自己的教學(xué)特色,我們的課程應(yīng)該更適應(yīng)社會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能的需求,這就需要我們不斷的探索、改革,只有這樣我們才能走出自己的道路,培養(yǎng)出新形勢(shì)下社會(huì)所需要的應(yīng)用型人才。
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