池衛(wèi)湖

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力市場(chǎng)的改革也在逐漸推進(jìn)，而電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在這個(gè)背景下，電力系統(tǒng)供電線路的線損管理就變成了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是在供電服務(wù)范圍擴(kuò)大的同時(shí)，管理上也產(chǎn)生很多問(wèn)題。文章對(duì)電力信息化條件下的配網(wǎng)線損精益化管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；信息化條件；配網(wǎng)線損；精益化管理；電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2016）32-0133-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.32.066

配網(wǎng)線損問(wèn)題一直是電網(wǎng)系統(tǒng)十分關(guān)注的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題也關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，電力營(yíng)銷信息化的進(jìn)程也隨之加快，用戶數(shù)量逐漸增多，用電規(guī)模較之以前也擴(kuò)大了很多，但是緊隨而來(lái)的電力系統(tǒng)管理問(wèn)題也越來(lái)越不可忽略。電力企業(yè)只有利用電力營(yíng)銷化信息條件，對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行合理管理，才能更好地提升管理水平。

1 電力營(yíng)銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精益化管理現(xiàn)狀

1.1 配網(wǎng)線損發(fā)生的原因和影響因素

電力資源在實(shí)際的運(yùn)送中會(huì)產(chǎn)生線損問(wèn)題，影響配網(wǎng)線損的因素主要有以下方面：第一，電阻影響。在配網(wǎng)系統(tǒng)中存在各類電氣設(shè)備，包括變壓器、電動(dòng)機(jī)、導(dǎo)線等。這些設(shè)備都有電阻，那么在電流傳輸?shù)倪^(guò)程中都會(huì)對(duì)其形成一種阻礙作用，而電能在運(yùn)送過(guò)程中就需要克服各種電阻造成的阻礙作用而進(jìn)行運(yùn)輸，在這個(gè)過(guò)程中必然會(huì)對(duì)能量造成一定的損耗和消耗，這就形成了配電線損，這部分線損來(lái)自于電氣設(shè)備的電阻；第二，磁場(chǎng)影響。變電設(shè)備在改變電壓時(shí)必然會(huì)改變磁場(chǎng)，而在這個(gè)過(guò)程中各種設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)就必然會(huì)產(chǎn)生熱現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也會(huì)帶來(lái)一定程度的電能損耗。

1.2 管理人員責(zé)任意識(shí)較弱造成管理信息不到位

在配網(wǎng)線損的精細(xì)管理過(guò)程中，由于管理人員的責(zé)任意識(shí)不到位造成的問(wèn)題十分常見(jiàn)，這是責(zé)任意識(shí)淡薄造成的，管理人員在進(jìn)行工作時(shí)不能對(duì)工作內(nèi)容正確認(rèn)識(shí)，不能意識(shí)到配網(wǎng)線損管理工作的重要性，在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，僅僅是將線損管理作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作進(jìn)行，并不能將工作內(nèi)容與自身利益相結(jié)合，在這樣的思想下，必然造成了管理效率的降低，應(yīng)該讓相關(guān)管理人員正確認(rèn)識(shí)自己的工作，認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任。

1.3 線損管理工作的措施落實(shí)不到位

目前工作進(jìn)行的過(guò)程中，配網(wǎng)線損的具體管理措施落實(shí)還不到位，造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于管理制度不完善，在工作中不能形成制度化、合理化、規(guī)范化的管理，導(dǎo)致工作人員管理的效率偏低，管理制度的落實(shí)度也較低。另外，在部分電力企業(yè)中，他們的配網(wǎng)線損管理工作沒(méi)有必要的管理制度和規(guī)程進(jìn)行規(guī)范，管理體系也不完善，這使得管理人員的具體工作沒(méi)有明確，責(zé)任劃分也不詳細(xì)，每一部分不能嚴(yán)格進(jìn)行職責(zé)劃分，最終導(dǎo)致工作的質(zhì)量沒(méi)有保證。

1.4 工作過(guò)程中的監(jiān)管和考核等相關(guān)制度都不健全

在進(jìn)行線損管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)管和考核制度十分不健全，監(jiān)管工作缺乏時(shí)效性和一致性，這也導(dǎo)致最后的考核結(jié)果不具備客觀性和真實(shí)性，使得監(jiān)管和考核工作對(duì)于管理不具有參考性，喪失了監(jiān)管存在的目的。但是在進(jìn)行配網(wǎng)線損管理的過(guò)程中，存在的問(wèn)題很多，所以監(jiān)管工作的存在是十分必要的，有效的監(jiān)督管理工作能夠降低事故發(fā)生的概率，降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能收集事故數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，以此來(lái)進(jìn)行更健康的管理工作。但是與此同時(shí)，不健全的管理制度和監(jiān)管制度不但不能降低事故發(fā)生的頻率，反而會(huì)使得原本的配合管理工作不能順利進(jìn)行，推后了檢查和驗(yàn)收等工作的進(jìn)度，這樣對(duì)于管理工作的進(jìn)行也沒(méi)有幫助，不全面的監(jiān)管工作不但對(duì)于管理沒(méi)有任何幫助，還會(huì)對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)造成嚴(yán)重危害。另外，不完善的管理監(jiān)督考核制度也不能滿足電力系統(tǒng)運(yùn)行的要求，不能滿足實(shí)際需要，也不能將責(zé)任具體落實(shí)到不同工作人員身上，這就導(dǎo)致企業(yè)工作人員的考核評(píng)價(jià)體系不能執(zhí)行應(yīng)有的責(zé)任，責(zé)任劃分不明確，當(dāng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，相關(guān)責(zé)任不能追究明確。

2 促進(jìn)電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損精益化管理的對(duì)策

2.1 實(shí)施配網(wǎng)線損精細(xì)化的全面管理

在電力營(yíng)銷信息化條件下，配網(wǎng)線損精益化管理需要建立起高效的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)全面的管理。第一，建立營(yíng)銷管理系統(tǒng)，要將線損管理和營(yíng)銷管理結(jié)合在依據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)的平臺(tái)，及時(shí)收集各方面信息，對(duì)線損管理工作的各種信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制和記錄，內(nèi)容包括線損電量、統(tǒng)計(jì)和考核等，依據(jù)這些信息為線損管理提供更為可靠的依據(jù)，確保線損管理的精密性和有效性，在營(yíng)銷系統(tǒng)的幫助下，使得電力配網(wǎng)線損系統(tǒng)的管理向著信息化和智能化方向發(fā)展；第二，將營(yíng)銷信息化條件作為中間媒介，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化和合理化，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更高效的處理。線損管理信息統(tǒng)計(jì)的基本原則是準(zhǔn)確、適時(shí)、更新，在這個(gè)基本原則的背景下，保證原有數(shù)據(jù)記錄的客觀和真實(shí)性，然后依據(jù)實(shí)際情況收集更新信息，擴(kuò)大系統(tǒng)信息收集范圍，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，保證信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的完整性和系統(tǒng)性。在這個(gè)基礎(chǔ)上再為線損管理提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)，完善線損數(shù)據(jù)系統(tǒng)，最終推動(dòng)線損管理的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展；第三，要制定切實(shí)有效的營(yíng)銷系統(tǒng)維護(hù)制度，保證營(yíng)銷系統(tǒng)的安全性，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)不受到損害，保證信息平臺(tái)的安全，為線損管理提供一個(gè)可靠的平臺(tái)。

2.2 合理利用信息采集技術(shù)

以信息和數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)構(gòu)建電力營(yíng)銷信息化系統(tǒng)平臺(tái)，用于進(jìn)行信息采集和收錄工作，為數(shù)據(jù)提供重要的支持。由此來(lái)看，為了實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理、提高信息收集的效率，應(yīng)當(dāng)適時(shí)采用信息采集技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的信息采集系統(tǒng)，在信息采集系統(tǒng)的作用下，可以充分發(fā)揮監(jiān)控能力，對(duì)被監(jiān)控線路和配網(wǎng)進(jìn)行有效監(jiān)督，檢查線路運(yùn)行狀況，確保不發(fā)生異常情況。利用信息采集的全面性特征來(lái)統(tǒng)一規(guī)范整理客戶信息，確保不同時(shí)間段內(nèi)的用戶信息是準(zhǔn)確無(wú)誤的，確保用電高峰期和低谷期信息的精準(zhǔn)性。另外，要注意重要數(shù)據(jù)信息的采集工作，如電壓合格率、三相不平衡率和線損率等，對(duì)于這些與線損度密切相關(guān)的重要信息，如果能準(zhǔn)確掌握有助于實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)線損管理的精益化。對(duì)于有時(shí)會(huì)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)異常和非法用電等現(xiàn)象，企業(yè)工作人員可以根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的基本特征，結(jié)合有效的分析、計(jì)算和總結(jié)探究出異常的根源所在，進(jìn)而找出有效的解決措施。

2.3 加大監(jiān)督力度，完善考核機(jī)制

目前，電力系統(tǒng)的線損管理存在的很大一個(gè)問(wèn)題就是監(jiān)督力度不夠，并且缺乏完善的考核機(jī)制。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，怎樣使經(jīng)濟(jì)效益最大化是它們的最大目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的促使下使得很多電力系統(tǒng)對(duì)線損管理監(jiān)督和考核制度的構(gòu)建的重視程度不夠。因此，為了讓配網(wǎng)線損精益化管理的發(fā)展更為順暢，應(yīng)當(dāng)讓電力企業(yè)加大監(jiān)督力度，完善考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)就是要引導(dǎo)電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到線損的危害性以及線損對(duì)于企業(yè)發(fā)展和員工利益有什么影響，從根本上改變企業(yè)與員工錯(cuò)誤的思想，為配網(wǎng)線損的精益化管理工作順利展開(kāi)提供有力的背景條件。另外，加大監(jiān)督管理力度，完善考核機(jī)制，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證工作人員之間的密切配合和相互制約，確保管理工作的順利進(jìn)行，完善的制度可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、端正工作人員的工作態(tài)度，為電力企業(yè)提供更好地服務(wù)。

2.4 優(yōu)化電能量數(shù)據(jù)采集

優(yōu)化電能量數(shù)據(jù)采集以保證數(shù)據(jù)的可靠性，一方面，通過(guò)引入變電站或K型電站保護(hù)設(shè)備，科學(xué)地對(duì)線損數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，收集例如電流、電壓等信息，對(duì)電能量進(jìn)行核算，然后通過(guò)自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)備將收集到的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)街鳈C(jī)系統(tǒng)中，方便后續(xù)使用；另一方面，在變電站內(nèi)部配置電能數(shù)據(jù)收集終端和自動(dòng)化設(shè)備，利用這個(gè)裝置收集有效的數(shù)據(jù)信息，然后將采集到的信息傳輸?shù)街鳈C(jī)系統(tǒng)中。

2.5 科學(xué)地應(yīng)用營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)

在電力營(yíng)銷信息化的條件下，如果能夠科學(xué)地使用營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，會(huì)很方便地達(dá)到監(jiān)控整個(gè)配網(wǎng)線損問(wèn)題的目的。然后對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析，并處理相關(guān)的線損信息，從而得到有效可靠的線損目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)指數(shù)開(kāi)展高效的線損管理工作。與此同時(shí)，配合線損管理工作同時(shí)開(kāi)展電力銷售工作，通過(guò)稽查監(jiān)控系統(tǒng)的配合，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中存在的線損狀況進(jìn)行有效的檢查和控制。與此同時(shí)，相關(guān)電力企業(yè)還要依據(jù)稽查監(jiān)控系統(tǒng)將一些有用的信息技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際管理中去，對(duì)工作人員也提出嚴(yán)格要求，對(duì)于發(fā)現(xiàn)違法行為的核查工作人員，要給予嚴(yán)肅處理，避免危害企業(yè)利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3 實(shí)例分析

某電網(wǎng)公司主要負(fù)責(zé)全省電力的銷售與輸送工作，承擔(dān)著全省電網(wǎng)的統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度。2015年完成售電量1556.44億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)9.54%。為了提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率，電網(wǎng)公司在電力營(yíng)銷信息化條件下開(kāi)展了配網(wǎng)線損的精益化管理，其體系框架如圖1所示：

在精益化管理過(guò)程中，電網(wǎng)公司采用了“小屋”形象地展示了精益化生產(chǎn)體系框架，其包括“一個(gè)目標(biāo)”“一大基礎(chǔ)”“兩大支柱”及若干模塊?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是改善質(zhì)量、降低成本、縮短生產(chǎn)周期，最大限度地使客戶滿意?！皟纱笾е狈謩e是自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。精益化生產(chǎn)還包括價(jià)值流圖、均衡生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作等模塊，以標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)操作流程的變異最小化，從而提高電力營(yíng)銷信息化管理的水平。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，電力營(yíng)銷系統(tǒng)與人們的生活息息相關(guān)，而配網(wǎng)線損是電力營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的問(wèn)題，它與電力系統(tǒng)的發(fā)展有密切聯(lián)系，直接決定了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在營(yíng)銷信息化條件下，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，完善營(yíng)銷信息系統(tǒng)，加大監(jiān)督力度，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集過(guò)程，為配網(wǎng)線損的精益化管理的進(jìn)行提供基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張瑜，孟曉麗，方恒福.分布式電源接入對(duì)配電網(wǎng)線損的影響分析[J].電力建設(shè)，2011，（5）.

（責(zé)任編輯：秦遜玉）