張曉明

摘 要：在當前經(jīng)濟市場不斷發(fā)展的情況下，我國的生產企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。為了更好的實現(xiàn)對企業(yè)財務預算的制定，企業(yè)財務預算指標體系隨之誕生，這種財務預算指標體系在企業(yè)財務預算中的應用，相比以往的預算方式更加科學，同時也能夠充分的提高公司的管理效率，使公司的長遠發(fā)展得到有效的保證。通過對生產型企業(yè)財務預算概念進行分析，然后就如何在生產型企業(yè)中實施財務預算指標體系提出相應的措施，以期能夠促進生產型企業(yè)在未來更好的發(fā)展。

關鍵詞：生產型企業(yè)；財務預算；指標體系；構建

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.081

生產型企業(yè)在實際的發(fā)展中，預算管理是企業(yè)對發(fā)展進行有效的掌控的關鍵，同時也是企業(yè)進行績效評價的根本，通過這種管理方式，能夠將佛公司管理中的相關功能實現(xiàn)有效的結合，在當前社會的不斷發(fā)展過程中，這種管理方式更加符合當前社會發(fā)展的現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。對會計的管理，本質就是對企業(yè)內部財務狀況的研究，所以為了更好的提高企業(yè)的管理效率和質量，保證企業(yè)在未來的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效益，在財務預算中融入了產品質量、顧客滿意度等內容，下面具體對生產型企業(yè)的財務預算指標進行分析。

1 簡述財務預算

財務預算是指對公司在可預見的時間段內，對公司的財務情況、經(jīng)濟效益以及現(xiàn)金流動等目標預估的統(tǒng)稱。財務預算是針對公司單一部門或者某一方面預估，全面預算則是對公司整體的財務活動的預算。這兩者的預算的有效性直接影響著公司的科學決策。在實際的企業(yè)管理工作進行中，財務預算的根本作用就在于將公司中各個部門通過一定的關系聯(lián)系在一起，使其能夠以公司為中心進行運行，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟利益。此外，進行財務預算還能夠促進公司對成本的有效控制和管理，通過預算對公司的資產評定標準進行建立，然后通過將實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)的比較，還能明確公司在運行中存在的問題，然后及時的進行改進，這樣就能有效的促進公司的長遠發(fā)展。最后，財務預算作為公司中最后一個預算環(huán)節(jié)，能夠對公司中的各個方面進行全面的總結，這樣就能使公司財務預算的精確度得到提升。

2 當前生產型企業(yè)財務預算指標體系的內容以及特點

2.1 生產型企業(yè)財務預算指標體系的特點

在以往的企業(yè)預算中，傳統(tǒng)的企業(yè)預算在其中占據(jù)著重要的地位，當前這一預算方式已經(jīng)發(fā)展的相當成熟，不僅評價體系相對比較完善，同時也建立了具體的實施流程方案，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)都選擇了這種預算方式。在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，這種預算方式已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)在發(fā)展中的需要，同時面對企業(yè)在經(jīng)營中面臨的新的問題，也不能進行有效的解決，在這種情況下，為了滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求，就應該站在全局的角度進行財務預算，這樣才能使財務預算指標體系得到不斷的完善和發(fā)展，推動生產型企業(yè)在未來的發(fā)展。

2.2 生產型企業(yè)財務預算指標體系的內容

[ 3]生產型企業(yè)的財務預算指標具體可以分為財務效率指標和財務效果指標。財務效率指標是指財務資源的投入和產出之比，具體在實際中，可以通過營運能力、增長能力、盈利能力償債能力等得以體現(xiàn)，比如總資產報酬率、銷售利潤率等；而財務效果指標則是不同責任中心最終的經(jīng)營成果，比如營業(yè)收入、營業(yè)現(xiàn)金凈流量等。

3 生產型企業(yè)財務預算指標體系的構建

3.1 設計原則

生產型企業(yè)財務預算指標體系要進行重新構建，必須遵循以下原則，首先應該堅持以銷定產的原則。堅持這種原則，能夠使企業(yè)貨品的積累保證處于一個合理的范圍之內，這樣不僅能夠減少資金的投入，同時還能有效的減少儲存以及維護成本。企業(yè)在實際的運行中，保證一定的貨物流動，這樣就能盡快的實現(xiàn)資金的回籠，提高資金的周轉速度，這樣也能有效的提高企業(yè)的抗風險能力，進而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷提升；其次，堅持靈活性。財務預算實施的根本就是為企業(yè)管理者服務和使用，因此在實際的工作中，應該盡可能的依據(jù)企業(yè)的需求進行財務預算，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，可以選擇不同的方式進行財務預算工作；再次，合理控制以及平衡原則。在企業(yè)財務預算的編制工作中，要想使其的有效性得到保證，就應該對總量進行科學的控制和把握，按照分級編制的工作程序，各個部門實現(xiàn)分工合作，將具體的填報任務進行落實，另外，還應該對企業(yè)總體的現(xiàn)金流。負債以及利潤進行整體預算的編制，在編制的過程中，應該對各個部分的預算進行平衡，這樣才能使預算的可行性得帶有效的保證；最后，預算編制工作本身就需要公司內部各個部門的協(xié)同合作，涉及到的信息有資金、財務、業(yè)務等多方面，財務部門的主要任務就是站在財務的角度將這些部門的工作進行匯總和分析。

3.2 構建流程

生產型企業(yè)財務預算指標體制的重新構建具體可以分為三個方面，首先應該將財務預算組織體系進行完善。這一組織在財務預算指標的重新構建中發(fā)揮著主導作用，同時也是新的財務預算模式的運行主體，主要有預算責任網(wǎng)絡、預算管理委員會以及預算專職部門構成。預算管理委員會在其中處于核心地位，通常情況下由總經(jīng)理擔任，委員會的其他成員通常包含生產、銷售、財務各部門的副總經(jīng)理。主要的工作有，對預算政策、目標制定、預算管理措施和方法的制定、預算方案的平衡和審議；對預算工作執(zhí)行程度的審計以及考核、預算編制以及執(zhí)行中存在問題的協(xié)調工作、預算方案的下達工作。預算工作組主要負責Wie預算編制提供相關數(shù)據(jù)，按照一定的方式編制預算草案，對經(jīng)過批準的預算進行執(zhí)行、核查。分析、評價；其次科學的財務預算指標的建立。在進行這一指標的建立中，要對整體進行全面綜合的評價，在實際評價的過程中，必須保證選擇科學、合理的指標體系，這樣才能保證評價的有效性；最后，系統(tǒng)的分析考核系統(tǒng)的建立。作為企業(yè)來說，其本身就是一個多層次的組織機構，為了更好的進行發(fā)展，就需要建立相應的約束以及激勵機制，這樣才能使預算管理各個方面做到權責分明。

3.3 涵蓋內容

生產型企業(yè)的預算指標體系的重新構建，其中包含的內容主要有以下幾點：首先，財務預算體系。這一部分在重新構建的過程中，應該增強財務預警能力，圍繞目標利潤進行不同預算的編制，圍繞效益對預算結果進行考核，此外，還應該最好銷售目標利潤的預測工作，科學、合理的為各個部門制定經(jīng)營以及預算的計劃；其次，財務控制體系。對于這一體系的建立，應該做到對資產耗費的有效控制，完善企業(yè)內部的會計控制體系，對資金管理實現(xiàn)責任制，最好企業(yè)內部財務方面的制度建設，并且還要建立自補資金積累機制，這樣就能有效的防止費用超支現(xiàn)象的出現(xiàn)；再次，風險管理體系的建立。這一部分主要包含對風險信號的監(jiān)測，對籌資決策的分析和比較，對投資活動風險意識的增強；最后，投資決策體系。這一部分應該進行決策信息的收集，然后根據(jù)相關數(shù)據(jù)建立相應的決策指標，為科學決策奠定基礎。

4 結束語

綜上所述，生產企業(yè)的財務預算指標體系一直以來都是一項相當重要的工作，這一工作的順利、科學進行直接關系著企業(yè)的正常運行，同時對企業(yè)在市場中的競爭力也有明顯的影響，隨著當前社會的不斷發(fā)展，以往的預算指標體系已經(jīng)不能滿足生產企業(yè)的發(fā)展，雖然當前新的預算指標體系還沒有得到推廣，不過相信隨著生產企業(yè)的進一步發(fā)展，未來這一體系一定能夠取代傳統(tǒng)化的預算指標體系，推動生產型企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

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