葛秀權(quán)

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新對于企業(yè)提高動態(tài)能力和持續(xù)獲取行業(yè)競爭力都具有十分重要的意義。而供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，更加顯得尤為重要。據(jù)此，首先回顧供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上提出理論模型和研究假設(shè)，并給出在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中企業(yè)如何獲得更好的績效，以期在激烈的行業(yè)競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈協(xié)同；技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；企業(yè)績效

中圖分類號：F2

文獻標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.27.005

[HJ0.7mm]

1引言

自中國加入WTO經(jīng)濟走向全球化以來，我國企業(yè)不斷受到國外企業(yè)的沖擊，競爭壓力越來越大，原來企業(yè)依靠的資源以及低成本的優(yōu)勢越來越弱，創(chuàng)新能力的強弱已經(jīng)成為供應(yīng)鏈企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟形勢的不斷變化，使得任何單一的供應(yīng)鏈企業(yè)受到自身能力的限制，都無法從自身獲得企業(yè)生產(chǎn)所需的全部的資源。供應(yīng)鏈企業(yè)必須通過實施供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新來獲取外部有效的資源，來縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，完善供應(yīng)鏈體系，讓企業(yè)在行業(yè)競爭中處于不敗地位。

2文獻綜述

2.1協(xié)同創(chuàng)新理論

哈佛大學(xué)教授Schumpeter（1912）在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中，首次對“創(chuàng)新”一詞進行了系統(tǒng)的闡述，他指出創(chuàng)新主要作用是把新的生產(chǎn)要素組合引入到之前的生產(chǎn)體系中。美國麻省理工學(xué)院學(xué)者Peter Gloor首次對協(xié)同創(chuàng)新的概念進行了闡述，他指出協(xié)同創(chuàng)新就是由一些具有共同目標(biāo)的人組成的組織借助網(wǎng)絡(luò)平臺，交流思想和交換信息，共同實現(xiàn)組織目標(biāo)的這一活動。而后學(xué)者Veronica Serrano對協(xié)同創(chuàng)新進行進一步的研究，他指出協(xié)同創(chuàng)新就是不同的組織或者個人在共同的組織目標(biāo)下合作進行創(chuàng)新。2003年美國Chesbrough教授首次提出了開放式創(chuàng)新模式。不同于國外學(xué)者對協(xié)同創(chuàng)新的認識，我國學(xué)者陳勁、陽銀娟（2012）提出協(xié)同創(chuàng)新的新模式，他們從協(xié)同創(chuàng)造和開放式創(chuàng)新來個方面對協(xié)同創(chuàng)新進行了闡述。何郁冰（2012）從戰(zhàn)略協(xié)同、知識協(xié)同和組織協(xié)同三個層次設(shè)計了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的理論框架。陳光（2008）從創(chuàng)新的要素互動和能力兩方面，探討了企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新中演進的過程和變化規(guī)律，并從我國企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的角度出發(fā)，建立適合國情的企業(yè)發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新理論與管理模式，為我國的企業(yè)提供更好的發(fā)展思路。

2.2供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新理論

在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新理論研究中，國內(nèi)外學(xué)者從不同角度，用不同方法進行了探索和論證。

Sawhney提出了從構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺的角度，促進顧客參與新產(chǎn)品的開發(fā)以及新產(chǎn)品開發(fā)不同階段的協(xié)同創(chuàng)新，并且根據(jù)企業(yè)自身的需要調(diào)整顧客的參與度。Wynstra提出在供應(yīng)商的企業(yè)戰(zhàn)略中強調(diào)創(chuàng)新產(chǎn)生的作用時，整個供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新績效更好。Amara和Landry從企業(yè)的歷史與過去的經(jīng)驗角度來論證創(chuàng)新能力的決定因素，因此供應(yīng)鏈伙伴間協(xié)作的持續(xù)性對于協(xié)同創(chuàng)新的成功非常重要。Samaddar和Kadiyala從博弈論的角度探討了知識分享決策對供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的影響。我國學(xué)者吳冰（2007）以知識創(chuàng)新對供應(yīng)鏈生存和發(fā)展重要性的角度出發(fā)，闡述了價值鏈理論以及供應(yīng)鏈中知識創(chuàng)新的基本概念。何勇（2007）從供應(yīng)鏈管理模式的角度出發(fā)，分析了由單供應(yīng)商和單銷售商組成的簡單供應(yīng)鏈模式，進一步說明供應(yīng)鏈協(xié)作的重要性。周水銀（2015）從供應(yīng)鏈協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)績效三者之間的關(guān)系的角度構(gòu)建了相關(guān)的理論模型并進行了實證檢驗。龍勇和周晶（2015）從供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新中的協(xié)作能力及其影響的角度分析了環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用，并且論證了環(huán)境動態(tài)性與突破式創(chuàng)新的關(guān)系。

3概念模型和研究假設(shè)

Freeman（1982）從新工藝技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)備的相關(guān)技術(shù)、設(shè)計、制造、管理和商業(yè)活動五個方面對技術(shù)創(chuàng)新的概念進行了系統(tǒng)的闡述。它包括了產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、擴散這三個方面。Rosanna Garcia和Roger Calantone根據(jù)創(chuàng)新強度的不同將創(chuàng)新分為根本型創(chuàng)新、適度創(chuàng)新和漸進型創(chuàng)新。我國學(xué)者何傳啟將創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新和革命性創(chuàng)新三類。周水銀（2015）從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新三個方面論證了供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系。本文從以下幾個因素給出分析：（1）技術(shù)創(chuàng)新；（2）產(chǎn)品創(chuàng)新；（3）管理創(chuàng)新。

3.1技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系

在技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效關(guān)系的研究中，大多數(shù)學(xué)者都認為技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)績效中起著關(guān)鍵決定因素。Bayus等（2003）提出了技術(shù)創(chuàng)新可以給企業(yè)提升競爭力，可以極大地提高企業(yè)的收入以及獲得更高的利潤率。Cho和Pucik（2005）通過對《財富聲譽調(diào)查》企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)自身成長和企業(yè)利潤的提升有著顯著的正向影響。Hult（2004）等從對年銷售收入過百億的美國工業(yè)企業(yè)研究中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)利潤的提升、銷售額的增長以及市場份額的提高都具有顯著的正向影響。周水銀（2015）指出技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)自身的創(chuàng)新對企業(yè)績效的好壞起著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)自身利潤率和營銷收入，最終使得企業(yè)能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。基于此本文提出：

假設(shè)1技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效正相關(guān)。

3.2產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系

供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生源自于供應(yīng)鏈協(xié)同和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面的相融，是一種目前對于企業(yè)發(fā)展來說比較實用的創(chuàng)新新策略，它的產(chǎn)生跨越了原本單一企業(yè)的組織邊界，整合了整個供應(yīng)鏈上成員的技術(shù)和資源優(yōu)勢，合作完成供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈上成員的協(xié)同性、一致性和共享性。Petersen（2003）認為供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)之間其實是一種長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，相比于企業(yè)間的橫向的合作而產(chǎn)生的產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)縱向的協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新合作能夠更好地提高供應(yīng)鏈上個成員企業(yè)的整體產(chǎn)品創(chuàng)新收益，是一種更加科學(xué)有效的協(xié)同創(chuàng)新模式。羅建強（2007）從知識經(jīng)濟環(huán)境下的新模式的視角指出了在供應(yīng)鏈大環(huán)境背景下產(chǎn)品創(chuàng)新的基本流程。基于此本文提出：

假設(shè)2產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)績效正相關(guān)。

3.3管理創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系

Evan（1966）在對創(chuàng)新發(fā)起者的研究中發(fā)現(xiàn)，高層管理者提出的管理上的創(chuàng)新往往與企業(yè)自身資源配置、任務(wù)結(jié)構(gòu)變化、職權(quán)的大小和獎勵的高低有關(guān)，并將這種類型創(chuàng)新稱為管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新事實上是不同組織結(jié)構(gòu)和管理模式上的創(chuàng)新，與整個組織管理有直接的關(guān)系。相較于技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新更加復(fù)雜多變，涉及面更廣，對企業(yè)的影響更加深遠。謝洪明、韓子天（2005）研究發(fā)現(xiàn)，管理創(chuàng)新正向作用于企業(yè)績效。謝洪明、劉常勇、陳春輝（2006）指出管理創(chuàng)新正向作用于組織績效。基于此本文提出：

假設(shè)3管理創(chuàng)新與企業(yè)績效正相關(guān)。

4結(jié)論

本文從供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的三個方面闡述了與企業(yè)績效的關(guān)系，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新是提升企業(yè)績效的關(guān)鍵因素，基于此，本文提出以下幾點建議以便企業(yè)能夠更好地保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

（1）不斷地推陳出新，提高技術(shù)上的創(chuàng)新能力。構(gòu)建供應(yīng)鏈上成員的信息共享平臺，完善信息系統(tǒng)，能夠及時的獲取成員企業(yè)和客戶的需求信息。

（2）及時準(zhǔn)確的了解市場需求，生產(chǎn)滿足不同消費者需求的產(chǎn)品。產(chǎn)品的創(chuàng)新不僅能夠滿足不同消費者的需求，而且要做到引領(lǐng)消費者的需求，要具有前瞻性，供應(yīng)鏈上的成員要積極地分享產(chǎn)品發(fā)展的動態(tài)信息，使得各成員企業(yè)都能夠獲得更好的發(fā)展。

（3）供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)要實現(xiàn)統(tǒng)一的管理思想和戰(zhàn)略規(guī)劃。在權(quán)利和義務(wù)對等的原則下，完善供應(yīng)鏈成員的激勵約束機制，建立供應(yīng)鏈內(nèi)部的一套科學(xué)、公正的考核體系，使個成員企業(yè)的利益與整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益掛鉤。通過建立臨時性管理機構(gòu)來擺脫原有單個企業(yè)管理的束縛，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新上的靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強整個組織適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。

參考文獻

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