□ 文/鞠慧敏

新常態(tài)下該這樣“激活”員工正能量

□ 文/鞠慧敏

對(duì)石油企業(yè)而言，蘊(yùn)含在每個(gè)員工身上的正能量，構(gòu)成了企業(yè)的能量源。這種能量既體現(xiàn)了企業(yè)共同價(jià)值觀，又預(yù)示著企業(yè)最終發(fā)展方向。

新常態(tài)；正能量；歸屬感

正能量是什么呢？是指一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿(mǎn)幸福的動(dòng)力和感情；是指勠力同心、敬業(yè)愛(ài)崗、勇于奉獻(xiàn)的精神底蘊(yùn)，是困難面前不低頭，挫折面前不后退、共渡時(shí)艱、不辱使命的向心力和意志力。對(duì)石油企業(yè)而言，蘊(yùn)含在每個(gè)員工身上的正能量，構(gòu)成了企業(yè)的能量源。對(duì)石油企業(yè)而言，蘊(yùn)含在每個(gè)員工身上的正能量，構(gòu)成了企業(yè)的能量源。這種能量既體現(xiàn)了企業(yè)共同價(jià)值觀，又預(yù)示著企業(yè)最終發(fā)展方向。

在國(guó)際油價(jià)低位徘徊、內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大、員工待遇不升反降的現(xiàn)實(shí)情況下，靠什么激發(fā)員工正能量？這是每一個(gè)企業(yè)必須回答的問(wèn)題，其答案直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

新常態(tài)下，石油企業(yè)員工面臨歸屬感下降困惑

有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，截至2015年前三季度，以中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油為主的國(guó)內(nèi)三大石油公司平均原油結(jié)算價(jià)格同比下降48%，收入同比下降近30%，而利潤(rùn)同比銳減近60%?？梢哉f(shuō)國(guó)際油價(jià)斷崖式下挫，給國(guó)內(nèi)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，雖然國(guó)內(nèi)石油企業(yè)廣大干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署，采取有效措施積極有效應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，但在經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，石油企業(yè)效益嚴(yán)重下滑情況下，廣大石油員工仍然面臨人員流失、收入下降等突出問(wèn)題。具體表現(xiàn)如下：

一是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，石油企業(yè)面臨裁員和人才流失雙重壓力。俄羅斯衛(wèi)星網(wǎng)稱(chēng)，油價(jià)持續(xù)低迷已導(dǎo)致油氣公司盈利能力大幅下降，繼而引發(fā)大規(guī)模裁員。受裁員潮波及的公司中，既有來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)的小公司，也有跨國(guó)公司?？偛课挥诘每怂_斯休斯頓的能源咨詢(xún)公司Graves&Co估計(jì)，全球范圍內(nèi)受油價(jià)低迷而導(dǎo)致的失業(yè)人數(shù)已突破25萬(wàn)，而且還在持續(xù)增加中。國(guó)內(nèi)石油石化企業(yè)也受到不同程度影響，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)埃森哲調(diào)查顯示，在2001-2008年中國(guó)石油企業(yè)中，由中高層管理者、高層次專(zhuān)家、高技能人才組成的企業(yè)核心人才流失率平均達(dá)9%，年平均增長(zhǎng)率達(dá)21%，并呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)趨勢(shì)。

二是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，石油企業(yè)員工面臨收入下降趨勢(shì)。低油價(jià)時(shí)期，降薪、裁員是國(guó)際大石油公司常用的管理手段。國(guó)內(nèi)三大石油公司由于歷史原因，人員眾多，人工成本壓力巨大，同時(shí)還承擔(dān)企業(yè)辦社會(huì)及眾多社會(huì)責(zé)任，面對(duì)業(yè)績(jī)和人員成本壓力，如何通過(guò)降薪不裁員達(dá)到節(jié)支目的，成為擺在企業(yè)面前的一道難題。

三是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，石油企業(yè)面臨員工歸屬感下降問(wèn)題。通常來(lái)講，只有企業(yè)發(fā)展好了，公司事業(yè)發(fā)展壯大了，才能獲得更高利潤(rùn)，也才能給予員工更好的薪酬待遇。近年來(lái)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，石油化工行業(yè)從冷門(mén)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闊衢T(mén)產(chǎn)業(yè)，廣大石油員工也備感自豪。但隨著油價(jià)下跌，石油石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，效益持續(xù)下滑，既影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也影響到員工切身利益，一度讓員工引以為榮的強(qiáng)烈榮譽(yù)感快速降低，很多員工產(chǎn)生了歸屬感下降問(wèn)題，深受“我還能繼續(xù)在這兒工作、還能以企業(yè)為家嗎”之類(lèi)問(wèn)題的困惑。

新常態(tài)下，如何激發(fā)員工正能量，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧發(fā)展

一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，傳承石油優(yōu)良傳統(tǒng)。精神激勵(lì)是激發(fā)員工積極性的一種有效方式，企業(yè)要善于創(chuàng)新精神激勵(lì)方式，充分激勵(lì)每位員工積極性，釋放其正能量。石油企業(yè)傳統(tǒng)精神文化具體、生動(dòng)、真實(shí)、可信，所輸出的精神形象信息絕不是T型臺(tái)上那種直觀、鮮亮的“形體”信息，通過(guò)“視覺(jué)說(shuō)服”取悅受眾，而是由內(nèi)在品質(zhì)構(gòu)成的“人格形象”，通過(guò)人格魅力感染人們。比如，一提起王進(jìn)喜，人們就會(huì)從他一件件感人的事跡中，從“為國(guó)分憂(yōu)、為民族爭(zhēng)氣”的愛(ài)國(guó)主義精神中、從“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神中，勾勒出一個(gè)氣貫山河的“鐵人”形象。這種震撼人心的人格力量和魅力，化做一種巨大的感染力和影響力，鼓舞人們?nèi)タ朔щy、迎接挑戰(zhàn)。

二是完善激勵(lì)政策，充分釋放員工正能量。企業(yè)為達(dá)到最大化激勵(lì)效果，要善于把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合。如果只采用其中一種激勵(lì)方式，難以達(dá)到有效激勵(lì)員工目的。片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，容易使員工產(chǎn)生拜金主義思想，也增加企業(yè)激勵(lì)成本。完善薪酬管理重點(diǎn)是關(guān)注如何正確發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。即使薪酬絕對(duì)金額相等，支付方式不同帶來(lái)的激勵(lì)作用和績(jī)效有可能大相徑庭。要從薪酬角度調(diào)動(dòng)員工積極性，本質(zhì)上應(yīng)該從全面薪酬留人，變?yōu)橛萌鎴?bào)酬留人。石油石化企業(yè)要想留住人才，最重要的是要體現(xiàn)“公平”原則，以公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為導(dǎo)向，以每位員工創(chuàng)造的績(jī)效大小為依據(jù)，制定績(jī)效激勵(lì)體系，充分體現(xiàn)“多創(chuàng)造價(jià)值多得回報(bào)”理念。

三是繼續(xù)實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)，堅(jiān)持以改革促發(fā)展。2013年十八屆三中全會(huì)以來(lái)，伴隨著國(guó)家簡(jiǎn)政放權(quán)力度不斷加大，石油石化企業(yè)也迎來(lái)改革良機(jī)。2014年以來(lái)，中國(guó)石油先后進(jìn)行三批簡(jiǎn)政放權(quán)，累計(jì)下放各項(xiàng)權(quán)利幾十項(xiàng)，極大地激活了企業(yè)改革創(chuàng)新積極性；2014年中國(guó)石化對(duì)外宣布推出油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)引入社會(huì)和民營(yíng)資本實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化重組走上快車(chē)道。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然態(tài)勢(shì)，低油價(jià)下，如何保持石油石化企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前深化改革的重要課題，而在此過(guò)程中如何調(diào)動(dòng)石油石化企業(yè)廣大員工積極性和創(chuàng)造性、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

作者單位：中國(guó)石油財(cái)務(wù)部

責(zé)任編輯：李月清