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        中小企業(yè)員工激勵的問題和對策

        2016-12-20 18:56:04張迎輝
        關(guān)鍵詞:激勵企業(yè)管理中小企業(yè)

        張迎輝

        中圖分類號:F243 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2016)10-000-01

        摘 要 衡量企業(yè)管理是否有成效,要看此管理制度能否調(diào)動員工工作積極性,能否使員工最大程度地為組織貢獻(xiàn)力量。人力資源管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),人力資本在知識經(jīng)濟(jì)時代越發(fā)重要,有效地激勵員工是人力資源管理工作的重點(diǎn)之一。本文以國內(nèi)外的管理激勵研究為理論基礎(chǔ),針對中小企業(yè)員工的實(shí)際狀況進(jìn)行分析,對現(xiàn)存的激勵問題提出了一些改進(jìn)方案。企業(yè)實(shí)行有效的激勵管理,將員工的自身需要和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)結(jié)合起來,提高員工滿意度,將促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。激勵策略運(yùn)用是否得當(dāng)是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

        關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 中小企業(yè) 激勵

        一、中小企業(yè)激勵管理存在的問題

        (一)企業(yè)的激勵機(jī)制不完善

        部分中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)迅速的增長的過程中,忽略了人力資源在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中的作用,在人才戰(zhàn)略上存在一些陳腐落后的管理思想。雖然企業(yè)制定了激勵制度,但是這項(xiàng)職能往往分屬人力資源部門負(fù)責(zé),但是企業(yè)的人力資源工作歸屬于辦公室,沒有形成獨(dú)立的機(jī)構(gòu),配套管理制度的匱乏也導(dǎo)致激勵的效果不盡如人意。激勵制度、人員選拔晉升制度、人員培訓(xùn)制度、薪酬福利制度以及績效考核制度是緊密相連的,而其他制度的不完善也影響激勵制度的運(yùn)用。

        (二)人員選拔和晉升制度不科學(xué)

        在市場經(jīng)濟(jì)全球化的今天,人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一資源,人才的選拔和激勵不可厚非地成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展取得成功的寶貴財(cái)富。在招聘和選拔人才的過程中,企業(yè)應(yīng)該以人本思想,以差異化選擇為指導(dǎo),選擇合適的人才。

        選擇只是第一步,如何選擇合適的人才并且最大的發(fā)揮人才的效用,是當(dāng)今企業(yè)要考慮的重要問題。部分中小企業(yè)表面上有整套的招聘制度,但是招聘環(huán)節(jié)缺少透明度,一些人員參與招聘和選拔僅僅是走形式,這種現(xiàn)象在國有中小企業(yè)中屢見不鮮。有失公允的選拔和晉升會造成員工心態(tài)失衡,工作積極性下降。這種靠“關(guān)系”安排到一些管理崗位的人員,業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)都很難令人滿意;“空降”下來的高層管理者也難以在企業(yè)中有足夠的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。這種現(xiàn)象造成了組織結(jié)構(gòu)繁冗、裙帶關(guān)系嚴(yán)重、內(nèi)部員工的不滿情緒高漲等情況,從而影響了整體士氣,造成消息怠工現(xiàn)象,這也是企業(yè)難留住優(yōu)秀人才的一個重要原因。

        如何招聘和選拔員工是企業(yè)引進(jìn)人才的重要工作,而如何留住人才則要需要企業(yè)其他激勵配套措施的通力合作。職位晉升是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要激勵措施,晉升不僅能增強(qiáng)員工的工作滿意度,而且對企業(yè)內(nèi)部的競爭、凝聚員工的向心力等方面有重要的意義。一個人職務(wù)的提升,一方面體現(xiàn)組織對其個人能力的表彰和認(rèn)可,另一方面也更體現(xiàn)“把合適的人放在適合的崗位”這個管理理念。

        二、中小企業(yè)改善員工激勵應(yīng)采取的對策

        (一)重視選拔和晉升環(huán)節(jié)

        在選拔員工過程中,企業(yè)首先要確定“因崗用人”,結(jié)合外部和內(nèi)部招聘的方法選擇合適的人員,不斷改進(jìn)、完善并積極落實(shí)招聘制度的公平和實(shí)施,保證公信力,從源頭防治組織內(nèi)部裙帶關(guān)系的蔓延。在重要崗位空缺時選拔人員則更為重要,可以培養(yǎng)內(nèi)部人才隊(duì)伍,讓內(nèi)部優(yōu)秀人才填補(bǔ)重要崗位,創(chuàng)造公平的競爭擇崗環(huán)境,這是激勵員工的重要手段。不斷改進(jìn)招聘流程和渠道,能吸引更優(yōu)秀的員工并留住人才,是企業(yè)人力資源工作不斷面臨的挑戰(zhàn)。在聘用人才時,要公開透明、避開任人唯親的圈子,限制企業(yè)裙帶關(guān)系的發(fā)展。

        (二)構(gòu)建完善的薪酬福利制度

        部分中小企業(yè)有較為完善的福利制度,企業(yè)除了最基本的“三險(xiǎn)一金”還有固定的交通費(fèi)、采暖補(bǔ)助和休假旅行補(bǔ)貼,對業(yè)務(wù)部門有更針對性的油補(bǔ)和通訊補(bǔ)助。但是,這些福利往往對于老員工的各種補(bǔ)助比例較高,尤其是安家補(bǔ)助相對新員工往往高很多,這就造成了老員工對此項(xiàng)補(bǔ)助的習(xí)以為常,和新員工的心理不平衡,不符合按勞分配的原則。鑒于此,企業(yè)應(yīng)適當(dāng)調(diào)整安家補(bǔ)助的比重,對新進(jìn)有杰出能力和貢獻(xiàn)的員工要提高員工津貼,適當(dāng)拉開補(bǔ)助差距,這樣才能真正發(fā)揮福利的激勵作用。

        三、結(jié)語

        本文結(jié)合中小企業(yè)所面臨的環(huán)境,針對企業(yè)存在的問題提出了改進(jìn)和完善的措施。中小企業(yè)在轉(zhuǎn)變激勵思想的基礎(chǔ)上,要積極改進(jìn)員工激勵制度,通過物質(zhì)激勵、精神激勵、制度和文化激勵等手段,對員工進(jìn)行差異化激勵,希望本文可以在一定層面上起到幫助企業(yè)改進(jìn)激勵不足的現(xiàn)象。員工激勵是一個系統(tǒng)的過程,沒有哪一種激勵方法適用于全部組織,企業(yè)只能結(jié)合自身實(shí)際,綜合應(yīng)用多樣激勵機(jī)制,建立有企業(yè)特色的激勵體系,才能真正地激發(fā)員工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 張自國.我國中小型國有企業(yè)激勵管理存在的問題及對策[N].湖南大學(xué)學(xué)報(bào),2000(12).

        [2] 朱一佳.管理激勵理論面面觀[J].社科縱橫,2005(06).

        [3] 王平換,王瑛.國外關(guān)于員工激勵研究的借鑒及啟示[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(11).

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