馬志強

【摘 要】在電力企業(yè)實現(xiàn)自身效益與管理目標的過程中，會計核算工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時也為企業(yè)制定管理策略提供了依據(jù)，所以會計核算必須采用現(xiàn)代管理理念，提升企業(yè)管理水平，這樣才能將企業(yè)財務(wù)管理的作用真正發(fā)揮出來。基于此，本文主要對電力會計核算與財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進行了分析，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】電力；會計核算；企業(yè)財務(wù)管理

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為電力企業(yè)發(fā)展提供了機會，同時電力企業(yè)也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，在當(dāng)前的市場背景之下，市場競爭越來越白熱化，如何在眾多電力公司中脫穎而，提升自身的市場競爭力，成為廣大電力企業(yè)管理者共同探討的重要課題。財務(wù)管理與電力企業(yè)運用的各個環(huán)節(jié)都直接相關(guān)，在相關(guān)經(jīng)濟活動中扮演的角色非常關(guān)鍵，因此必須加強電力會計核算，切實提高財務(wù)管理水平，這樣才能保證電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、當(dāng)前電力企業(yè)會計核算中的問題

要想提高電力企業(yè)會計核算的整體水平，首先應(yīng)了解現(xiàn)階段我國電力企業(yè)會計核算的具體情況，以此為基礎(chǔ)分析其中存在的優(yōu)劣勢，這樣才能科學(xué)的制定解決對策。具體來說，當(dāng)前我電力企業(yè)會計核算中主要存在以下幾方面問題。

1.財務(wù)管理機制不健全

實際上現(xiàn)階段電力企業(yè)會計核算并未制定科學(xué)的規(guī)范，很多操作都沒有硬性標準，這嚴重影響了工作質(zhì)量與水平。同時，當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部沒有針對一些細節(jié)稽查和審批問題給出明確的規(guī)定，換句話說，現(xiàn)階段電力企業(yè)會計核算尚無據(jù)可依，這對于其財務(wù)管理水平的提升非常不利。此外，當(dāng)前我國電力企業(yè)的管理與約束機制也不完善，追責(zé)機制不全面，會計核算監(jiān)督職能也不能得到充分發(fā)揮。

2.會計核算數(shù)據(jù)不真實

當(dāng)前電力企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)不能將企業(yè)的財務(wù)狀況真實體現(xiàn)出來，企業(yè)中其它部門的相關(guān)經(jīng)濟活動難以展開，同時對于企業(yè)生產(chǎn)運營的正常進行也非常不利，可以看出，在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，有必要嚴格控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算的真實性。但是，當(dāng)前我國電力企業(yè)在這些工作上欠缺的還很多，很多要求和指標都達不到，甚至一些電力企業(yè)在財務(wù)統(tǒng)計上還存在較大的誤差，大量原件丟失、財務(wù)報表損壞問題存在。

3.財務(wù)管理意識不端正

在當(dāng)前的電力企業(yè)財務(wù)管理部門中，很多工作人員并未意識到財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性，其工作的隨意性較強。要想切實解決該問題，必須定期組織工作人員參加培訓(xùn)，加強觀念培訓(xùn)的力度，通過培訓(xùn)使員工樹立起端正的工作態(tài)度，使其真正認識到財務(wù)管理工作的重要性，并在工作中時刻嚴格要求自己，這樣才能不斷縮小誤差。

二、加強電力會計核算，提升財務(wù)管理水平的措施

如上文所述，電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題很多，相關(guān)部門必須引起重視，及時分析這些問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上制定有效的管理措施，這樣才能促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

1.加強對往來款項的管理

在電力企業(yè)資金收支活動中往來款項是非常重要的組成部分，因此必須加強對往來款項的管理。首先，針對往來款項風(fēng)險進行預(yù)測。風(fēng)險可能來自不同方向，在電力銷售之前企業(yè)一個針對不同因素展開系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)測，將用戶的資金循環(huán)周期及財務(wù)能力等方面內(nèi)容作為重點進行分析，注意使用信用銷售方法時，不能過于重視財務(wù)因素分析，忽視對表層風(fēng)險的評估，對于用戶的非財務(wù)因素風(fēng)險預(yù)測也同樣要重視。其次，加強對往來款項風(fēng)險的審查。應(yīng)結(jié)合企業(yè)風(fēng)險評級標準，針對用戶的信用等級進行評定，綜合考量用戶的審定要點。

2.會計管理應(yīng)集中化落實

為了切實提升會計核算管理水平，電力企業(yè)應(yīng)該不斷加強人才儲備和管理，組織從業(yè)者參加信息技術(shù)培訓(xùn)，向所有會計從業(yè)人員宣傳財務(wù)管理工作的重要性，從而不斷提升對財務(wù)管理重要性的認識，在電力企業(yè)中構(gòu)建起財務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，使電力企業(yè)會計管理得到集中化實現(xiàn)。此外，完善財務(wù)管理機制也非常重要，有利于各項財務(wù)管理工作的順利展開，注意在工作中應(yīng)該關(guān)注細節(jié)問題，積極將每個財務(wù)管理指標最大化實現(xiàn)。

3.加強對會計人員的培訓(xùn)

在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)著重增強責(zé)任意識，切實提高相關(guān)負責(zé)人的決策能力。在電力企業(yè)中負責(zé)人就是單位中會計行為的責(zé)任主體，因此應(yīng)尤其對財務(wù)管理工作負責(zé)。具體來說，應(yīng)該在財務(wù)管理工作中引入競爭機制，激發(fā)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理方法，負責(zé)人應(yīng)不斷提升自己的政治素質(zhì)，帶頭對相關(guān)法規(guī)和制度進行嚴格的遵守。此外，還要增強培訓(xùn)意識，使財會人員的綜合素質(zhì)得到提升，不斷適應(yīng)當(dāng)今改革的新趨勢，在企業(yè)管理工作中注重對業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)的培訓(xùn)教育力度。

三、結(jié)語

總之，對于電力企業(yè)的經(jīng)營情況來說，會計核算工作影響非常大，所以在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須樹立起科學(xué)的財務(wù)管理觀念，不斷完善管理制度，這樣才能使企業(yè)的整體財務(wù)管理水平得到提升，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

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