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        民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流管理分析

        2016-12-16 23:20:15孫藝寧
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年27期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流

        孫藝寧

        摘要:現(xiàn)如今現(xiàn)金流管理已經(jīng)成為許多企業(yè)控制和調(diào)整其經(jīng)營(yíng)狀況的重點(diǎn),尤其是民營(yíng)企業(yè),它們固有的一套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式會(huì)影響其日后的發(fā)展前景。本文先闡述現(xiàn)金流,以及現(xiàn)金流管理的必要性,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,使企業(yè)的管理者通過(guò)對(duì)資金流的充分了解后,采取有效合理的現(xiàn)金流管理政策,實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,有利于企業(yè)對(duì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)防和改善作用。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)意識(shí)

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)027-000-01

        當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的現(xiàn)金流管理影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,管理的效果直接影響到企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力。因此,企業(yè)的現(xiàn)金流量信息在經(jīng)營(yíng)和管理中起著舉足輕重的作用,并且受到企業(yè)各相關(guān)人員的重視。

        一、現(xiàn)金流概述

        現(xiàn)金,狹義的概念是指庫(kù)存現(xiàn)金,它是流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)。而現(xiàn)金流是影響企業(yè)價(jià)值的直接因素,是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制,反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出及其總量情況的總稱。

        二、現(xiàn)金流管理的必要性

        (一)現(xiàn)金流管理的理論意義

        現(xiàn)金流在企業(yè)理財(cái)中處于核心地位,評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好與壞,現(xiàn)金流量往往比利潤(rùn)更重要。然而大部分企業(yè)往往只重視《資產(chǎn)負(fù)債表》和《利潤(rùn)表》,卻忽視了《現(xiàn)金流量表》。在理論上,它就是代表著這家企業(yè)日常現(xiàn)金的運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)論是利潤(rùn)還是投資,都會(huì)以現(xiàn)金流的方式支撐著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),周而復(fù)始。

        (二)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)實(shí)意義

        現(xiàn)金流管理的現(xiàn)實(shí)意義就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的分析,來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力,獲利能力,使投資者做出投資決策?,F(xiàn)實(shí)中往往將現(xiàn)金流管理與企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債損益結(jié)合起來(lái),來(lái)了解企業(yè)凈利潤(rùn)的質(zhì)量,解決企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)中的缺陷。

        三、民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流管理上出現(xiàn)的問(wèn)題

        (一)缺乏對(duì)現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)

        財(cái)務(wù)人員還具有基本的現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí),但是采購(gòu)與銷售人員對(duì)現(xiàn)金流管理缺乏基本的認(rèn)識(shí),認(rèn)為現(xiàn)金是歸出納或者財(cái)務(wù)人員的事情,與自己沒(méi)有關(guān)系,從而導(dǎo)致有些采購(gòu)銷售信息沒(méi)有及時(shí)的送達(dá)給財(cái)務(wù)人員。

        (二)過(guò)度重視利潤(rùn)

        民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度重視利潤(rùn),往往導(dǎo)致了一種情況,有些破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)時(shí)還是盈利的,但是由于賒賬的情況出現(xiàn),從而導(dǎo)致雖然有利潤(rùn)但是不一定會(huì)有相應(yīng)的現(xiàn)金流入。應(yīng)收賬款中壞賬準(zhǔn)備的存在,虛增的利潤(rùn)并不能增加企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)金流入,相反地卻加大了現(xiàn)金流出量。

        (三)職位職責(zé)不清

        民營(yíng)企業(yè)往往工作崗位上時(shí)常會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的親戚,朋友擔(dān)任要職,此時(shí)這些人的加入在帶來(lái)一種信任的同時(shí),也會(huì)產(chǎn)生一種"信用過(guò)剩"的情況。工作中,不告知領(lǐng)導(dǎo),直接向財(cái)務(wù)人員討要報(bào)銷費(fèi)的情況,影響公司正常的規(guī)章制度和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。

        四、強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流管理的對(duì)策

        (一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

        首先企業(yè)管理層需要培養(yǎng)現(xiàn)金流管理意識(shí),區(qū)分"財(cái)務(wù)"與"會(huì)計(jì)"的職責(zé)權(quán)限,強(qiáng)化每一名員工現(xiàn)金流管理意識(shí),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的"產(chǎn)量至上、利潤(rùn)至上"的觀念,牢固樹立"現(xiàn)金為王"的理念。讓每一名員工都積極參與到企業(yè)現(xiàn)金流管理活動(dòng)中來(lái)。

        (二)強(qiáng)化信用觀念,提高信用等級(jí),拓寬融資渠道

        改善民營(yíng)企業(yè)融資難的處境,一方面要強(qiáng)化信用觀念,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的信用等級(jí);另一方面要利用與大企業(yè)的合作積極拓寬融資渠道,借助其信用作為擔(dān)保,從而獲得銀行貸款。同時(shí)還可以加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,讓銀行了解企業(yè)的資金流向,從而取得金融機(jī)構(gòu)的信任,有助于更好的貸款。

        (三)加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

        一方面是控制企業(yè)日常現(xiàn)金流。合理控制資金的流入和流出,滿足目前和未來(lái)的資金需要。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。制定嚴(yán)格的收賬政策是加快應(yīng)收賬款回收的有效方法。三是加強(qiáng)存貨管理。改進(jìn)銷售策略,促進(jìn)產(chǎn)品銷售,降低存貨管理成本,采用適合企業(yè)的存貨管理模式。

        (四)完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

        企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)貫穿于整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)信息的完善對(duì)于企業(yè)資金管理是非常有必要的,并且要將財(cái)務(wù)控制相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的控制與監(jiān)督。另外要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,從而有效的加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

        五、總結(jié)

        在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理是企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)必須采取相對(duì)應(yīng)的措施合理安排日常現(xiàn)金流量,最大限度地提高資金的使用效率,來(lái)提高企業(yè)的現(xiàn)金流量管理水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]譚興.企業(yè)現(xiàn)金流管理問(wèn)題及策略思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(09).

        [2]劉井巖.探討中小企業(yè)現(xiàn)金流管理問(wèn)題[J].科學(xué)與財(cái)富,2016(16).

        [3]王瑞梅.淺議如何加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2016(06).

        [4]譚安榮.我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金流管理研究[J].新經(jīng)濟(jì),2016(18).

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