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        試論國企財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

        2016-12-15 13:08:52文/張
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2016年21期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)監(jiān)督體制財(cái)務(wù)人員

        文/張 璐

        試論國企財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

        文/張璐

        財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督是國有企業(yè)管理過程中一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行可以推動整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),做好財(cái)務(wù)管理工作是國有資產(chǎn)保值增值的重要保證。本文從國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的具體操作入手,探討了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中存在的問題,并提出了改進(jìn)措施 。

        國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)會計(jì);監(jiān)督體制

        國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中地位舉足輕重,財(cái)務(wù)監(jiān)督則在制度上保障了國有企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。如今國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了很大進(jìn)步,但矛盾也逐漸顯現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)社會在不斷前進(jìn),一些默守陳規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。因此,本文淺析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的不足之處,試圖尋找改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的切入點(diǎn)。

        一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制現(xiàn)狀

        當(dāng)前,系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制是我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中十分缺乏的,很多財(cái)務(wù)監(jiān)督體制片面且不夠集中,僅能針對某一方面財(cái)務(wù)工作而展開。從監(jiān)督部門來看,雖有財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)多部門構(gòu)成的龐大監(jiān)管體系,但是并沒有從源頭上解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督應(yīng)放在經(jīng)營活動事前和事中進(jìn)行,而不是事后和短期的監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的作用被忽視,妨礙了國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

        二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理監(jiān)督體制的弊端

        如今,國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制已在不斷的革新中走上軌道,然而在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的問題依然不時(shí)涌現(xiàn),主要體現(xiàn)在以下幾方面。

        (一)財(cái)務(wù)信息未得到真實(shí)反映

        國有企業(yè)往往資本雄厚,大型國企的組成更為復(fù)雜,這造成了財(cái)務(wù)信息匯總的操作難度在一定程度上有所增加。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息常常離不開上下級之間的逐層匯報(bào)。這期間可能會發(fā)生各種問題,漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)情況有時(shí)難以避免。

        某些工作人員為了業(yè)績增加的需要,利用虛假會計(jì)信息偽造企業(yè)業(yè)績,造成了國有企業(yè)不合理的資本投入消耗巨大。然而,此類虛假財(cái)務(wù)信息事前并沒有得到有效的知曉和控制,事后發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚,造成的巨大損失可能早已無法得到挽回。另外,國有企業(yè)缺乏對此類過錯(cuò)的合理懲罰機(jī)制,較輕的懲罰力度難以使員工產(chǎn)生足夠的警惕性,類似問題極有可能屢禁不止。

        (二)預(yù)算管理未引起重視

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理三個(gè)環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)控制、預(yù)算和決策。這三個(gè)部分有著密切聯(lián)系,但要做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)運(yùn)行,三者必須相互制約。企業(yè)草率而不合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,使得實(shí)施卓有成效的財(cái)務(wù)管理成為空談?,F(xiàn)如今,還有很多國有企業(yè)尚未重視這一問題,建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。缺乏系統(tǒng)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,使得某些企業(yè)的預(yù)算養(yǎng)成了“走過場”的習(xí)慣,起不到預(yù)算本身應(yīng)有的作用,敷衍的態(tài)度使預(yù)算的作用形同虛設(shè)。從長遠(yuǎn)角度看,這種現(xiàn)狀使得資金的分配和使用失去控制與把握,企業(yè)因此很難制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

        (三)財(cái)務(wù)監(jiān)督未能盡責(zé)

        實(shí)際上,財(cái)務(wù)會計(jì)在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí),還應(yīng)起到監(jiān)督作用。然而,從我國當(dāng)前的情況看來,企業(yè)往往只強(qiáng)調(diào)會計(jì)的服務(wù)職能,致使財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況很普遍。這一現(xiàn)狀實(shí)際上妨礙了會計(jì)人員行使監(jiān)督職權(quán),使得財(cái)務(wù)人員具有很大的依附性。在諸多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中,大部分內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)聽從于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮,獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)則受歸董事會管理和指派,種種狀況使得國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督人員地位尷尬。財(cái)務(wù)管理體制的不完善,導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督上疏于管理。

        (四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

        人的作用在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中不可忽視,財(cái)務(wù)監(jiān)督工作需要高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員,他們需要有拒絕貪腐的高度覺悟。企業(yè)違紀(jì)行為的原因有很多,其中大部分違紀(jì)行為離不開財(cái)務(wù)人員的身影,他們對自身沒有進(jìn)行好的約束與管理,也沒有對他人盡到職責(zé)內(nèi)的監(jiān)督義務(wù),參與到違紀(jì)行為中,無形中給部分國有企業(yè)造成了很多損失。

        好的制度和辦法的執(zhí)行,關(guān)鍵在于高素質(zhì)的工作人員和高效合理的監(jiān)督機(jī)制。國有企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,必須先保持會計(jì)人員的高素質(zhì)與思想純潔性,做好對他們的管理與激勵(lì)。多數(shù)國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)有很高的業(yè)務(wù)水平,掌握著先進(jìn)的管理理念和專業(yè)知識,但只有同時(shí)做好對自身的合理約束,端正財(cái)務(wù)工作的態(tài)度,才能更好地投入到企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中去。

        (五)中介財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)未能盡責(zé)

        現(xiàn)行制度中,會計(jì)師未被賦予對國有企業(yè)違規(guī)財(cái)務(wù)收支行為檢查的權(quán)利。于是中介監(jiān)督組織為了獲取更多的業(yè)務(wù),常常需要和相關(guān)主管部門相互打點(diǎn)關(guān)系,以求取得更高收入。相比較而言,踏實(shí)做好審計(jì)工作,提高審計(jì)質(zhì)量取得的業(yè)務(wù)收入微乎其微。這樣的惡性循環(huán)風(fēng)氣,使得中介財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)著眼于眼前利益,無法擺正審計(jì)工作的態(tài)度,認(rèn)真盡到審計(jì)責(zé)任。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制的應(yīng)對策略

        (一)提高公信力

        監(jiān)督體制長久以來沒有震懾力,已經(jīng)處于不利地位,只能提供足夠的保障才能彌補(bǔ)不足,而國家領(lǐng)導(dǎo)人的重視則是最有力的支持,反腐倡廉的風(fēng)氣愈演愈烈,何嘗不是對監(jiān)督體制的看重呢?國企財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制是國有資本監(jiān)控的關(guān)鍵所在,監(jiān)督體制的人員應(yīng)該把握時(shí)機(jī),跟隨國企改革的新形勢提出相應(yīng)的改革措施,完善監(jiān)督體制。相信有政府領(lǐng)導(dǎo)人的支持,政府各部門肯定會積極響應(yīng),這就極大地提升了監(jiān)督體制在國企財(cái)務(wù)管理中的地位,企業(yè)公信力也會得到迅速的提高。

        監(jiān)督體制的公信力雖然可以依靠國家和政府的扶持在短期內(nèi)迅速提高,但是長

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