文/陳紅霞

財(cái)務(wù)管理對加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用

文/陳紅霞

隨著建筑施工企業(yè)發(fā)展日益壯大，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問題也日益凸顯出來。建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的研究，不斷完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，論述了建筑施工企業(yè)以財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)內(nèi)部控制的方法與對策，希望對建筑施工企業(yè)起到幫助。

財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；建筑施工企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，近年來國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展空前壯大，建筑施工企業(yè)市場競爭空前激烈，在這樣的時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，提高企業(yè)的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制最關(guān)鍵的部分在于財(cái)務(wù)方向的控制，財(cái)務(wù)是企業(yè)收入和核算的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)政策都是通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行落實(shí)的，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能保證建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)安全，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

我國建筑業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，雖然取得了一定的成就，但是很多企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相對較為薄弱，在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中，缺乏有針對性的理論依據(jù)，參與內(nèi)部控制的人員責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式，嚴(yán)重限制了內(nèi)部控制的控能。

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下方面：1.內(nèi)部控制過程失控，資金、建筑材料等資產(chǎn)的管理效率低下。材料從驗(yàn)收到使用過程中多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對材料沒有明確的驗(yàn)收記錄，出庫單填制不認(rèn)真。另外，很多企業(yè)缺乏對資金的合理安排，導(dǎo)致空余資金過量購買一些閑置設(shè)備，使得企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境；2.對應(yīng)收賬款疏于管理，沒有建立合理的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，導(dǎo)致資金回收期過長，部分應(yīng)收賬款甚至成為壞賬；3.財(cái)務(wù)管理權(quán)限過于分散：很多建筑施工企業(yè)給予公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限過大，使得財(cái)務(wù)管理權(quán)力分散嚴(yán)重，不利于公司從整體進(jìn)行控制。

（二）建筑施工企業(yè)缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算管理

我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)往往是依據(jù)各個(gè)部門編制的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)往往存在失真的現(xiàn)象，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)缺乏指導(dǎo)性。在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，財(cái)務(wù)預(yù)算工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有像財(cái)務(wù)核算那樣受到重視和運(yùn)用；另外，建筑施工企業(yè)缺乏合理的跟蹤和分析評價(jià)制度，無法對預(yù)算執(zhí)行完整的評價(jià)體系；同時(shí)，建筑施工企業(yè)權(quán)責(zé)分離不清，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管不全面，大部分企業(yè)沒有建立合理的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究制度，這使得部分單位在實(shí)際工作中做事不考慮后果，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金損失。

（三）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目較為分散，施工項(xiàng)目流動(dòng)性較大，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的困難。為了在日趨激烈的市場中謀求生存，很多企業(yè)不得不承擔(dān)一些墊資項(xiàng)目。實(shí)施墊資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，如果建設(shè)方缺乏誠信往往會(huì)將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給建筑施工企業(yè)，這就給建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金帶來很大安全隱患。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對策

（一）樹立內(nèi)部控制理念

在新的經(jīng)濟(jì)背景和市場背景之下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化越來越大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，為了在日趨激烈的競爭中生存下來，就必須確保財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要地位。建筑施工企業(yè)必須一改從前缺乏內(nèi)部控制的作風(fēng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對內(nèi)部控制的作用，合理地利用有限資金提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)日常經(jīng)營中面對的風(fēng)險(xiǎn)是各種各樣的，因?yàn)榻ㄖI(yè)的特殊性，很多建筑施工項(xiàng)目的投資需求量大，生產(chǎn)周期較長，這就使得很多項(xiàng)目具有不確定性。這樣的不確定性往往會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。單純的內(nèi)部控制制度無法規(guī)避自身的局限性，因此企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系，并結(jié)合合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)才能為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

大多數(shù)建筑施工企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部門的事情這樣的觀念是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該滲透進(jìn)單位的每一個(gè)部門，全體員工都要做好相關(guān)工作，形成企業(yè)中以財(cái)務(wù)管理為主的內(nèi)部控制制度。

（三）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)該盡可能壓縮存貨物質(zhì)，避免資金出現(xiàn)呆滯，合理制定庫存量。在存貨管理的過程中既要防止停工待料，又要防止庫存太多而占用過多流動(dòng)資金，通過增加每次進(jìn)貨量，降低采購次數(shù)，以降低采購支出。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在承包工程之前了解資金往來方的信用程度，建立完善的應(yīng)收賬款管理體系，避免出現(xiàn)壞賬。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的職能作用，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，減少資金流失的現(xiàn)象，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在每一個(gè)項(xiàng)目完成之后，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門應(yīng)該對材料的耗費(fèi)狀況和施工成本都進(jìn)行審計(jì)，對每一項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，降低資金流失的可能性。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的配合。這就要求企業(yè)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，由專門的小組進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)防范。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑業(yè)的發(fā)展壯大，建筑施工市場的競爭日趨激烈，只有建立完善的財(cái)務(wù)控制評價(jià)體系，以財(cái)務(wù)管理的思想完善企業(yè)內(nèi)部控制，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中生存下來。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系，不僅關(guān)乎企業(yè)的效益，更影響著企業(yè)長期的發(fā)展和生存。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制融入到各項(xiàng)管理工作中，在管理中要積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)和管理模式，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到改善。

［1］張春英.建筑施工企業(yè)資金管理分析［J］.中國集體經(jīng)濟(jì)，2012，33：59-61.

［2］李小平.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制新思考［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，10：81-82.

［3］王菁.讓財(cái)務(wù)內(nèi)控與企業(yè)管理水乳交融［J］.施工企業(yè)管理，2014，07：70-72.

（作者單位：江蘇弘盛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）