侯為貴平時(shí)在家里話(huà)不多，他更為崇尚“不言之教”。侯為貴深知，人要做成一點(diǎn)事，需要“身、心、靈”平衡發(fā)展，“身心靈”的平衡，不是任何說(shuō)教可以傳遞的精髓，必須活出一種平和的狀態(tài)。

侯為貴的口頭禪是“一萬(wàn)個(gè)想法不如一個(gè)做法”，沒(méi)有哪個(gè)夢(mèng)想不動(dòng)手就能實(shí)現(xiàn)。侯為貴天長(zhǎng)地久的熏陶，讓兒子侯正光自小就把落地做事放在第一位。他對(duì)設(shè)計(jì)有著很強(qiáng)的偏好，從小就躲著父親的通信工程，卻又離不開(kāi)父親，于是侯正光決定找父親做自己的天使投資人。

侯正光和他的小伙伴做了一份計(jì)劃書(shū)，從上海跑到深圳給侯為貴看?？催^(guò)計(jì)劃書(shū)，侯為貴沒(méi)有表達(dá)任何異議，轉(zhuǎn)頭塞給侯正光一本書(shū)——邁克爾·戴爾寫(xiě)的《戴爾戰(zhàn)略》，讓侯正光看完之后匯報(bào)讀后感。不想侯正光讀完后只總結(jié)出了一句：“《戴爾戰(zhàn)略》里面基本沒(méi)有提到戴爾的老婆。”這一答案和侯為貴想要的答案相差千里。

雖然侯為貴沒(méi)有得到想要的答案，但他卻看到了兒子的心性和靈魂，他毫不吝嗇地拿出資金。艱難的創(chuàng)業(yè)路使侯為貴確信，身、心、靈的平衡，是創(chuàng)造一番事業(yè)最重要的根據(jù)。兒子以“親親而仁民，仁民而愛(ài)物”的先賢祖訓(xùn)為法則，更有從自性出發(fā)的追求和承擔(dān)，他沒(méi)有理由不支持。

在侯正光創(chuàng)業(yè)之初，侯為貴傳授了“管理三要點(diǎn)”：現(xiàn)金流、利潤(rùn)、規(guī)模。后來(lái)，侯正光增開(kāi)了一家公司，侯為貴又提出了三個(gè)字：零庫(kù)存。到如今，公司已經(jīng)運(yùn)作多年，侯正光對(duì)這四項(xiàng)管理要點(diǎn)有了深刻理解?？吹酵性趫?zhí)行中將這四個(gè)詞的順序顛倒以致失敗，侯正光越發(fā)堅(jiān)信父親的判斷。