胡玉芬The name of Dale Carnegie is synony? mous （同義的） with success and influence. Perhaps the most well?known author in the field of communication and public speak? ing， Dale Carnegie was born into poverty on a small farm in Missouri

挑戰(zhàn)極限?全新戴爾Latitude Rugged堅(jiān)固本發(fā)布日前戴爾公布了兩款即將發(fā)布的Latitude Rugged堅(jiān)固本——5430 Rugged半堅(jiān)固本和7730 Rugged Extreme全堅(jiān)固本，預(yù)計(jì)于2021年12月9日起全球發(fā)售。戴爾的Latitude Rugged一向在野外極端行業(yè)極負(fù)盛名，它天生便是為了抵御某些極端惡劣嚴(yán)酷的環(huán)境條件而設(shè)計(jì)的，它不僅能運(yùn)行日常應(yīng)用程序，還需要隨時隨地保持聯(lián)網(wǎng)，電量不易耗盡，并能在各種極端環(huán)境下正常運(yùn)行。在過

■戴爾G15英特爾款（3060）;■戴爾G15 AMD款（3060）;■聯(lián)想Y7000P（3050Ti）;■聯(lián)想R7000P（3050Ti）;■聯(lián)想YOGA 13s（R5 5600U）;■聯(lián)想小新Air Plus AMD+MX獨(dú)顯款;■戴爾靈越15 Plus設(shè)計(jì)本;■戴爾靈越16 Plus設(shè)計(jì)本;■宏暮傳奇X輕薄高性能本3050款（詳見本期15版評測）;■惠普ProBook 635銳龍商用本;■戴爾Latitude 3420商用本為啥最近沒有惠普暗影精靈7

長，這家廠商就是戴爾。根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年第一季度全球PC出貨總量達(dá)到5223.8萬臺，較去年同期的5901.3萬臺下滑9.8%，其中惠普、acer和蘋果的出貨量較去年同期下滑明顯，而戴爾的出貨總量達(dá)到1049.5萬臺，較去年同期的1037.9萬臺增長1.1%。當(dāng)各國宏觀經(jīng)濟(jì)都在下行、競爭對手的PC出貨量都在下滑時，為什么戴爾逆勢增長？對于這個問題，戴爾科技集團(tuán)全球資深副總裁、戴爾中國消費(fèi)及小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王利軍先生給出了自己的解釋：“PC產(chǎn)

陳力嬌爸爸讓戴爾給看車衣服。戴爾剛上初中，如果不給爸爸看車衣服，他就能早半小時上學(xué)。車衣服是車子穿的衣服，“等明年買到車庫，你就不用看車衣服了。”爸爸跟戴爾說，“或者你能把車衣服放后備廂里鎖上，也能提前半小時上學(xué)。”可是這兩樣戴爾都做不到，明年到底有沒有賣車庫的還不知道，而車衣服放在后備廂困難也太大，車衣服有四條雙人被那么大，放進(jìn)后備廂，怎么也扣不上蓋子。戴爾的難處被樓下開小賣店的老爺爺看見了，老爺爺對戴爾說：“車衣服我來替你照看?！?span id="mkg08qw" class="hl">戴爾喜出望外?？墒菃栴}

24歲的邁克爾·戴爾首次來到中國，而1984年成立的戴爾公司也剛剛5歲。在中國，每次見到的都是那個非常紳士的、笑容可掬的邁克爾·戴爾。12歲時小戴爾就在集郵雜志上登廣告做郵票生意，由此賺得了2000美元并用這筆錢購買了他自己的第一臺個人電腦。在玩計(jì)算機(jī)時發(fā)現(xiàn)，一方面本地的一些計(jì)算機(jī)批發(fā)商接手的PC機(jī)無法及時出售，而另一方面用戶又無法得到他們所希望配置的計(jì)算機(jī)。成年后的戴爾，為了不辜負(fù)父母對他的一片期望，在1983年進(jìn)入了得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校，成為了一名醫(yī)

聽你的介紹，覺得戴爾的Latitude 7490是非常不錯的商用本，性價比遠(yuǎn)高于ThinkPad T480，但是我對其具體價格還是不太了解，想買一臺16GB內(nèi)存的款型，i5即可，大概要多少錢？A：如果你聯(lián)系戴爾的商用經(jīng)銷商（分銷商），或戴爾直銷電話（官方支持議價的），可以有不少折扣。我給你一個成交參考：i5 8350U/2×8GB/FHD IPS/512GB PCI-E SSD/非背光鍵盤，電池是60Wh的，帶三年上門服務(wù)，7750元，不過應(yīng)該是不帶票的價

薩拉·戴爾文 蕭萍莫mò夫fū里lǐ太tài太tɑi住zhù在zài山shān頂dǐnɡ的de一yí座zuò房fánɡ子zi里lǐ，她tā可kě是shì位wèi與yǔ眾zhònɡ不bù同tónɡ的de太tài太tɑi呢ne！最zuì近jìn，莫mò夫fū里lǐ太tài太tɑi的de行xínɡ動dònɡ好hǎo詭ɡuǐ秘mì，大dà家jiā都dōu在zài說shuō——她tā把bǎ一yì只zhī大dà怪ɡuài物wu藏cánɡ在zài了le家jiā里lǐ！

戴爾，全球最知名的品牌之一，是全球企業(yè)首選的IT 整體解決方案及服務(wù)供應(yīng)商。自1998年至今，深耕中國市場整整20年，始終堅(jiān)守“在中國，為中國”原則的戴爾，與中國社會的發(fā)展同呼吸，共命運(yùn)。如今，戴爾在中國已擁有約12500名團(tuán)隊(duì)成員，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。在廈門，擁有2個生產(chǎn)工廠、1個全球指揮中心以及戴爾服務(wù)業(yè)務(wù)在中國的地區(qū)總部；在上海，擁有1個全球采購中心；在大連，擁有1個國際服務(wù)中心；在成都，在建1個全球運(yùn)營中心，全國銷售網(wǎng)點(diǎn)超過12000家，覆蓋城市超過

年10月17日，戴爾科技入華20年峰會上，邁克爾戴爾本人來了。這是是戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)成功整合之后的第一次集團(tuán)性質(zhì)峰會。那么，戴爾集團(tuán)是否為業(yè)界帶來了現(xiàn)象級價值？本次峰會上，戴爾科技集團(tuán)宣布邁入戴爾中國4.0+新階段，將匯聚科技集團(tuán)的綜合實(shí)力，深耕中國市場。戴爾科技集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)并完善混合云、智能制造、人工智能和VR/AR四大本地生態(tài)系統(tǒng)。比如，面向制造業(yè)，除在東莞建立智能制造創(chuàng)新中心，戴爾近期在淮安建立的戴爾-淮安信息智造科創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室，必將助力本地供應(yīng)商利

1月20日戴爾宣布與AR公司Meta達(dá)成協(xié)議，戴爾將在今年2月15日在官網(wǎng)出售來自Meta公司的Meta 2 AR眼鏡，并且會和一些PC設(shè)備捆綁出售。據(jù)了解，Meta 2 AR眼鏡支持開發(fā)人員用手直接觸控虛擬操縱3D內(nèi)容，可以滿足一些計(jì)算量很大的場景。如通過AR操縱汽車、模擬手術(shù)等。之前有消息稱，蘋果也有可能在2019年或者2020年推出AR眼鏡，AR這個領(lǐng)域的競爭勢必會更加激勵，戴爾是想提前在AR領(lǐng)域吸引人們的注意，不過想通過戴爾“入門”AR的代價稍稍有

科技公司合并案的戴爾科技集團(tuán)為何不能身輕如燕，直沖云霄？又一次創(chuàng)業(yè)2017年9月28日，戴爾科技集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾訪華，重申戴爾對中國的重視與支持中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期承諾。特別需要指出的是，這是邁克爾·戴爾自2016年9月全新的戴爾科技集團(tuán)成立一周年后首次訪華。戴爾收購EMC這一史上最大科技公司并購案曾經(jīng)一度讓業(yè)界議論紛紛，既有鮮花和掌聲，也有一些質(zhì)疑。戴爾科技集團(tuán)成立后平穩(wěn)度過一周年已經(jīng)說明了一切。新公司正按照邁克爾·戴爾當(dāng)初的預(yù)期快速前進(jìn)

9月7日，戴爾公司完成對EMC的收購，合并之后的新公司將被命名為戴爾科技。這筆價值達(dá)600億美元的交易是科技界歷史上最大的一樁并購。戴爾科技將為企業(yè)提供一站式的信息技術(shù)解決方案服務(wù)。戴爾和EMC合并是對各自核心業(yè)務(wù)所面向的市場出現(xiàn)總體下滑而作出的回應(yīng)。計(jì)算市場的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到移動設(shè)備、服務(wù)器和云計(jì)算，此次合并將實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)。作為全球第三大PC廠商的戴爾的產(chǎn)品對中小企業(yè)來說十分具有吸引力，而EMC的存儲產(chǎn)品則獲得了大型企業(yè)的親睞。分析師認(rèn)為，在兩家公司

邁克爾?戴爾出任VMware董事會主席VMware近日宣布，邁克爾?戴爾（Michael S.Dell）當(dāng)選為VMware董事會主席，同時，Egon Durban就任VMware董事會董事。這兩項(xiàng)任命均因戴爾科技公司（Dell Technologies）前日宣布成功并購易安信公司（EMC Corporation），旨在打造一個獨(dú)特的企業(yè)聯(lián)盟，為各企業(yè)創(chuàng)造數(shù)字化未來，實(shí)現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型和保護(hù)最重要的信息資產(chǎn)提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施。與此同時，自2007年起，擔(dān)任VMwa

陳卓670億美元戴爾收購EMC到底為何？文/陳卓陳卓特約撰稿人戴爾任意云戰(zhàn)略的發(fā)布，讓業(yè)界看到了戴爾對于若干收購過來的企業(yè)級IT廠商的整合進(jìn)展，但是，與亞馬遜、谷歌的云服務(wù)相比，它依然追趕不上這些企業(yè)的步伐。提到戴爾，人們想到的除了他本人在科技界出色的創(chuàng)業(yè)歷史和經(jīng)營策略，還有戴爾作為一家全球化企業(yè)，豐富的產(chǎn)品線和具有特色的營銷模式是它的生存發(fā)展之道，從PC、服務(wù)器、存儲器這些實(shí)體產(chǎn)品，到系統(tǒng)、服務(wù)這樣的無形產(chǎn)品，加上降低成本的直銷模式，戴爾才能一步一步走向

間10月12日，戴爾宣布以約670億美元的高價收購EMC。這一收購價格也輕松打破了今年5月芯片廠商安華高科技以370億美元收購博通創(chuàng)下的記錄，成為迄今為止科技行業(yè)最大的一次收購。與之前行業(yè)分析人士預(yù)測的大約四五百億美元的收購價格相比，670億美元的收購價格被外界普遍認(rèn)為偏高。因私有化而欠下過百億美元債務(wù)的戴爾，會因?yàn)檫@次收購背負(fù)更多的債務(wù)，但是戴爾依然義無反顧。戴爾與EMC的合并會讓這艘新的IT航母駛向何處？僅僅是為了存儲嗎在傳出戴爾收購EMC的消息前，據(jù)

郝杰戴爾670億美元并購EMC10月12日，戴爾宣布，將以670億美元（約合人民幣4235億元）的價格收購世界上最大的數(shù)據(jù)存儲平臺供應(yīng)商EMC，這一交易在全球科技史上創(chuàng)下驚人的新紀(jì)錄。對于雙方來說，此次并購是走向轉(zhuǎn)型之路的一個重要機(jī)會。戴爾的主營業(yè)務(wù)是PC、服務(wù)器、顯示器、安全服務(wù)、云管理軟件和業(yè)務(wù)集成服務(wù)。PC業(yè)務(wù)是主要收入來源。EMC則主要涉及數(shù)據(jù)存儲、信息安全、云計(jì)算、虛擬化等領(lǐng)域。兩者的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，對戴爾來說可以彌補(bǔ)高端存儲實(shí)力和基礎(chǔ)交

9月10日，戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾空降上海，他要親自闡述戴爾中國4.0新戰(zhàn)略。發(fā)布會被安排在“高大上”的上海浦東香格里拉飯店，本來就不大的會議室因?yàn)橛咳肓颂嘤浾吆汀伴L槍短炮”而顯得格外擁擠?！拔磥砦迥?，戴爾要向中國市場投入1250億美元，預(yù)計(jì)對中國進(jìn)出口額貢獻(xiàn)約1750億美元，直接或間接創(chuàng)造100萬個工作機(jī)會?！边~克爾·戴爾一開口就引爆全場。這一大筆投資如何才能用在刀刃上？戴爾是一家中國公司“在中國，為中國”這不僅是發(fā)布會的主題，而且是戴

近日，戴爾推出包括全新入門級存儲SCv2000系列、高密度陣列PS6610系列等在內(nèi)的多款全新存儲產(chǎn)品，旨在幫助企業(yè)及機(jī)構(gòu)高效、經(jīng)濟(jì)地?cái)U(kuò)展數(shù)據(jù)中心，以滿足其不斷增長的IT需求?；贒ell Storage Center的全新入門級陣列SCv2000系列是本批新品中的亮點(diǎn)。它繼承了戴爾SC陣列的通用管理功能，而且融入了全面的數(shù)據(jù)保護(hù)功能，其性能在同類產(chǎn)品中也居首。不過，它并不是一款產(chǎn)品，而是一個產(chǎn)品系列，共包括三款機(jī)型，分別是SCv2000（2U，12個旋轉(zhuǎn)

介：這本書講述了戴爾童年歷險的旅程，以及其在旅程中犯下的錯誤，顯然他獲得了寶貴教訓(xùn)。好評觀點(diǎn)：我有自己的事業(yè)，發(fā)現(xiàn)戴爾的書令人耳目一新，盡管包裝簡單，但卻提供了非常有用的策略。難怪戴爾會進(jìn)軍PC行業(yè)。閱讀這本書，你會從中受益，這是一本好書。差評觀點(diǎn)：這本書實(shí)際上就是膚淺的敘述，講述戴爾電腦公司的崛起過程，包括其在戴爾所在大學(xué)宿舍中成立，最后成長為直銷電腦公司，里面并沒有多少有關(guān)公司成功的真正解析。

戴爾宣布，過去12個月間，戴爾在亞太及日本地區(qū)的渠道營收率實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。渠道收入在戴爾在全球商用業(yè)務(wù)總收入占比超過40%。戴爾渠道業(yè)務(wù)在中國開展近十年來，在中國成功樹立并推廣PartnerDirect渠道管理體系，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從存儲、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和軟件這四大方面提升合作伙伴工程師的業(yè)務(wù)能力，為合作伙伴帶來更多商業(yè)機(jī)會。endprint

品及解決方案廠商戴爾在北京舉行用戶解決方案產(chǎn)品暑期發(fā)布會，宣布進(jìn)一步鞏固和完善業(yè)界領(lǐng)先的戴爾IT生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)為用戶打造結(jié)合“超前一代技術(shù)”與“超強(qiáng)性能”的獨(dú)特IT體驗(yàn)。會上戴爾發(fā)布并展示了包括戴爾靈越游匣7000，戴爾靈越13 超薄變形本和Venue 7/8 Wi-Fi及3G通話版本在內(nèi)的眾多全新用戶解決方案產(chǎn)品。endprint

013年11月，戴爾（Dell）公司從美國納斯達(dá)克證券交易所退市。戴爾為什么要退市？原因很簡單，全球PC市場需求萎靡，PC廠商均受到嚴(yán)重沖擊，此時選擇私有化退市，好讓戴爾不必受控于資本市場，可以謀求靈活的轉(zhuǎn)型。1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立的戴爾電腦公司，2000年后一躍成為全球最大的PC廠商，再到2013年退市，十年間從巔峰跌落到谷底，原因何在？眾所周知，因?yàn)榕c供應(yīng)商結(jié)盟，戴爾就比其他PC制造商更快一步。當(dāng)把“隨訂隨組”的作業(yè)效率發(fā)揮到供應(yīng)體系之中，200

葉雅戴爾小的時候，既沒耐心又對世界充滿好奇，如果能用快速簡易的方法輕松做完一件事，他就會躍躍欲試。1973年，當(dāng)時還只有8歲的戴爾看到一則廣告，說經(jīng)過一種簡單的測驗(yàn)，就可以免除不必要的環(huán)節(jié)，直接拿到高中畢業(yè)文憑。一個簡單的測驗(yàn)就可以取代9年的學(xué)校生活，真是太棒了！小戴爾馬上就拿起電話咨詢申請，滿懷希望能多快好省地解決自己的文憑問題，直接進(jìn)入大學(xué)。于是有天傍晚，測驗(yàn)中心派了一位女士來到戴爾位于休斯頓的家中。戴爾的母親去開門，那位女士很客氣地說，她想找邁克爾-

入移動互聯(lián)網(wǎng)，而戴爾則是通過自己的產(chǎn)品。先知先覺而放棄 缺乏移動業(yè)務(wù)模式是主因2009年，戴爾首款基于谷歌Android系統(tǒng)的智能手機(jī)和平板電腦發(fā)布，在隨后的兩年時間里，戴爾的智能手機(jī)和平板電腦在市場中的表現(xiàn)差強(qiáng)人意，去年3月戴爾不得不宣布停止Venue和VenuePro智能手機(jī)的供貨，并停止在美國銷售智能手機(jī)產(chǎn)品。而基于Android系統(tǒng)的平板電腦業(yè)務(wù)也隨后終止。對于戴爾為何退出智能手機(jī)和基于Android系統(tǒng)的平板電腦業(yè)務(wù)，戴爾高層不只一次地在公開場合

電腦業(yè)風(fēng)騷的美國戴爾公司5日宣布，已經(jīng)就私有化方案達(dá)成協(xié)議，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾和私募股權(quán)公司銀湖將以244億美元買下整個戴爾公司。如果得到股東批準(zhǔn)，這筆交易將成為自金融危機(jī)以來規(guī)模最大的收購案，并將成為科技行業(yè)史上規(guī)模最大的收購案。分析人士指出，個人電腦（PC）業(yè)務(wù)日漸式微，戴爾未來將效仿IBM，從一家PC廠商向軟件和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。 美國《華爾街日報(bào)》6日報(bào)道稱，根據(jù)收購協(xié)議，邁克爾·戴爾和銀湖將支付給戴爾股東每普通股13.65美元現(xiàn)金，總金

一則陳冠希代言的戴爾超極本廣告在微博上火了。陳冠希代言的XPS14超極本，是戴爾三款超極本產(chǎn)品之一。對于超極本，戴爾并未設(shè)立專門的產(chǎn)品線，現(xiàn)有的三款超極本是由旗下兩條產(chǎn)品線生產(chǎn)，其中XPS13和XPS14屬于XPS產(chǎn)品線，這是戴爾一貫打極致影音效果的高端產(chǎn)品線，另外一款I(lǐng)nspiron 14z屬于Inspiron靈越產(chǎn)品線，這條產(chǎn)品線主要面向?qū)W生、年輕白領(lǐng)和家庭用戶，價格更為平民。戴爾將超極本的目標(biāo)人群定為對移動便攜性有較高要求并追求產(chǎn)品品質(zhì)的中高端用戶，

外談到微博營銷，戴爾絕對屬于最經(jīng)典的案例之一，眾所周知的一個數(shù)據(jù)就是，戴爾在國外通過Twitter營銷獲利接近700萬美元。相比之下，戴爾在國內(nèi)的微博上所做的工作還只是剛剛開始。戴爾第一個Twitter賬戶@DellOutlet最初只是被用來發(fā)布一些打折信息。隨后通過對用戶行為的分析，戴爾發(fā)現(xiàn)用戶經(jīng)常會通過在Twitter訪問戴爾賬戶并得到打折信息，然后直接跳轉(zhuǎn)到戴爾官網(wǎng)進(jìn)行購買。戴爾于是開始刻意將@DellOutlet變成一個微博上的營銷入口。除此之外，

后腿?！钤平?span id="sagaky0" class="hl">戴爾真的進(jìn)軍手機(jī)市場了。11月23日,戴爾在北京發(fā)布了首款手機(jī)產(chǎn)品Mini 3i。自兩年前戴爾空降前摩托羅拉執(zhí)行副總裁羅恩?加里克斯負(fù)責(zé)其消費(fèi)市場業(yè)務(wù)后,有關(guān)戴爾將開發(fā)智能手機(jī)的傳聞就此起彼伏,而最終傳聞變成現(xiàn)實(shí),還是出乎筆者的意料。因?yàn)槭謾C(jī)市場已經(jīng)擁擠不堪了,而昔日PC老大要擠進(jìn)這個市場,并沒什么優(yōu)勢。1. 戴爾在消費(fèi)市場資歷淺,經(jīng)驗(yàn)少。戴爾兩年前才成立消費(fèi)業(yè)務(wù)部門,進(jìn)入零售市場。目前戴爾80%的收入還集中在企業(yè)客戶上。戴爾是IT廠商,不

　悅9月21日,戴爾與Perot Systems宣布簽署協(xié)議,戴爾將以39億美元收購Perot Systems。根據(jù)協(xié)議,戴爾將公開收購Perot Systems所有在外流通A級普通股。交易預(yù)計(jì)于截至明年1月的第四財(cái)季內(nèi)完成。屆時,Perot Systems將成為戴爾的服務(wù)部門,由Perot現(xiàn)任CEO彼得?奧特貝夫(Peter Altabef)領(lǐng)導(dǎo)。Perot Systems是IT服務(wù)提供商,由美國前總統(tǒng)候選人羅斯?佩洛特于1988年創(chuàng)立,在全球醫(yī)療及政府

卻不身體力行——戴爾在電腦回收上的不作為，不能不令人懷疑其履行企業(yè)社會責(zé)任的誠意。近日，網(wǎng)名為“狂野的豬”的網(wǎng)友向計(jì)世網(wǎng)發(fā)來一封電子郵件，稱戴爾電腦在中關(guān)村二手電腦市場銷售火爆。他提出質(zhì)疑: “戴爾不是在做電腦回收嗎？為什么廢舊的戴爾電腦大量散落在中關(guān)村那些亂七八糟的電子產(chǎn)品回收站呢; 為什么戴爾電腦在二手電腦市場隨處可見呢？”根據(jù)“狂野的豬”提供的線索，記者隨即前往位于中關(guān)村硅谷電腦城附近的二手電腦市場探個究竟。免費(fèi)回收寥寥二手市場熱賣在一家大約15平方

9年2月26日，戴爾公布了截至2009年1月30日的2009財(cái)年第四季度財(cái)務(wù)報(bào)告。收入同比下降16%，利潤同比降低48%，這些數(shù)據(jù)讓原本對戴爾公司以及邁克爾·戴爾本人抱有幻想的投資人，不免又一次黯然神傷。在與惠普的PC老大之爭中，戴爾已經(jīng)被落得越來越遠(yuǎn)。知名IT分析師 Marek Fuch有些調(diào)侃地表示，正是由于戴爾公司的持續(xù)低迷，才成就了惠普今天的業(yè)績。他認(rèn)為，惠普CEO馬克·赫德是個偉大的CEO，但更是個幸運(yùn)兒。邁克爾·戴爾回歸CEO位置已經(jīng)兩年時間，

緊傍移動運(yùn)營商是戴爾上網(wǎng)本最重要的戰(zhàn)略。■ 本報(bào)記者 凡曉芝“我們將不遺余力、全力以赴為中國移動打造3G新生活做貢獻(xiàn)。”在4月16日戴爾為中國移動深度定制的3G上網(wǎng)本發(fā)布會上，戴爾大中華區(qū)消費(fèi)業(yè)務(wù)總經(jīng)理?xiàng)畛绱恕俺嗦懵恪钡叵蛑袊苿颖磉_(dá)承諾。誰都可以看出，在3G來臨之時，戴爾緊傍移動運(yùn)營商的強(qiáng)烈意圖和決心。深度合作就在前一天，中國移動G3筆記本發(fā)布暨合作伙伴加盟儀式在北京舉行。中國移動正式宣布與聯(lián)想、戴爾、惠普、海爾、清華同方、方正等17家國內(nèi)外PC廠商開

觀點(diǎn)戴爾的問題在于反應(yīng)過慢，現(xiàn)在戴爾需要搶奪高端市場、進(jìn)行大手筆并購，同時抓住消費(fèi)者的心，才能謀取更高的利潤。自從2007年1月重新?lián)蜟EO后，邁克爾?戴爾就一直在大規(guī)模裁員，并努力降低成本。為了贏回市場份額，他推出全新的低價PC，還收購了一些軟件、存儲和技術(shù)服務(wù)公司，力圖與惠普、IBM競爭。盡管如此，戴爾還是經(jīng)營慘淡。2008年的最后一天，戴爾宣布了重組策略，將營銷部門一分為三，高層主管也發(fā)生了巨大變動。才從Solectron挖來不久的運(yùn)營主管Mike

哲理故事戴爾還是個小學(xué)生的時候，有一次他無意中看到報(bào)紙上有一則廣告：“只要通過本考試中心的一個測試，您就能直接獲得高中畢業(yè)證書。”小戴爾真是欣喜若狂，心想這可是天大的好事，如果省掉那些煩人的課程，傲慢的老師和無休止的考試，就能直接高中畢業(yè)，豈不快哉?!想到這兒，戴爾幾乎笑不攏嘴，然后馬上興沖沖地?fù)艽蛄藦V告中的電話?？荚囍行牡娜斯环?wù)上門了?？傻鹊娇吹浇哟麄兊摹翱蛻簟?，居然只是個小毛孩兒時，不禁哭笑不得。但從此，一個大膽的設(shè)想開始在小戴爾心中生根發(fā)芽，那