本報(bào)駐美國(guó)特派特約記者 吳成良 諶莊流 本報(bào)駐加拿大特約記者 陶短房曾引領(lǐng)個(gè)人電腦業(yè)風(fēng)騷的美國(guó)戴爾公司5日宣布，已經(jīng)就私有化方案達(dá)成協(xié)議，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾和私募股權(quán)公司銀湖將以244億美元買下整個(gè)戴爾公司。如果得到股東批準(zhǔn)，這筆交易將成為自金融危機(jī)以來(lái)規(guī)模最大的收購(gòu)案，并將成為科技行業(yè)史上規(guī)模最大的收購(gòu)案。分析人士指出，個(gè)人電腦（PC）業(yè)務(wù)日漸式微，戴爾未來(lái)將效仿IBM，從一家PC廠商向軟件和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。 美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》6日?qǐng)?bào)道稱，根據(jù)收購(gòu)協(xié)議，邁克爾·戴爾和銀湖將支付給戴爾股東每普通股13.65美元現(xiàn)金，總金額約244億美元。資金來(lái)源方面，知情人士稱，戴爾本人將拿出大約45億美元的股票和現(xiàn)金，銀湖將投入10億美元現(xiàn)金，戴爾的長(zhǎng)期合作伙伴微軟公司將提供20億美元貸款，瑞銀等4家投行將提供150億美元的貸款。收購(gòu)預(yù)計(jì)在戴爾2014財(cái)年第二季度結(jié)束前完成。收購(gòu)?fù)瓿珊螅鳡枌募{斯達(dá)克退市，這將有利于戴爾擺脫審查和股東壓力，專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 1984年，19歲的邁克爾·戴爾在大學(xué)宿舍創(chuàng)建了戴爾公司，并依靠“顛覆性”的直銷模式和低成本制造使平價(jià)個(gè)人電腦走進(jìn)尋常百姓家。戴爾也借此一路打敗IBM等，一度成為全球PC霸主，公司股票市值在上世紀(jì)90年代中期一度超過(guò)1000億美元。 然而，在消費(fèi)者對(duì)臺(tái)式機(jī)甚至對(duì)便攜式筆記本電腦日漸失去興趣之際，戴爾公司卻未能與時(shí)俱進(jìn)。隨著智能手機(jī)和平板電腦的崛起以及PC銷量下滑，戴爾已經(jīng)“淪為配角”。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Tirias Research創(chuàng)始人吉姆·麥格雷戈表示，戴爾一度改變了PC市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式，但最近行業(yè)的創(chuàng)新，已經(jīng)不再圍繞PC展開。目前，PC銷售仍占戴爾公司收入的一半，但這塊業(yè)務(wù)利潤(rùn)越來(lái)越薄。盈利的下滑，拖累戴爾股價(jià)整體表現(xiàn)。截至今年1月中旬，戴爾的市值已縮水至大約190億美元。 彭博社5日分析認(rèn)為，戴爾的跌落，映襯出在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，PC產(chǎn)業(yè)的沒(méi)落。盡管一些分析師認(rèn)為，現(xiàn)在宣布PC產(chǎn)業(yè)將“像恐龍一樣消亡”還為時(shí)尚早，但根據(jù)摩根大通銀行的估計(jì)，去年全球個(gè)人電腦出貨量下降4％，今年預(yù)計(jì)還將下降1.5％。而平板電腦的銷售在去年猛增72％，今年估計(jì)將繼續(xù)增長(zhǎng)54％。 事實(shí)上，近年來(lái)，由于個(gè)人電腦市場(chǎng)陷入停滯，戴爾一直在尋求轉(zhuǎn)型，只是屢屢受挫。早在2010年，戴爾就曾推出一款擁有巨大屏幕的安卓智能手機(jī)Streak，但因業(yè)績(jī)不理想，次年就停止銷售。2003年，戴爾曾推出同蘋果iPod競(jìng)爭(zhēng)的音樂(lè)播放器，但2006年又被市場(chǎng)淘汰。與戴爾不同的是，美國(guó)IBM公司較早就進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并取得了成功。2005年IBM把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想集團(tuán)，把自己定位成一家軟件和服務(wù)公司，目前其80%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于服務(wù)和軟件?！度A爾街日?qǐng)?bào)》說(shuō)，私有化交易將允許邁克爾·戴爾繼續(xù)將公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)硬件、軟件和服務(wù)。但是，戴爾能否成功轉(zhuǎn)型還很難說(shuō)。一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)私有化交易潑出冷水，惠普在一份聲明稱，“戴爾的前路非常艱難”。法國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)則認(rèn)為，戴爾轉(zhuǎn)型太晚，IBM、惠普和甲骨文等已占據(jù)了企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的高端，而像蘋果、聯(lián)想那樣走“軟硬結(jié)合”的路線又非戴爾所愿，戴爾未來(lái)不容樂(lè)觀。▲