許正

任2013年11月，戴爾（Dell）公司從美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所退市。

戴爾為什么要退市？原因很簡(jiǎn)單，全球PC市場(chǎng)需求萎靡，PC廠商均受到嚴(yán)重沖擊，此時(shí)選擇私有化退市，好讓戴爾不必受控于資本市場(chǎng)，可以謀求靈活的轉(zhuǎn)型。

1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立的戴爾電腦公司，2000年后一躍成為全球最大的PC廠商，再到2013年退市，十年間從巔峰跌落到谷底，原因何在？

眾所周知，因?yàn)榕c供應(yīng)商結(jié)盟，戴爾就比其他PC制造商更快一步。當(dāng)把“隨訂隨組”的作業(yè)效率發(fā)揮到供應(yīng)體系之中，2004年戴爾的庫(kù)存周期只有4天，時(shí)至今日，PC新霸主聯(lián)想的庫(kù)存周期也在20天左右。直線(xiàn)訂購(gòu)模式和由它開(kāi)啟的電子商務(wù)時(shí)代，更是讓戴爾漸入佳境。

戴爾是PC開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的受益者，問(wèn)題的關(guān)鍵是：精明的戴爾抓住了這樣一個(gè)巨大的價(jià)值縫隙。戴爾根據(jù)客戶(hù)訂單對(duì)PC各個(gè)模塊進(jìn)行系統(tǒng)集成，通過(guò)流程優(yōu)化或再造帶來(lái)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)，一舉成為PC市場(chǎng)的王者。

但不可否認(rèn)，戴爾看起來(lái)更像是個(gè)高效的裝配廠商：芯片來(lái)自英特爾，制造外包給中國(guó)，以及在韓國(guó)和臺(tái)灣的外圍設(shè)備隨處可見(jiàn)，客服外包給印度，工人們?nèi)宸昼娋涂梢越M裝出一臺(tái)嶄新的電腦，然后準(zhǔn)確無(wú)誤的配送到終端用戶(hù)手中，其效率之高，甩業(yè)界同行幾條街不止。

從2004-2007年，戴爾踏上了混亂的多元化之路，此時(shí)PC業(yè)務(wù)也停止了增長(zhǎng)，于2006年失去了PC行業(yè)的頭把交椅，而賴(lài)以致勝的直銷(xiāo)模式也備受IT界、華爾街和投資者的質(zhì)疑。此時(shí)戴爾在市場(chǎng)中攻城拔寨的利器開(kāi)始變的遲鈍不堪。

是的，任何一種盈利模式都會(huì)存在邊際，“戴爾模式”是“模塊化”時(shí)代催生的產(chǎn)物，反映了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本要求。然而，差異化和成本領(lǐng)先是兩個(gè)交替使用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)階段不同，戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同。戴爾曾憑借其直銷(xiāo)模式、低價(jià)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得了快速的增長(zhǎng)，但是當(dāng)平板電腦、智能手機(jī)等新的價(jià)值空間出現(xiàn)的時(shí)候，它完全沒(méi)有跟隨到新的節(jié)奏而變化。

有人這樣概括戴爾的跌落：這其實(shí)是一家PC裝配廠商退出裝配業(yè)務(wù)的故事。戴爾幾乎從不投資研發(fā)新產(chǎn)品，當(dāng)然他們一直熱衷于流程的創(chuàng)新和再造。

戴爾公司之所以成功，就是在IBM當(dāng)年給定的PC商業(yè)模式之下，通過(guò)直銷(xiāo)的方式和供應(yīng)鏈的極致優(yōu)化，取得了行業(yè)中最高的運(yùn)營(yíng)效率，用零庫(kù)存和預(yù)收客戶(hù)賬款帶來(lái)巨額的正向現(xiàn)金流，使得其他公司難以望其項(xiàng)背。

戴爾是在運(yùn)營(yíng)模式再造方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他企業(yè)的前面。但為什么會(huì)陷入今天的窘境呢？

重要的原因就在于，戴爾曾經(jīng)稱(chēng)霸一時(shí)的制造業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)模式，在變化的時(shí)代，不再有用武之地，尤其是當(dāng)電子商務(wù)平臺(tái)相繼崛起后，直銷(xiāo)不再是戴爾的專(zhuān)利，每一家電商在物流、庫(kù)存和供應(yīng)鏈管理上都有自己獨(dú)到之處。各路對(duì)手通過(guò)電商平臺(tái)可以與戴爾硬碰硬的較量，而戴爾在線(xiàn)下卻不能組織起有效的反擊。

成熟的運(yùn)營(yíng)模式造就了戴爾的輝煌，也成為這種效率優(yōu)化企業(yè)的巨大累贅。這也是克里斯滕森教授談到的“創(chuàng)新者的窘境”。所謂成熟企業(yè)的成熟管理，指的就是那些運(yùn)營(yíng)方面表現(xiàn)卓越的企業(yè)，而卓越運(yùn)營(yíng)的企業(yè)往往無(wú)法進(jìn)入到新的創(chuàng)新領(lǐng)域。

邁克爾·戴爾上臺(tái)后，放棄了依托原有直銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)支撐多元化的商業(yè)模式，徹底向服務(wù)企業(yè)級(jí)客戶(hù)轉(zhuǎn)型，這相當(dāng)于從頭打造一個(gè)新的戴爾，我們期待一個(gè)浴火重生后的戴爾。endprint