文/陳卓
670億美元戴爾收購(gòu)EMC到底為何?
文/陳卓
陳卓
特約撰稿人
戴爾任意云戰(zhàn)略的發(fā)布,讓業(yè)界看到了戴爾對(duì)于若干收購(gòu)過(guò)來(lái)的企業(yè)級(jí)IT廠商的整合進(jìn)展,但是,與亞馬遜、谷歌的云服務(wù)相比,它依然追趕不上這些企業(yè)的步伐。
提到戴爾,人們想到的除了他本人在科技界出色的創(chuàng)業(yè)歷史和經(jīng)營(yíng)策略,還有戴爾作為一家全球化企業(yè),豐富的產(chǎn)品線和具有特色的營(yíng)銷模式是它的生存發(fā)展之道,從PC、服務(wù)器、存儲(chǔ)器這些實(shí)體產(chǎn)品,到系統(tǒng)、服務(wù)這樣的無(wú)形產(chǎn)品,加上降低成本的直銷模式,戴爾才能一步一步走向成功。
對(duì)于自身的產(chǎn)品線和營(yíng)銷模式,戴爾從直銷起家,期間經(jīng)過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨,到2006年開始啟動(dòng)渠道銷售。再到今天的向IT綜合服務(wù)交付和PC產(chǎn)品的綜合體轉(zhuǎn)型,戴爾也在與時(shí)俱進(jìn),整合產(chǎn)品線、根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行調(diào)整。
2013年戴爾電腦宣布私有化方案,這一新聞登上科技頭條,集團(tuán)創(chuàng)辦人米高戴爾及SILVER LAKE基金,斥資244億美元將戴爾私有化,股東可獲得每股13.65美元現(xiàn)金,交易主要通過(guò)現(xiàn)金加股票作融資,當(dāng)中微軟會(huì)借出20億美元貸款。現(xiàn)時(shí)持有公司14%股權(quán)的米高戴爾,在交易完成后會(huì)繼續(xù)擔(dān)任主席及首席執(zhí)行官。
盡管戴爾公司曾經(jīng)徹底改變了全球個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局,但該公司卻錯(cuò)過(guò)了用戶向智能手機(jī)和平板電腦的消費(fèi)趨勢(shì)以及企業(yè)計(jì)算技術(shù)向數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的遷移浪潮。從某種程度上來(lái)說(shuō),邁克爾·戴爾希望通過(guò)私有化過(guò)程來(lái)努力重塑戴爾公司的往日輝煌。
兩年后的今天,戴爾又一次登上科技界的頭條,盡管背負(fù)著120億美元左右的負(fù)債,戴爾還是舉債并最終以670億美元這個(gè)創(chuàng)造了全球科技市場(chǎng)最大規(guī)模的并購(gòu)交易將EMC收于髦下,戴爾迫切需要EMC來(lái)提高其企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
戴爾在全球PC市場(chǎng)的份額僅占14%左右,落后于聯(lián)想和惠普,在整個(gè)PC市場(chǎng)低迷不振、持續(xù)下滑的前提下,聯(lián)想和惠普的日子都不好過(guò),更何況排名第三的戴爾。戴爾迫切需要在一個(gè)具備增長(zhǎng)潛力的新興市場(chǎng),即大家一致看好的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)擁有一席之地。
在收購(gòu)EMC之后,戴爾補(bǔ)全了高端存儲(chǔ)實(shí)力和基礎(chǔ)設(shè)施交付能力,在IaaS、PaaS和SaaS領(lǐng)域,戴爾都將更加有競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)收購(gòu)EMC,戴爾將成為計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)市場(chǎng)最大的廠商之一,而EMC的產(chǎn)品也能補(bǔ)充戴爾當(dāng)前的服務(wù)器、企業(yè)軟件和移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)品線。
無(wú)論收購(gòu)EMC的價(jià)格昂貴與否,這一交易都能讓戴爾擴(kuò)展自身業(yè)務(wù),進(jìn)入數(shù)據(jù)存儲(chǔ)市場(chǎng)。
此外,對(duì)于被收購(gòu)方的EMC首席執(zhí)行官喬·圖斯而言,此次交易也是他尋求多年的退出戰(zhàn)略。從去年開始,EMC就面臨著其投資者Elliot Management的巨大壓力,要求該公司通過(guò)出售部分業(yè)務(wù),或者對(duì)管理層進(jìn)行調(diào)整,來(lái)提升公司業(yè)績(jī)和股價(jià)。EMC雖然仍是全球存儲(chǔ)行業(yè)的老大,但業(yè)務(wù)發(fā)展正進(jìn)入衰退期。今年第二季度財(cái)報(bào)顯示,營(yíng)收為60億美元,同比微增2%;凈利潤(rùn)為4.87億美元,同比大幅下降17%。
不過(guò)從傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)廠商到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和安全I(xiàn)T解決方案,EMC自始至終都以技術(shù)為核心。
過(guò)去十二年間,EMC投入約420億美元用于研發(fā)和收購(gòu)。其中,213億美元用于并購(gòu),206億美元用于研發(fā),可謂是“研發(fā)收購(gòu)兩手抓”的策略貫穿EMC發(fā)展歷程。企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)、信息生命周期管理、虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施、大數(shù)據(jù)、軟件定義存儲(chǔ)、混合云……EMC見證了每次重要的技術(shù)升級(jí)與革新。
特別是近兩年,2014年5月,2014EMC World上宣布這一消息,DSSD是專注于開發(fā)針對(duì)閃存存儲(chǔ)的高級(jí)RAID系統(tǒng)。能夠從“上萬(wàn)個(gè)NAND芯片中”盡可能獲得最高的性能。
2014年10月:EMC宣布三筆收購(gòu):Cloudscaling、Maginatics、Spanning。這三家公司都將填補(bǔ)EMC混合云戰(zhàn)略的重要組成部分。Cloudscaling主要是為混合云部署交付基于OpenStack的軟件,Maginatics專注于跨服務(wù)的數(shù)據(jù)移動(dòng)性,Spanning提供應(yīng)用和數(shù)據(jù)備份工具。
同樣,在過(guò)去幾年中,戴爾也花費(fèi)近200億美元并購(gòu)了20多家技術(shù)性廠商,分布在存儲(chǔ)、軟件、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、安全、管理等多個(gè)企業(yè)級(jí)IT領(lǐng)域。
戴爾任意云戰(zhàn)略的發(fā)布,讓業(yè)界看到了戴爾對(duì)于若干收購(gòu)過(guò)來(lái)的企業(yè)級(jí)IT廠商的整合進(jìn)展,但是,與亞馬遜、谷歌的云服務(wù)相比,它依然追趕不上這些企業(yè)的步伐。
圖 戴爾發(fā)展簡(jiǎn)要路線圖
雖然業(yè)內(nèi)質(zhì)疑氣氛濃厚,不過(guò)在并購(gòu)之后雙方下一步的整合成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。有分析人士認(rèn)為,如果戴爾與EMC能夠順利融合,強(qiáng)化兩者資源與優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ),那么將形成前所未有的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于本來(lái)就走在企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路上的戴爾來(lái)說(shuō),也將是一次歷史性的跨越?,F(xiàn)在就唱衰兩者的并購(gòu)也許還為時(shí)尚早,畢竟戴爾肯花這么大的代價(jià)收購(gòu)EMC想必也是經(jīng)過(guò)了深思熟慮。
實(shí)際上不止戴爾和EMC,包括IBM、惠普、思科、甲骨文甚至微軟,一大批過(guò)去IT市場(chǎng)上的“執(zhí)牛耳者”,依靠服務(wù)器、路由器、PC、操作系統(tǒng)這些軟硬件構(gòu)建起龐大的IT基礎(chǔ)設(shè)施,再通過(guò)不斷升級(jí)、擴(kuò)容獲取源源不斷的收益。但是如今的商業(yè)模式已經(jīng)改變,硬件系統(tǒng)越來(lái)越走向通用化,應(yīng)用和服務(wù)變得更加重要,他們也該想想接下來(lái)的路該如何走。不過(guò),精彩肯定不少。
責(zé)任編輯:張貝貝
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