文/陳卓

670億美元戴爾收購EMC到底為何？

文/陳卓

陳卓

特約撰稿人

戴爾任意云戰(zhàn)略的發(fā)布，讓業(yè)界看到了戴爾對(duì)于若干收購過來的企業(yè)級(jí)IT廠商的整合進(jìn)展，但是，與亞馬遜、谷歌的云服務(wù)相比，它依然追趕不上這些企業(yè)的步伐。

提到戴爾，人們想到的除了他本人在科技界出色的創(chuàng)業(yè)歷史和經(jīng)營策略，還有戴爾作為一家全球化企業(yè)，豐富的產(chǎn)品線和具有特色的營銷模式是它的生存發(fā)展之道，從PC、服務(wù)器、存儲(chǔ)器這些實(shí)體產(chǎn)品，到系統(tǒng)、服務(wù)這樣的無形產(chǎn)品，加上降低成本的直銷模式，戴爾才能一步一步走向成功。

戴爾從未遠(yuǎn)離聚光燈

對(duì)于自身的產(chǎn)品線和營銷模式,戴爾從直銷起家，期間經(jīng)過風(fēng)風(fēng)雨雨，到2006年開始啟動(dòng)渠道銷售。再到今天的向IT綜合服務(wù)交付和PC產(chǎn)品的綜合體轉(zhuǎn)型，戴爾也在與時(shí)俱進(jìn)，整合產(chǎn)品線、根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)對(duì)營銷模式進(jìn)行調(diào)整。

2013年戴爾電腦宣布私有化方案，這一新聞登上科技頭條，集團(tuán)創(chuàng)辦人米高戴爾及SILVER LAKE基金，斥資244億美元將戴爾私有化，股東可獲得每股13.65美元現(xiàn)金，交易主要通過現(xiàn)金加股票作融資，當(dāng)中微軟會(huì)借出20億美元貸款?，F(xiàn)時(shí)持有公司14%股權(quán)的米高戴爾，在交易完成后會(huì)繼續(xù)擔(dān)任主席及首席執(zhí)行官。

盡管戴爾公司曾經(jīng)徹底改變了全球個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，但該公司卻錯(cuò)過了用戶向智能手機(jī)和平板電腦的消費(fèi)趨勢(shì)以及企業(yè)計(jì)算技術(shù)向數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的遷移浪潮。從某種程度上來說，邁克爾·戴爾希望通過私有化過程來努力重塑戴爾公司的往日輝煌。

兩年后的今天，戴爾又一次登上科技界的頭條，盡管背負(fù)著120億美元左右的負(fù)債，戴爾還是舉債并最終以670億美元這個(gè)創(chuàng)造了全球科技市場最大規(guī)模的并購交易將EMC收于髦下，戴爾迫切需要EMC來提高其企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的競爭力。

戴爾在全球PC市場的份額僅占14%左右，落后于聯(lián)想和惠普，在整個(gè)PC市場低迷不振、持續(xù)下滑的前提下，聯(lián)想和惠普的日子都不好過，更何況排名第三的戴爾。戴爾迫切需要在一個(gè)具備增長潛力的新興市場，即大家一致看好的企業(yè)級(jí)市場擁有一席之地。

戴爾前路不可估量

在收購EMC之后，戴爾補(bǔ)全了高端存儲(chǔ)實(shí)力和基礎(chǔ)設(shè)施交付能力，在IaaS、PaaS和SaaS領(lǐng)域，戴爾都將更加有競爭力。通過收購EMC，戴爾將成為計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)市場最大的廠商之一，而EMC的產(chǎn)品也能補(bǔ)充戴爾當(dāng)前的服務(wù)器、企業(yè)軟件和移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)品線。

無論收購EMC的價(jià)格昂貴與否，這一交易都能讓戴爾擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)，進(jìn)入數(shù)據(jù)存儲(chǔ)市場。

此外，對(duì)于被收購方的EMC首席執(zhí)行官喬·圖斯而言，此次交易也是他尋求多年的退出戰(zhàn)略。從去年開始，EMC就面臨著其投資者Elliot Management的巨大壓力，要求該公司通過出售部分業(yè)務(wù)，或者對(duì)管理層進(jìn)行調(diào)整，來提升公司業(yè)績和股價(jià)。EMC雖然仍是全球存儲(chǔ)行業(yè)的老大，但業(yè)務(wù)發(fā)展正進(jìn)入衰退期。今年第二季度財(cái)報(bào)顯示，營收為60億美元，同比微增2%;凈利潤為4.87億美元，同比大幅下降17%。

不過從傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)廠商到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和安全I(xiàn)T解決方案，EMC自始至終都以技術(shù)為核心。

過去十二年間，EMC投入約420億美元用于研發(fā)和收購。其中，213億美元用于并購，206億美元用于研發(fā)，可謂是“研發(fā)收購兩手抓”的策略貫穿EMC發(fā)展歷程。企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)、信息生命周期管理、虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施、大數(shù)據(jù)、軟件定義存儲(chǔ)、混合云……EMC見證了每次重要的技術(shù)升級(jí)與革新。

特別是近兩年，2014年5月，2014EMC World上宣布這一消息，DSSD是專注于開發(fā)針對(duì)閃存存儲(chǔ)的高級(jí)RAID系統(tǒng)。能夠從“上萬個(gè)NAND芯片中”盡可能獲得最高的性能。

2014年10月：EMC宣布三筆收購:Cloudscaling、Maginatics、Spanning。這三家公司都將填補(bǔ)EMC混合云戰(zhàn)略的重要組成部分。Cloudscaling主要是為混合云部署交付基于OpenStack的軟件，Maginatics專注于跨服務(wù)的數(shù)據(jù)移動(dòng)性，Spanning提供應(yīng)用和數(shù)據(jù)備份工具。

同樣，在過去幾年中，戴爾也花費(fèi)近200億美元并購了20多家技術(shù)性廠商，分布在存儲(chǔ)、軟件、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、安全、管理等多個(gè)企業(yè)級(jí)IT領(lǐng)域。

戴爾任意云戰(zhàn)略的發(fā)布，讓業(yè)界看到了戴爾對(duì)于若干收購過來的企業(yè)級(jí)IT廠商的整合進(jìn)展，但是，與亞馬遜、谷歌的云服務(wù)相比，它依然追趕不上這些企業(yè)的步伐。

圖 戴爾發(fā)展簡要路線圖

戴爾風(fēng)波不斷

雖然業(yè)內(nèi)質(zhì)疑氣氛濃厚，不過在并購之后雙方下一步的整合成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。有分析人士認(rèn)為，如果戴爾與EMC能夠順利融合，強(qiáng)化兩者資源與優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，那么將形成前所未有的競爭力。對(duì)于本來就走在企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路上的戴爾來說，也將是一次歷史性的跨越?，F(xiàn)在就唱衰兩者的并購也許還為時(shí)尚早，畢竟戴爾肯花這么大的代價(jià)收購EMC想必也是經(jīng)過了深思熟慮。

實(shí)際上不止戴爾和EMC，包括IBM、惠普、思科、甲骨文甚至微軟，一大批過去IT市場上的“執(zhí)牛耳者”，依靠服務(wù)器、路由器、PC、操作系統(tǒng)這些軟硬件構(gòu)建起龐大的IT基礎(chǔ)設(shè)施，再通過不斷升級(jí)、擴(kuò)容獲取源源不斷的收益。但是如今的商業(yè)模式已經(jīng)改變，硬件系統(tǒng)越來越走向通用化，應(yīng)用和服務(wù)變得更加重要，他們也該想想接下來的路該如何走。不過，精彩肯定不少。

責(zé)任編輯：張貝貝

zhangbb@softic.com.cn