資本的力量：又一個人定勝天的“夢想”

馮宇彥

中國電子軟件研究院云計(jì)算大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室主任

點(diǎn)評 1

在市場的冬天里，金主們也扛不住了。這樁并購，本質(zhì)上是華爾街資本的力量，希望人造一個巨型IT企業(yè)，究竟是“蛇吞象”還是“龍御象”？我們拭目以待。

這個秋天不太冷，TMT市場熱鬧非凡，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)IT巨頭像約好了一樣，都開始了大規(guī)模的并購，前有大眾點(diǎn)評與美團(tuán)網(wǎng)合并，后有去哪兒網(wǎng)和攜程網(wǎng)的合并，一切都指向了一個大家最不愿意面對的現(xiàn)實(shí)—“市場的冬天來了”，抱團(tuán)取暖才能熬到春天。

針對這樁驚天的大并購，業(yè)內(nèi)人士眾說紛紜，技術(shù)專家通常從Dell補(bǔ)充產(chǎn)品線打造完整的云和大數(shù)據(jù)解決方案的角度認(rèn)為有互補(bǔ)性，市場人士則從Dell跳出消費(fèi)PC的死海進(jìn)軍企業(yè)市場的角度認(rèn)為有價(jià)值，但是，很少有人從資本的層面剖析這些并購案背后折射的資本動向。

Dell因?yàn)樗接谢€欠著投資人100多億美元，而EMC的投資人則一直嚷嚷著要退出以兌現(xiàn)回報(bào)，EMC的市值已達(dá)頂點(diǎn)，但今年的業(yè)績卻一直緩緩下滑，因此，可以做如此設(shè)想，Dell的投資人“瘋了”,為了解套，講了一個“國際最大IT企業(yè)”的故事，套進(jìn)了更多的投資人；EMC的投資人“樂了”，趁著“中年大叔”還吃香，賣了個好價(jià)錢。這兩種做法，都是身處不同境況的投資人所發(fā)的大招，說明“投資的冬天”已經(jīng)來了。要么不斷地劃火柴取暖，要么不做生意了，躲在家里再取暖。華爾街的投資人操縱著前臺的企業(yè)木偶，那么，投資人懂IT嗎？這樁并購會迎來春天嗎？讓我們從未來幾年的市場和技術(shù)趨勢這兩個層面來理性地分析一下。

從市場趨勢來說，互聯(lián)網(wǎng)主攻消費(fèi)者市場，云計(jì)算主攻企業(yè)市場，顯然，Dell希望從消費(fèi)者市場轉(zhuǎn)向企業(yè)市場，而EMC及其子公司VMware正是目前企業(yè)私有云計(jì)算領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，利潤也很豐厚，因此收購EMC既可以獲得高端企業(yè)客戶，又可以獲得用戶對解決方案能力的認(rèn)可，對進(jìn)攻企業(yè)市場很有幫助。然而，互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)也一直在向企業(yè)市場滲透，并且，也打著云計(jì)算的旗號，美國的亞馬遜和中國的阿里云，都在蠶食企業(yè)市場，原來主要面向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和中小企業(yè)提供公有云服務(wù)，現(xiàn)在已開始進(jìn)攻高端企業(yè)私有云市場，因?yàn)樗麄冇性诠性品矫嫣幚泶罅糠?wù)請求和數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)，高端企業(yè)客戶更易于相信他們的能力和品牌，EMC存儲今年的銷售已經(jīng)開始逐季度走下坡路就是個明證，EMC和VMware的銷售額已經(jīng)達(dá)到頂點(diǎn)，今天的收購很難保證未來的市場占有率。

再從技術(shù)趨勢來說，OpenStack和Docker會在很大程度上沖擊VMware的虛擬化市場，而互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生的類似Hadoop HDFS的分布式存儲也會在很大程度上沖擊EMC的中低端存儲市場，這個趨勢已經(jīng)形成，很難逆轉(zhuǎn)，也不是一家企業(yè)能夠逆轉(zhuǎn)的。

因此，希望借助EMC和VMware的產(chǎn)品和技術(shù)占領(lǐng)中高端企業(yè)私有云市場的美好愿望并不一定可行。從IT業(yè)發(fā)展的潮流來說，封閉和專用硬件設(shè)備逐漸過時，軟件支撐的商業(yè)智能及開放和開源才是發(fā)展方向。