陸曉軍

淺議如何調(diào)動(dòng)國(guó)企職工工作積極性

陸曉軍

在我們國(guó)家，由于歷史以及體制上的種種原因，當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)普遍存在著職工工作積極性不高、工作效率低下、甚至人浮于事的種種弊端，這些問(wèn)題的存在致使企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與部門(mén)之間、崗位與崗位之間工作脫節(jié)，已經(jīng)嚴(yán)重影響著國(guó)企的發(fā)展，本文針對(duì)這一普遍存在于國(guó)企的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并提出了自己的建議和解決的措施，旨在為國(guó)企的健康發(fā)展提供有益的借鑒和幫助。

國(guó)企職工 工作積極性 調(diào)動(dòng)與探討

一、國(guó)企員工工作積極性不高的原因分析

造成當(dāng)前國(guó)企職工工作積極性不高的原因主要包括以下幾個(gè)方面：一是忽視了員工的真正需求。二是僵硬的管理制度，缺乏實(shí)施有效激勵(lì)的基礎(chǔ)。三是激勵(lì)制度不完善，主要表現(xiàn)在激勵(lì)方式單一。當(dāng)前國(guó)企通用的是采用獎(jiǎng)金、福利的激勵(lì)方法。這種單一的激勵(lì)方式缺少多元化激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，挫傷了勞動(dòng)者的積極性。

二、提高國(guó)企職工工作積極性的對(duì)策和措施

（一）建立上下相互溝通機(jī)制

提高員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立上下相互溝通機(jī)制是非常重要的一條途徑，管理者只有通過(guò)直接、有效的溝通渠道才能了解員工的真正需求，從而解決員工思想上存在的問(wèn)題，才能從而做到辦事公開(kāi)、公平、公正，這樣職工的勞動(dòng)積極性才會(huì)激發(fā)出來(lái)。特別是工會(huì)要突出自身的工作優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)與員工的間的“橋梁”、“紐帶”的特殊作用，要通過(guò)建設(shè)”職工溫馨之家”以及推行“企務(wù)公開(kāi)”等活動(dòng)，給職工參與企業(yè)決策和管理搭建平臺(tái)，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量。實(shí)踐證明，只有企業(yè)內(nèi)部自上而下保持溝通的順暢，通過(guò)職工參與企業(yè)民主管理決策，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間互信互惠的長(zhǎng)效機(jī)制，才能真正激發(fā)職工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的目的。

（二）建立并完善有效的激勵(lì)制度

一是完善薪酬激勵(lì)制度。企業(yè)在完善薪酬制度激勵(lì)的同時(shí)，還要通過(guò)物質(zhì)與精神激勵(lì)方法的雙管齊下，增強(qiáng)激勵(lì)效果，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。比如，通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬的制定，達(dá)到吸引并留住人才的目的；設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度；此外，要改進(jìn)國(guó)企還需要建立企業(yè)內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和公平的精神激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用多種精神激勵(lì)，如榮譽(yù)激勵(lì)、員工溝通激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)等，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

二是實(shí)施不同的激勵(lì)措施。企業(yè)應(yīng)按員工的崗位不同，而采取針對(duì)性的激勵(lì)方式。針對(duì)管理崗位，可以實(shí)施晉升激勵(lì)；針對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位，可以實(shí)施薪酬激勵(lì)與培訓(xùn)激勵(lì)；對(duì)于操作崗位，可以實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等等。

三是引入末位淘汰機(jī)制。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、公開(kāi)、公正的評(píng)價(jià)方法，比如通過(guò)考試和考評(píng)相結(jié)合的方針，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行摸底和排序，對(duì)排名偏后的員工，進(jìn)行調(diào)崗、待崗甚至辭退，以增強(qiáng)員工的危機(jī)感，提高員工的工作效率。

四是在用工機(jī)制上，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以壯士割腕的勇氣打破“鐵飯碗”的用工制度，要在內(nèi)部推行勞動(dòng)合同的方法約束員工，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化。激勵(lì)創(chuàng)新的前提就是用工制度的改革，雖然在用工方式上很難做到真正的優(yōu)勝劣汰，但表現(xiàn)在激勵(lì)制度上，就是重要的崗位一定要安排能力強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的員工，把最合適的員工安排到最合適的崗位上.才是激勵(lì)機(jī)制去的成效的關(guān)鍵，也是調(diào)動(dòng)職工工作積極性的最佳手段之一。

（三）積極推行職工參與企業(yè)決策的民主管理

企業(yè)推行民主管理是憲法賦予職工的權(quán)利，而推行民主管理也是充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性的有利途徑。因?yàn)橹挥袉T工真正意識(shí)到自己的主人翁地位時(shí)，才會(huì)最大限度地發(fā)揮出自身的積極性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)完善職工代表大會(huì)制度，工會(huì)組織要積極推行廠務(wù)公開(kāi)制度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)參與廠務(wù)管理意識(shí)，從而保證職工對(duì)重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，只有這樣，才能真正體現(xiàn)員工在國(guó)有企業(yè)中的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

（四）培育企業(yè)文化并樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化的建設(shè)是匯聚企業(yè)凝聚力、向心力的最佳載體。企業(yè)自身具有凝聚力，職工才有創(chuàng)新的精神動(dòng)力，職工有了創(chuàng)新的精神動(dòng)力，其自身價(jià)值才能得到充分體現(xiàn)。而員工的企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一，才能形成促進(jìn)發(fā)展的合力，這就是企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化內(nèi)容不同，但為了企業(yè)的發(fā)展與員工的共同進(jìn)步是每一個(gè)企業(yè)文化的共同使命，同時(shí)能夠讓員工找到歸屬感與自豪感。因此，企業(yè)要努力營(yíng)造一種人性化的、具有較強(qiáng)感染力的文化氛圍，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，同時(shí)為員工營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，充分滿足員工自我發(fā)展的需要，激發(fā)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展匯聚正能量。

（五）搭建職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，職工的價(jià)值追求不但體現(xiàn)在薪酬方面，同時(shí)也開(kāi)始重視自身價(jià)值的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該再打造內(nèi)部公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，努力為職工搭建成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)，以利于職工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。比如，制定針對(duì)性的員工成長(zhǎng)成才培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與走出去鍛煉的兩條腿走路的方式，加大職工成才培訓(xùn)力度，同時(shí)大膽提拔一些有魄力的職工擔(dān)任重要崗位以及具有挑戰(zhàn)性的工作，在實(shí)踐中加以鍛煉，加速其成長(zhǎng)的歷程，最大限度發(fā)揮職工的潛力，當(dāng)職工的潛力得到發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值得到體現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的快樂(lè)感和滿足感，這種滿足感和成就感也會(huì)變成職工工作中的動(dòng)力，更加激發(fā)職工的工作主動(dòng)性和能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（作者單位：杭州富陽(yáng)公共交通有限公司）