今年，我們大幅度調(diào)整了薪酬，大規(guī)模提拔優(yōu)秀員工，要求員工在職、在崗就要創(chuàng)造價值。我們考慮建立一個“職員族”，不循環(huán)、不流動，每個人都做好本職工作，快樂地度過幸福、平凡的一生；我們也放寬了傷病員工的退休政策……我們要正能量，也要正激勵。同時，也要淘汰不努力的員工。如果干部不作為，不清楚戰(zhàn)略，踐行不夠好，也應(yīng)該下崗。

所以，第一，調(diào)整工資不是水漲船高；第二，我們不能保證每個人都幸福，只能說奮斗者一定幸福。幸福不是掙很多的錢，而是積攢起大把的回憶。我允許每個員工都刻一塊石頭，藏在華為的花園里面，記錄自己的光輝過去。華為承認這些光輝的過去，所以保留一些股票，使大家退休后生活有一定的保障。

管理是為了有效地生產(chǎn)糧食，是為了作戰(zhàn)。因此，我們要建立一支擁有鐵的紀律的隊伍，培養(yǎng)各級主官以及優(yōu)秀專家，培養(yǎng)各級接班人，在實踐中選拔和使用優(yōu)秀人才。干部不要選擇站隊的方式，這也許會掉隊。與其把精力消耗在投機上，不如把精力用在多種糧食、增加土地肥力上。那些業(yè)績不好但很擅長內(nèi)部公關(guān)的人，應(yīng)與他的主官一起末位淘汰。