美國西雅圖景色宜人，大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雷尼爾山峰。西雅圖華盛頓大學校方曾擬在校區(qū)修建一座體育館，消息一傳出，立即引起教授們的強烈反對。因為場館一旦建成，就會擋住教職工餐廳窗外的湖光山色。原來，與當時美國的平均工資水平相比，華盛頓大學教授們的工資低20%左右，但教授們在沒有流動障礙的前提下自愿接受低工資，只因為在華盛頓大學可以享受到美景。這種現(xiàn)象，被經(jīng)濟學家戲稱為雷尼爾效應。

美麗的風光可以留住華盛頓大學的教授們，同理，企業(yè)也可以利用良好的人際關系和健康的文化氛圍等“風光”來吸引和留住人才。單純漲薪不一定能提高員工的積極性，管理者要綜合考慮薪資結構的變化，包括對個人自我需求最優(yōu)化的考慮，即考慮如何提高個人的舒適度、個人自我實現(xiàn)度等。同時，要尋求薪資變化的替代品，如用職位變動或企業(yè)文化的認同來替代薪水變化。企業(yè)只有愛護人、尊重人，承認人們的勞動和做出的成績，切實為他們提供各種必要的保障，營造一個美好的軟環(huán)境，才能很好地將人才凝聚在一起。