許吉祥

摘 要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理的意義尤為重大。經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理的重中之重，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響。立足于新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)新跨越、奪取新勝利，就要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方式和制度。為此，本文立足于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)況，通過分析人力資源管理過程中存在的問題，提出行之有效的解決方法，以期更有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理的作用。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 經(jīng)濟(jì)師 解決方法 問題 管理體系

經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理是決定一個(gè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。人力資源管理固然要靠方法，同時(shí)也離不開合理的制度和完善的實(shí)施方案。新時(shí)代的來臨為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了很強(qiáng)的動(dòng)力，也為國家企業(yè)的發(fā)展開辟了道路。但企業(yè)本身的發(fā)展不能僅僅依靠資金，更多的要依靠企業(yè)本身的人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，想要從根本上提高企業(yè)本身的綜合實(shí)力，就要企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合適的管理。整個(gè)企業(yè)本身所包含的事情很多，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種問題，因此就需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理中的問題進(jìn)行分析和處理。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的第一要素就是對(duì)經(jīng)濟(jì)師資源的管理，當(dāng)然，發(fā)掘和培養(yǎng)人才始終是人力資源管理的重點(diǎn)。因此，必須審慎編制人力資源管理的規(guī)劃方案，健全管理體系，培育全面發(fā)展的人才，依托制度和人才優(yōu)勢(shì)不斷把人力資源管理推向新高度。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有持久性，并非一蹴而就的，而要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程。人力資源實(shí)質(zhì)上是一種基礎(chǔ)性的工作過程，它通常將體力勞動(dòng)、腦力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)投入到生產(chǎn)實(shí)踐中，在管理機(jī)制的制約和引導(dǎo)下，對(duì)單位內(nèi)外部人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化、全局化管理，以達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。當(dāng)前，承擔(dān)人力資源管理任務(wù)的經(jīng)濟(jì)師在單位的營運(yùn)和發(fā)展方面扮演了重要的角色，他們或是直接參與單位后備人才的培養(yǎng)和開發(fā)，或是直接從事人力資源管理體系的創(chuàng)建。我國的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法比較傳統(tǒng)，而且一般情況下企業(yè)本身并沒有對(duì)其制定相應(yīng)的措施。這就對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理帶來了很多不便，有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致各種問題，因此人力資源的管理長期性計(jì)劃是十分重要的。然而，由于人力資源管理缺乏持久性和一貫性，再加上人力資源的管理體系尚不完善，因此經(jīng)濟(jì)師人力資源管理陷入了一定程度的被動(dòng)狀態(tài)，長此以往將不利于單位長期的規(guī)劃和發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的主要問題分析

（一）人力資源管理欠缺長遠(yuǎn)規(guī)劃

人力資源的管理具有長期性和復(fù)雜性，若一些單位對(duì)于人力資源的開發(fā)和管理僅拘泥于表面，片面地把人員招聘和辭退作為人力資源管理工作的全部內(nèi)容，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的方式單一，同時(shí)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，未能立足于單位發(fā)展的客觀需求編制人才戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)部崗位的分配欠缺考慮，有的崗位人員配置不足，未能立即填補(bǔ)人才的空缺，阻礙了單位的正常運(yùn)行。

（二）人力資源的管理體系不夠完善

人力資源的高效管理有賴于一套完備的體系。目前縱觀全國，很多單位并未根據(jù)自身所需構(gòu)建一套完整的人力資源管理體系，致使對(duì)人力資源的管理缺乏嚴(yán)格的內(nèi)容、方式和對(duì)象劃分。此外，由于一些單位管理階層的約束和限制，一線職工無法自主地開展人力資源管理工作，僅傳達(dá)上級(jí)的指示安排，進(jìn)而喪失了人力資源管理的重要作用，降低了人力資源的綜合利用效率。

（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制有待健全

獎(jiǎng)懲機(jī)制作為企業(yè)的重要人力資源管理方法，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都是十分重要的。但很多企業(yè)本身對(duì)人力資源管理的重視程度較低，在進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的制定時(shí)，沒有遵從經(jīng)濟(jì)師的建議。要整體提高人力資源的管理效率，就要最大限度地激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性，促使員工全身心地投入到工作中，以更加鮮明的態(tài)度發(fā)揮人才管理的優(yōu)勢(shì)和作用。然而，為數(shù)不少的單位并未構(gòu)建起一套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無法綜合培養(yǎng)和合理評(píng)估工作人員的能力。與此同時(shí)，若缺乏晉升機(jī)制，從長遠(yuǎn)看會(huì)降低廣大職工的熱情，助長其慵懶、浮躁、怠惰的工作情緒，對(duì)提高工作效率也是有害無益的。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決方法和對(duì)策

（一）科學(xué)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

一個(gè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)師的協(xié)同參與，單位必須要讓首席經(jīng)濟(jì)師謀劃未來的發(fā)展布局，精心規(guī)劃科學(xué)的營運(yùn)方案，準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和把握未來發(fā)展的主基調(diào)和主旋律，使人力資源管理工作能夠順利實(shí)施。在推動(dòng)人力資源管理制度得到根本落實(shí)的前提下，要著眼于人才培養(yǎng)計(jì)劃，公平、公正、客觀、中立地對(duì)待每一名員工，切不可偏向于某人，進(jìn)而系統(tǒng)制定利益合作關(guān)系，以便為下一步的人才補(bǔ)充夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）完善人力資源管理體系

完善的體系是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要基礎(chǔ)。要完善人力資源的管理體系，首先要建立起系統(tǒng)的人才發(fā)展制度。必須立足于時(shí)代特征和經(jīng)濟(jì)社會(huì)新常態(tài)，有側(cè)重地推行制度變革和體制創(chuàng)新，切不可故步自封，照搬其他單位的人才管理制度，不然只會(huì)得到適得其反的結(jié)果。其次，要善于從本單位人才發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)地出臺(tái)有利于激發(fā)人才創(chuàng)造活力和智力優(yōu)勢(shì)的政策，以保證改革后的人力資源管理制度更加順應(yīng)單位今后的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)合格人才

企業(yè)本身的員工其實(shí)都是十分優(yōu)秀的，但一定要注重提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能保證企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對(duì)于企業(yè)的員工來說有十分重要的作用，既能促進(jìn)創(chuàng)新性，又能提升每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。在提升員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，要對(duì)合適的人才進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，要以創(chuàng)新的眼光審視人才的發(fā)展，著力增強(qiáng)人才的綜合素質(zhì)，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情和工作干勁，使其形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，這同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重大職責(zé)。只有員工深切地感悟到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和挑戰(zhàn)性時(shí)，才能充分競(jìng)相迸發(fā)和釋放自身的聰明才智，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體活力，使單位又好又快地發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，不但取決于專業(yè)型人才的數(shù)量，還取決于復(fù)合型人才的數(shù)量。在培養(yǎng)專業(yè)型人才的同時(shí)，要促使企業(yè)向“一專多強(qiáng)”的方向全面發(fā)展，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

四、結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的需求量不斷增加，經(jīng)濟(jì)師的作用也不容小覷。經(jīng)濟(jì)師要科學(xué)把握單位的人力資源管理工作，正視人力資源管理中的突出問題，充分完善人力資源管理體系，健全人才發(fā)展和培養(yǎng)制度，激發(fā)每名員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加大復(fù)合型人才的教育、培養(yǎng)力度，爭(zhēng)做合格的經(jīng)濟(jì)師。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)本身的人力資源控制既能進(jìn)行合適的把握和控制，又能發(fā)現(xiàn)其中的問題進(jìn)而解決問題，因此企業(yè)在發(fā)展過程中一定要注重培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師。

（作者單位為本溪滿族自治縣廣播電視臺(tái)）

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