高俊英（國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司，黑龍江　哈爾濱　150010）

?

電力公司綜合管理模式創(chuàng)建研究

高俊英
（國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司，黑龍江哈爾濱150010）

摘要：由眾多法人機(jī)構(gòu)合并、重組形成的國(guó)家電網(wǎng)公司，需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，結(jié)合公司的實(shí)際情況，構(gòu)建出適合國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)特色的綜合管理模式，通過提升管理水平來促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)公司；綜合管理模式；創(chuàng)建

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大，需要嶄新的管理理念進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，由眾多法人機(jī)構(gòu)合并、重組形成的國(guó)家電網(wǎng)公司，更需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，結(jié)合公司的實(shí)際情況，構(gòu)建出適合國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)特色的綜合管理模式，通過提升管理水平來促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)電力公司不斷發(fā)展壯大。國(guó)家電網(wǎng)公司具有與其他企業(yè)集團(tuán)類似的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)還具備一定的公益屬性，還應(yīng)順利完成相應(yīng)的社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目，故此，國(guó)家電網(wǎng)公司的管理創(chuàng)新活動(dòng)，也結(jié)合經(jīng)營(yíng)性和社會(huì)性這兩個(gè)特征，探索出切實(shí)可行的綜合管理模式。

1 國(guó)家電網(wǎng)公司構(gòu)建綜合管理模式的必要性

1.1 有助于提升基層單位的參與意識(shí)。國(guó)家電網(wǎng)公司的公益屬性，注定了這種單位應(yīng)在基層場(chǎng)合建立眾多的分支機(jī)構(gòu)，確保電力資源順利輸入到每一個(gè)角落，分支機(jī)構(gòu)眾多、人員隊(duì)伍巨大、傳輸戰(zhàn)線較長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)壓力較大就成為我國(guó)電力公司面臨的現(xiàn)狀，電力總公司的管理階層只有進(jìn)行創(chuàng)建綜合管理模式，在人力資源、資金控制、思想政治工作等領(lǐng)域都進(jìn)行創(chuàng)新，才能提升管理效果，才會(huì)對(duì)每一個(gè)基層單位都實(shí)施有效管理，最終提升基層單位的參與意識(shí)。

1.2 有助于提升員工的工作積極性。長(zhǎng)期以來，我國(guó)電力公司的基層員工一直超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)人負(fù)責(zé)任務(wù)基本上都超出了荷載，一些員工在工作中隨時(shí)會(huì)遇到生命危險(xiǎn)，加之工資、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新力度不夠，工資分配體系的改革也沒能深入進(jìn)行，這就影響了一些員工、尤其是一線員工的工作積極性。國(guó)家電網(wǎng)公司構(gòu)建綜合管理模式的過程中，勢(shì)必會(huì)帶來薪酬體制的變革、福利制度的完善、激勵(lì)體系的落實(shí)等，這就會(huì)給基層員工帶來實(shí)實(shí)在在的福利，有助于提升員工的工作積極性。

1.3 有助于全面推廣科技成果。我國(guó)電力公司在完善各項(xiàng)任務(wù)的過程中，是必須要先進(jìn)的科技和設(shè)備和完成各種工作，總公司的眾多科技人員也在夜以繼日的開展科研工作，一些科研成果相繼推出，提升了電力生產(chǎn)和電力傳輸?shù)目萍己?，“十二五”期間的智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃就是其中的一例。這些科研成果要落實(shí)到每一個(gè)基層單位，在全社會(huì)范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，就需要總公司實(shí)施綜合管理，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理分配和利用科研成果，確保一些科研技術(shù)能順利配送到下屬基層單位。

2 國(guó)家電網(wǎng)公司綜合管理模式涉及到的內(nèi)容

2.1 信息管理體系。國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)投入一定的資金，購(gòu)買先進(jìn)的硬件設(shè)備，引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和相關(guān)軟件，建立適合國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)特色的信息管理體系，提升管理效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升電力公司的信息化管理程度，最終幫助國(guó)家電網(wǎng)公司提升服務(wù)社會(huì)的能力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目的。

2.2 行政管理體系。國(guó)家電網(wǎng)公司行政管理體系比較復(fù)雜，應(yīng)引入先進(jìn)的管理思想和管理理念，涉及到日常行政工作的方方面面，其中包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、部門職責(zé)管理、財(cái)務(wù)管理、資金控制、人力資源管理、思想政治工作管理，等等，涉及到每項(xiàng)具體工作，確保具體工作的順利開展。

2.3 科研管理體系與文化管理體系。國(guó)家電網(wǎng)公司還應(yīng)建立完善的科研管體系，通過具體的激勵(lì)政策來扶持科研創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)施科研攻關(guān)，設(shè)立科研規(guī)劃，讓每位科研人員都能發(fā)揮出個(gè)人能動(dòng)性，最終提升國(guó)家電網(wǎng)公司的科研實(shí)力和科技水平；國(guó)家電網(wǎng)公司還應(yīng)重視文化軟實(shí)力的輻射效果，建立完善的文化管理體系，重視企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)電力企業(yè)的核心價(jià)值觀，以人文本，為每位員工都創(chuàng)造出相應(yīng)的發(fā)展空間，通過加強(qiáng)文化管理來提升員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸宿感。

3 國(guó)家電網(wǎng)公司綜合管理模式的構(gòu)建策略

3.1 建立完善的組織管理體系。國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)建立完善的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，包括公司管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組、公司管理創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)、公司管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、公司專業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)等，明確不同部門的工作職責(zé)，對(duì)于公司管理體系創(chuàng)新工作應(yīng)制定詳細(xì)的年度計(jì)劃，基層部門應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃明確工作方向，并組織管理體系創(chuàng)新評(píng)估工作，形成規(guī)范化的工作流程，通過完善的組織管理體系來控制和約束每家機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作，確保國(guó)家電網(wǎng)公司的總體規(guī)范運(yùn)營(yíng)。對(duì)于那些管理不到位、業(yè)務(wù)工作落實(shí)不具體的單位，應(yīng)實(shí)施適當(dāng)?shù)膽土P，并督促這些單位制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并隨時(shí)抽查、檢查整改情況，確保每家單位都做到有效管理。

3.2 完善組織激勵(lì)體系。國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)不斷強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)，以提高基層部門的參與度以及普通職工的積極性，將管理創(chuàng)新納入公司發(fā)展戰(zhàn)略及各類績(jī)效考核中。國(guó)家電網(wǎng)公司組織激勵(lì)體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工作，必須引入績(jī)效管理以及精細(xì)化管理手段，加快整合型管理體系的建設(shè)，管理創(chuàng)新工作應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)指標(biāo)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，規(guī)范、細(xì)化各項(xiàng)管理方式與流程，從而形成管理體系創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。激勵(lì)工作體系不是一層不變的，而是應(yīng)根據(jù)周邊情況的發(fā)展情況、社會(huì)變化趨勢(shì)、基層員工的實(shí)際需要、國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行適度的調(diào)整與完善，確保激勵(lì)體系在每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期都能發(fā)揮出相應(yīng)的激勵(lì)效果，提升員工的生產(chǎn)和工作積極性。

3.3 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)管理體系。國(guó)家電網(wǎng)公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立相應(yīng)的文化管理體系。公司內(nèi)部大開展管理體系創(chuàng)新工作，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司文化，營(yíng)造良好的管理創(chuàng)新環(huán)境氛圍，這也是保障公司持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展的文化基礎(chǔ)；創(chuàng)造體現(xiàn)公司特色的創(chuàng)新價(jià)值體系，設(shè)計(jì)創(chuàng)新感知載體，通過創(chuàng)新競(jìng)賽的方式激發(fā)廣大普通職工的創(chuàng)新熱情，從而為綜合管理體系的構(gòu)建工作提供良好的文化環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)家電網(wǎng)公司的雙重屬性，注定了這種企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)加強(qiáng)管理，在國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域發(fā)揮出應(yīng)用的作用。國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)從多方面入手，構(gòu)建出適合自身企業(yè)特色的綜合管理模式創(chuàng)建研究，提升管理效果，為國(guó)家電網(wǎng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳江.管理創(chuàng)新無(wú)止境—加快電力企業(yè)管理創(chuàng)新步伐[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2011（12）.

中圖分類號(hào)：TP319

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A