毛天基

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 整潔舒心的環(huán)境，規(guī)范有效的管理，價值匹配的酬勞，平安快樂地工作，這可能也是許多辛勤工作在基層的員工們對企業(yè)創(chuàng)建幸福團隊的渴求和心愿。要實現(xiàn)上述幸福團隊建設的理想圖景，可否從建立以下五方面策略體系入手，積極探索，有所作為。即：目標導向策略，技術引領策略，精準管理策略，員工為本策略，特色文化引領策略。

關鍵詞 幸福團隊 創(chuàng)建 策略

整潔舒心的環(huán)境，規(guī)范有效的管理，價值匹配的酬勞，平安快樂地工作——這是我所想描繪的中國石油長城鉆探工程有限公司乃至筆者所在的錄井公司可以實現(xiàn)的基層幸福團隊的理想圖景，我想這可能也是許多辛勤工作在基層的員工們的渴求和心愿吧。在此愿結合自身所感所想，就企業(yè)創(chuàng)建幸福團隊的策略談一些不太成熟的理解和想法，敬請同仁多加批評指正。

思考之一，目標導向策略。建立“遠近適度、籌謀周全、民主科學、適時實用”的目標導向謀劃體系。

此處的目標導向，主要指團隊管理者應該多謀常思的所帶隊伍更好發(fā)展前進的長、中、短期努力方向和打拼目標。我想，上到高端決策層，下到中下級執(zhí)行層，凡涉及到工作中需解決的事宜，均應持此謀事姿態(tài)；只要抱著做事就想成事愿望的，俱可樹立這樣的謀劃型目標導向。

遠近適度即要求謀劃既不可好高騖遠、貪大求全，也不可急功近利、鼠目寸光。要有大局觀念、長遠眼光，又要考慮當前形勢、實際情況，把握適當。

籌謀周全即要求在現(xiàn)時環(huán)境條件下，盡可能把可想到的、可做到的最好狀態(tài)和因素都考慮進來，選擇最佳方案，最大限度地保證謀劃不出現(xiàn)明顯紕漏。

民主科學即要求要多做調(diào)查研究，統(tǒng)籌兼顧，集中民智，集思廣義，所謂“瞻前顧后”、“舉事當先審民心”?？茖W即講究在不違背規(guī)律的前提下，突出時間、效率觀念，當斷則斷，定則即行，既不武斷專行，又不拖沓推諉。

思考之二，技術引領策略。建立“人無我有，人有我強，放寬視野，追求卓越”的關鍵技術引領體系。

在科學技術迅猛發(fā)展和行業(yè)競爭異常殘酷的大背景下，如果企業(yè)沒有外闖市場的“獨門利器”和“看家本領”等關鍵技術和必備能力，不居安思危、積極求變、創(chuàng)新發(fā)展，必將時時處處受制于人，久而久之面臨被吞并乃至破產(chǎn)的悲涼窘境將不會是危言聳聽！只有了建立“人無我有，人有我強，放寬視野，追求卓越”的關鍵技術引領體系，擁有了可與競爭者比拼的底氣和較量的法寶，還要有決戰(zhàn)決勝的堅定信心和頑強意志，也才有可能在激烈的市場競爭占得先機。

技術引領策略就是強調(diào)“科技是第一生產(chǎn)力”，只有不斷創(chuàng)新、追求卓越才能在激烈的市場競爭中先人一步、縱橫捭闔。當然，研發(fā)創(chuàng)業(yè)的過程尤其是推出一些帶有根本性變革或基礎性研究的新事物不可能順風順水，研發(fā)團隊要有“板凳甘坐十年冷”、耐得住寂寞和打擊的充分思想準備，領導層更要善于給他們減壓鼓勁，容許過失，充分信任。

思考之三，精準管理策略。建立“職責明確、準確合理、賞罰分明、精細規(guī)范”的精準化管理體系。

在目前仍有不少員工的思維模式、行為方法、處事準則等還跟不上大勢的背景下，在員工整體素質(zhì)還沒達到自律甚嚴，高度規(guī)范地按規(guī)則、原則等工作和做事的前提下，進行強制性的管理、教育和培訓，就顯得尤為必要。期望通過建立“職責明確、準確合理、賞罰分明、精細規(guī)范”的精準化管理體系，最終要達到使全體員工工作生活的合規(guī)性由不自覺向自覺、由被動到主動、由他律到自律的根本性轉變和飛躍。

這就要求，企業(yè)管理層要在機構設置、細化管控、明確職責、薪酬分配、改善規(guī)章、強化執(zhí)行等方面花大氣力、下苦功夫，打牢基礎，做足功課，力求做到科學合理、精干高效、廣獲認同。在此前提下，領導員工一視同仁，執(zhí)行各項管理規(guī)章嚴格標準，不走樣，不變通，賞罰分明，沒有下不為例，一次就做對。假以時日，全體員工自律意識、品質(zhì)操行、工作狀態(tài)、隊伍風貌等均能漸與精準化的管理體系相融合趨同，則實現(xiàn)科學化自主合規(guī)管理的春天就曙光在前了。

思考之四，員工為本策略。建立“細微關懷、釋放自我、搭建平臺、崇尚價值”的員工為本關懷體系。

這樣的關懷體系要求企業(yè)高度重視員工的需求，以人為本，貼身暖心，從而使員工能最大限度地釋放個人潛能，為企業(yè)騰飛展示才華、貢獻力量。要注重從細微之處關懷入手，如為員工做定期健康檢查，員工家庭生活有困難、需要幫助時能迅捷給予力所能及的幫扶，想方設法為員工創(chuàng)造學習培訓、適當放松的機會和條件等。為此，管理層就應樹立“員工個個是人才，就看會不會充分挖掘和使用，應互相取長補短、趨利避害，用其之長、用當其時”等新觀念。、

思考之五，特色文化引領策略。建立“精專獨具、特征鮮明、引力強勁、聲名遠播”的特色文化傳承引領體系。

在信息化浪潮風起云涌的背景下，企業(yè)要想更好發(fā)展就不能固步自封，“躲在小樓成一統(tǒng)”，不但要善于“低頭拉車”，也要學會“抬頭吆喝”，打造企業(yè)的金字招牌，充分發(fā)揮情智文化無形資產(chǎn)的巨大作用。為此，就要想辦法在“特”字上下一番功夫，力爭使團隊的企業(yè)文化在“精專獨具、特征鮮明、引力強勁、聲名遠播”上獨領風騷、引領方向。這就要求企業(yè)在培養(yǎng)鍛煉高、尖、專人才和引進、研發(fā)、儲備高、精、專技術及裝備上狠下功夫。一言以蔽之，創(chuàng)建企業(yè)幸福團隊是一個嶄新而艱辛的過程，它涉及面廣，內(nèi)涵豐富，立意深遠，只要我們孜孜以求，深耕細研，必定會天道酬勤，大有斬獲。

參考文獻：

[1] 帥師，郭金山.幸福企業(yè)：模型、方法與實踐[M].經(jīng)濟管理出版社，2015（6）.