馬新

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們思想觀念的進步，越來越多的企業(yè)重視對員工的思想教育工作的有效性，逐漸將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)思想政治工作的時間中，因此本文將對基于激勵理論的企業(yè)思想政治工作的實踐進行研究分析，希望對提高企業(yè)思想政治工作水平有所幫助。

關(guān)鍵詞 激勵理論 思想政治教育 工作實踐

對員工的思想政治教育一直是企業(yè)工作的重點和難點，為了更好的開展思想政治工作，提高思想政治工作的質(zhì)量與水平，越來越多的企業(yè)將激勵理論應(yīng)用于思想政治工作的實踐中，并取得了很大的成功，因此我們需要加深對激勵理論下企業(yè)思想政治工作實踐的研究，從而將激勵理論更好的應(yīng)用于思想政治工作中，提高員工的思想政治覺悟。

激勵理論概述

自從上世紀三十年代激勵理論被提出來之后，世界各國的專家學者從而停止過對其的研究。激勵理論隸屬于管理心理學的范圍內(nèi)，它指的是通過滿足人們的身體、心理以及精神、物質(zhì)上的需求，達到提高人們工作積極性與熱情的目的。激勵理論主要是對人的積極性與創(chuàng)造性的開發(fā)、挖掘，從而發(fā)揮出最大的智力效力，取得更大的成績。根據(jù)研究角度與形成時間的不同，激勵理論包括三個不同種類的理論，分別是：行為主義激勵理論、認知主義激勵理論、綜合主義激勵理論。

基于激勵理論的企業(yè)思想政治工作實踐

現(xiàn)代的企業(yè)管理者越來越重視企業(yè)思想政治工作的有效性，逐漸對思想政治工作的實踐進行創(chuàng)新發(fā)展，隨著激勵理論在各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)階段各大企業(yè)也逐漸將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)的思想政治工作的實踐中，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵并非傳統(tǒng)意義上的通過獎金的形式對員工進行激勵，而是通過幫助企業(yè)員工規(guī)劃職業(yè)生涯，制定職業(yè)計劃，樹立理想與目標，讓員工可以明確未來自身的發(fā)展，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與熱情。另外，企業(yè)領(lǐng)導者在向員工布置任務(wù)時，應(yīng)該充分考慮員工的自身能力與實際情況，保證企業(yè)員工可以有能力勝任這一工作，從而增強員工的工作信心，更好的開展工作。物質(zhì)激勵最重要的還是在物質(zhì)上對員工進行激勵，但是激勵的方式不僅僅只有發(fā)放獎金這一種形式，例如我們可以幫助員工解決住房問題、醫(yī)療問題等生活中的實際問題，為員工創(chuàng)造安心的工作環(huán)境，使員工可以安心工作，提高自身的工作熱情與積極性，同時增強責任意識，從而提高工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

精神激勵

精神激勵主要是要求企業(yè)領(lǐng)導者在進行員工的思想政治教育時要充分發(fā)揮人文主義精神的關(guān)懷。首先要注重思想政治環(huán)境的創(chuàng)建，環(huán)境對一個人的思想觀念、行為舉止有著潛移默化的影響，因此，各大企業(yè)應(yīng)該重視對思想政治教育環(huán)境的建設(shè)，用企業(yè)整體的環(huán)境對員工進行熏陶，幫助企業(yè)員工提升自身的思想政治覺悟和思想道德水平。

其次，我們在開展企業(yè)員工思想政治工作時要有針對性，對不同的員工進行不同的思想政治教育。這就要求企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)員工思想上存在的問題，然后進行疏導開解，幫助員工解決思想上存在的困惑，加強員工對企業(yè)的歸屬感，從而達到更好的思想政治教育效果。

最后要求企業(yè)領(lǐng)導者在開展企業(yè)思想政治工作時，要始終堅持以人為本的工作理念，在進行思想政治教育時要將員工放在主體地位，開展思想政治教育的目的是為了提高員工的思想政治覺悟，堅持正確的政治方向，提高員工的工作熱情與工作主動性，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。所以在進行思想政治教育時，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該對員工多加鼓勵，提高員工的自信心與積極性，避免員工對企業(yè)的思想政治工作產(chǎn)生反感的情緒，從而更好的接受思想政治教育。

權(quán)力激勵

權(quán)力激勵的主要目的是為了增強企業(yè)員工的成就感和對企業(yè)的信任程度。因為在企業(yè)中職工大多處于被領(lǐng)導的地位，容易影響到企業(yè)員工工作的積極性，特別是對一些能力高、素質(zhì)好的員工，這在無形中會挫傷這些員工的積極性，影響其工作質(zhì)量與效率。

因此實行權(quán)力激勵對企業(yè)思想政治工作的有效開展有著至關(guān)重要的意義。實行權(quán)力要求企業(yè)領(lǐng)導者將一部分權(quán)力下放到基層，為那些高學歷、高素質(zhì)的員工提供施展才華的舞臺，從而增強員工的成就感，加強對企業(yè)的信任，從而更好的為企業(yè)工作，增強企業(yè)員工工作的主動性與動力，提高企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)語

綜上分析可知，基于激勵理論下的企業(yè)思想政治工作實踐應(yīng)該從物質(zhì)激勵、精神激勵以及權(quán)力激勵三方面展開，從而提高員工對企業(yè)的信任與支持，增強員工的責任心，通過權(quán)力激勵增強員工的成就感，更好的為企業(yè)服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

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