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        高校教材管理工作中存在現(xiàn)狀、問題以及建議和改進(jìn)措施

        2016-11-26 07:10:54劉桃冶
        長江叢刊 2016年12期
        關(guān)鍵詞:改進(jìn)措施

        劉桃冶

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        高校教材管理工作中存在現(xiàn)狀、問題以及建議和改進(jìn)措施

        劉桃冶

        【摘 要】教材管理對高校教學(xué)工作的改革和發(fā)展有著重要的影響,本文分析了高校教材管理工作中的現(xiàn)狀、存在的問題,并就如何改進(jìn)教材管理工作提出了建議和改進(jìn)措施。

        【關(guān)鍵詞】教材管理 教材選用 改進(jìn)措施

        教材管理是高等學(xué)校教學(xué)建設(shè)的一項基本內(nèi)容,是教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的知識載體。[1]為深化教學(xué)改革、提升課程建設(shè)和完善高校教材管理質(zhì)量,現(xiàn)對高校教材管理的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行梳理并對教材管理質(zhì)量提出建議和改進(jìn)措施。

        一、高校教材管理工作的現(xiàn)狀

        從調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出全國高校的教材管理工作以“重建設(shè)輕選用”的模式運行。這樣的運行模式導(dǎo)致大量的經(jīng)費投入到了教材建設(shè)立項中,而忽視了教材選用的重要性。教材選用工作的落實不到位嚴(yán)重影響優(yōu)質(zhì)教材進(jìn)入課堂、教材征訂計劃的不完整以及教材建設(shè)針對性不強(qiáng)等諸多問題的根源。

        二、教材管理存在的問題

        (一)存在的問題

        1、教材冷熱不均

        熱門教材重復(fù)出版,指的就是某些出版部門片面追求經(jīng)濟(jì)效益,一些基礎(chǔ)課程、熱門課程的教材成了競相出版的對象,同一門課的教材竟多達(dá)十幾本甚至幾十本。[2]教材重復(fù)出版造成的不僅是資源的浪費,也給選用優(yōu)質(zhì)教材帶來了難度,更為后面的學(xué)籍變動帶來了隱患。以公共外語中心征訂的大學(xué)英語教材為例:外語中心在教材征訂計劃時讓新生訂購大學(xué)英語1-4的教材,并且大學(xué)英語這門課程每隔一兩年就會征訂一次新版教材,其征訂目的昭然若揭。而冷門教材缺乏主要是指一些小專業(yè)、新興學(xué)科和選修課教材的缺乏,有的連基本的教材都沒有,選用更是無從談起。[3]

        2、教材選用執(zhí)行不力

        高校教材管理部門對教材的選用缺乏系統(tǒng)的管理,導(dǎo)致教材由任課教師提出后未經(jīng)討論和論證就報教材計劃。其次,教師長期從事某門課程的教學(xué),圖備課方便,不愿更換新、優(yōu)教材。更有甚者,上課問學(xué)生現(xiàn)在手里用哪本教材。

        3、教材信息更新滯后

        教材出版更新速度極快,因此老師很難掌握全相關(guān)教材的最新動態(tài),勢必會影響選用教材的質(zhì)量,更會導(dǎo)致教師還是擅長知識的模仿和繼承(即照本宣科),而不是應(yīng)變能力和創(chuàng)新。多數(shù)教師在從事教學(xué)和科研工作的過程中都感到迫切需要解決教材內(nèi)容陳舊的問題。

        4、職稱教材泛濫

        高校教師編寫和出版了一批質(zhì)量不高的教材,而這些教材往往需要作者包銷。加之學(xué)校沒有相應(yīng)的選用監(jiān)管,導(dǎo)致自產(chǎn)自銷教材流入課堂。

        三、教材管理工作的建議

        首先,重新捋順教材管理工作職責(zé)。使教材建設(shè)、教材選用、教材發(fā)行出版及教材評估評鑒成為一個良性循環(huán)的工作系統(tǒng)。其次,摒棄以前“重建輕選”的管理機(jī)制,建立新的教材管理工作思路。轉(zhuǎn)變思想采用“以選促建”的運行模式。

        四、改進(jìn)措施

        (1)充分發(fā)揮學(xué)校教學(xué)委員會和各學(xué)院(中心)教學(xué)委員會在教材建設(shè)和選用方面的重要作用。校級教學(xué)委員會工作組,負(fù)責(zé)全校的教材規(guī)劃、立項、評優(yōu)、選用等工作,各學(xué)院(中心)教學(xué)委員會,負(fù)責(zé)本院的教材建設(shè)與管理工作為教材管理工作提供強(qiáng)有力的組織保障,在人員、經(jīng)費上給予大力支持,保證教材管理工作的健康快速發(fā)展。

        (2)加大教材建設(shè)資金的籌措,做到預(yù)算有保障,使用有統(tǒng)籌同時,積極吸納校外建設(shè)資金,促進(jìn)出版社和學(xué)校之間的合作。根據(jù)不同層次,不同類別教材要統(tǒng)籌規(guī)劃、分別資助,按照教材出版發(fā)行的客觀規(guī)律,采取分階段、分步驟加以實施的策略,加大對規(guī)劃教材、重點教材的資助力度以及優(yōu)秀教材獎勵力度,同時兼顧獎勵范圍和幅度。

        (3)建立激勵機(jī)制,調(diào)動教師編寫高質(zhì)量教材的積極性。對參與各級規(guī)劃教材編寫的教師,學(xué)校將給予不同的工作量補(bǔ)貼;在成果獎勵、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘等方面,將教材建設(shè)成果與教學(xué)、科研成果同等對待,激勵教師編寫高質(zhì)量教材的積極性。堅持校級優(yōu)秀教材的評選,對于獲獎教材給予一定的獎勵,并積極將本校的優(yōu)秀教材向外推薦評選各級優(yōu)秀教材獎。對在教材建設(shè)方面做出突出成績的學(xué)院,學(xué)校也將采取多種形式進(jìn)行獎勵和表彰。

        總之,高校教材管理工作應(yīng)改變以前“重建輕選”的管理機(jī)制,應(yīng)采用“以選促建”的運行模式,本著“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的方針,堅持做好總體規(guī)劃,繼續(xù)實施重點戰(zhàn)略,落實建設(shè)目標(biāo),努力提高立項教材編寫出版質(zhì)量,為學(xué)校的學(xué)科發(fā)展和課程建設(shè)服務(wù),為強(qiáng)化素質(zhì)教育培養(yǎng)創(chuàng)新人才服務(wù),為實現(xiàn)學(xué)??傮w目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳華莉,姜安麗.我國高校教材選用的研究現(xiàn)狀及思考[J].西北醫(yī)學(xué)教育,2006(05):495~497.

        [2]鄭曉梅.淺析高校成教教材選用存在的問題及應(yīng)對措施[J].新課程(下),2011(11):135~136.

        [3]鄭曉梅.淺析高校成教教材選用存在的問題及應(yīng)對措施[J].新課程(下),2011(11):135~136.

        作者簡介:劉桃冶(1984-),男,漢族,吉林通化人,比較文學(xué)與外國文學(xué)專業(yè),吉林大學(xué)文學(xué)院博士生。

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