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        精細(xì)化管理視閾下的高校后勤管理研究

        2016-11-26 08:40:24蔡園梅
        長(zhǎng)江叢刊 2016年35期
        關(guān)鍵詞:高校后勤管理

        蔡園梅

        (作者單位:重慶師范大學(xué))

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        精細(xì)化管理視閾下的高校后勤管理研究

        蔡園梅

        本文以精細(xì)化管理內(nèi)涵為著眼點(diǎn),對(duì)精細(xì)化管理理論運(yùn)用于高校后勤管理的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,并創(chuàng)新性地提出了諸多切實(shí)可行的措施,以有效地促進(jìn)精細(xì)化管理在高校后勤管理中的運(yùn)用,進(jìn)而為高校后勤管理的可持續(xù)發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

        精細(xì)化管理 高校后勤管理 內(nèi)涵 重要性 措施

        近年來,伴隨高校后勤改革的進(jìn)一步落實(shí),高校后勤所需面對(duì)的機(jī)遇及挑戰(zhàn)逐年增多。由于精細(xì)化管理理論在高校后勤管理中的有效運(yùn)用可以較好地縮減后勤運(yùn)作開銷,對(duì)于高校后勤管理效率的提升具有特別大的促進(jìn)作用,因此如何將精細(xì)化管理科學(xué)地運(yùn)用于高校后勤管理中便成了當(dāng)前高校后勤管理工作亟待解決的問題。

        一、精細(xì)化管理內(nèi)涵簡(jiǎn)介

        精細(xì)化管理即創(chuàng)建于常規(guī)管理的前提下,以盡可能地縮減管理資源及管理開銷為終極目標(biāo),同時(shí)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率提升的一種新式管理方法與理念。精細(xì)化管理是把管理的目標(biāo)逐步細(xì)分,量化成相應(yīng)的數(shù)字,程序及責(zé)任,讓所有工作均具象化,讓每個(gè)問題均有專人負(fù)責(zé),而非打糊涂仗[1]。

        二、精細(xì)化管理理論運(yùn)用于高校后勤管理的重要性

        毫無疑問,高校后勤管理工作效率的高低對(duì)于本校老師、學(xué)生學(xué)習(xí)及工作能否有序進(jìn)行有著舉足輕重的作用。若缺少?gòu)?qiáng)有力的后勤保障,那么學(xué)校的教學(xué)工作便無法順利開展[2]。所以重視后勤管理,促進(jìn)后勤管理效率的提升對(duì)高校的可持續(xù)發(fā)展有著非常大的促進(jìn)作用。同時(shí)就高校后勤管理工作而言,精細(xì)化管理屬于助推后勤發(fā)展,提高其工作效率的關(guān)鍵方式。所以在實(shí)施高校后勤管理時(shí),管理工作者理應(yīng)樹立精細(xì)化管理思想,應(yīng)以促進(jìn)后勤管理效率為立足點(diǎn),創(chuàng)建一整套健全的管理體系,明晰每個(gè)部門的權(quán)力及責(zé)任,細(xì)化管理中的每一個(gè)領(lǐng)域及環(huán)節(jié),進(jìn)而確保管理過程與管理結(jié)果都具有可控性。

        三、 促進(jìn)精細(xì)化管理理論運(yùn)用于高校后勤管理的措施研究

        (一)轉(zhuǎn)變思想,讓后勤管理員工意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性

        就目前而言,身為高校后勤管理工作者,如果我們想做落實(shí)好高校后勤管理的所有工作,那么我們需要做的第一件事即轉(zhuǎn)變思想。至于如何轉(zhuǎn)變思想,具體而言,我們可從如下幾方面著手:(1)精細(xì)化管理并非只看重?cái)?shù)據(jù),追求精細(xì)。所以我們?cè)趯⒕?xì)化管理運(yùn)用于高校后勤管理過程中理應(yīng)與本校文化相融合,不可盲目地追求精細(xì),進(jìn)而導(dǎo)致太精變?yōu)榉爆?,太?xì)變?yōu)槔圪樀木置娉霈F(xiàn);(2)精細(xì)化管理并非全面控制,管理者無須事無巨細(xì),且于管理過程中還需避免約束不到位,銜接不緊密等現(xiàn)象的發(fā)生;(3)精細(xì)化管理不可急功近利,在實(shí)施過程中理應(yīng)自基礎(chǔ)管理工作著手,結(jié)合本校文化,以本校具體情況為依據(jù),分階段實(shí)施。(4)精細(xì)化管理并非少數(shù)管理者的管理,而屬于一個(gè)從上至下的積極引導(dǎo)及從下至上的主動(dòng)響應(yīng)的管理。高校需倡導(dǎo)后勤員工以選用精細(xì)化管理,服務(wù)師生為著眼點(diǎn),自后勤管理領(lǐng)導(dǎo)開始,秉承自上而下的原則,將精細(xì)化管理的思想實(shí)時(shí)傳遞給每個(gè)員工,幫助其轉(zhuǎn)變思想,認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,同時(shí)積極地加入到精細(xì)化管理工作之中。

        (二)建立一整套健全的規(guī)章制度,確保高校后勤管理的有序運(yùn)轉(zhuǎn)

        為了更好地促進(jìn)精細(xì)化管理在高校后勤管理中的運(yùn)用,各高校后勤管理部門理應(yīng)建立一整套健全的規(guī)章制度:第一,擬定招標(biāo)采購(gòu)制度,明細(xì)招標(biāo)采購(gòu)工作者的責(zé)任與義務(wù),確保招標(biāo)采購(gòu)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);第二,制定人事工資體系,對(duì)工資、福利進(jìn)行明晰的規(guī)定,避免因工資發(fā)放不規(guī)范而導(dǎo)致的教職工流失的情況出現(xiàn);第三,制定績(jī)效考核制度,將教職工的工作與績(jī)效掛鉤,工作優(yōu)秀者按規(guī)定給予相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì);工作出現(xiàn)差錯(cuò)者則需給予一定的處罰;第四,制定完善的責(zé)任追究制度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,防止差錯(cuò)出現(xiàn)后,員工彼此推諉、扯皮局面的出現(xiàn)。

        (三)強(qiáng)化培訓(xùn)及教育,提高員工的綜合素質(zhì)

        鑒于員工綜合素養(yǎng)的高低對(duì)于精細(xì)化管理能否在高校后勤管理中有序落實(shí)具有決定性作用,所以我們理應(yīng)給予本校員工的培訓(xùn)及教育充分的關(guān)注。一般情況下,我們可選用的強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)及教育的措施主要有如下幾種:其一,以崗位與層次為依據(jù)展開全方位的教育培訓(xùn),強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理的理解;其二,借助定期組織培訓(xùn),幫助后勤員工形成嚴(yán)謹(jǐn)刻苦的工作作風(fēng),促進(jìn)其工作執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的提升;其三,將“微笑服務(wù)”,“敢于負(fù)責(zé)”的理論扎根于后勤員工的意識(shí)中,營(yíng)造精細(xì)化管理氣氛,進(jìn)而更好地促進(jìn)精細(xì)化管理在高校后勤管理中的運(yùn)用。

        四、結(jié)語

        總之,精細(xì)化管理理論在高校后勤管理中的運(yùn)用與社會(huì)發(fā)展需求相符,對(duì)于高校后勤管理的可持續(xù)發(fā)展也具有特別大的促進(jìn)作用。因此在全新的社會(huì)環(huán)境下,各高校理應(yīng)將精細(xì)化管理理論融入自身的后勤管理中,力求在給學(xué)生供給一個(gè)兼具安全、舒適特性的學(xué)習(xí)環(huán)境的同時(shí),為自身的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        [1]趙雷.精細(xì)化管理視角下的高校后勤管理研究[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2013(11).

        [2]秦際原.淺談高校后勤管理如何應(yīng)用精細(xì)化管理理念[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2013(21).

        (作者單位:重慶師范大學(xué))

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