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        電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)新模式

        2016-11-26 04:41:15胡正東
        長(zhǎng)江叢刊 2016年26期
        關(guān)鍵詞:流通醫(yī)藥藥品

        胡正東

        電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)新模式

        胡正東

        電子商務(wù)為醫(yī)藥物流的發(fā)展提供了新的契機(jī)。文章基于此,首先從交易程序、信息水平、管理效能等三個(gè)角度分析了醫(yī)藥物流中存在的問(wèn)題,緊接著分析了醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)的新模式,諸如流通環(huán)節(jié)扁平化、電子商務(wù)與藥品采購(gòu)平臺(tái)相結(jié)合。

        電子商務(wù) 醫(yī)藥物流 新模式

        醫(yī)藥物流作為醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)中的樞紐,對(duì)醫(yī)藥流通發(fā)揮著起承轉(zhuǎn)合的重要作用。然而,就我國(guó)目前醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀而言,無(wú)論是平均物流成本占銷(xiāo)售額的比例還是醫(yī)藥商業(yè)純利潤(rùn)率都有著很大的改善空間,這表明我國(guó)現(xiàn)行的醫(yī)藥物流體系存在諸多不足之處,而電子商務(wù)則是促進(jìn)醫(yī)藥物流現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,電子商務(wù)在全球經(jīng)貿(mào)中的地位與作用日漸突出,其與物流作為現(xiàn)代流通的兩大機(jī)制,有著極為密切的聯(lián)系。因此,對(duì)醫(yī)藥物流企業(yè)而言,構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái),為供應(yīng)商及下游客戶提供物流運(yùn)作服務(wù)是其未來(lái)發(fā)展的主要路徑。文章基于此,就電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)新模式做了相應(yīng)的探究。

        一、我國(guó)當(dāng)前醫(yī)藥物流運(yùn)行中的問(wèn)題分析

        (一)交易程序過(guò)多

        就國(guó)外成熟醫(yī)藥市場(chǎng)而言,藥品流通環(huán)節(jié)相對(duì)較少,僅2~3個(gè)左右,而我國(guó)藥品流通則存在著交易層次多、交易渠道復(fù)雜等弊端,流通環(huán)節(jié)多至6-7個(gè),在藥品生產(chǎn)企業(yè)以及消費(fèi)者之間存在著總經(jīng)銷(xiāo)商、區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商、零售商以及醫(yī)院等多個(gè)環(huán)節(jié),由此而導(dǎo)致的問(wèn)題主要有兩點(diǎn):第一、根據(jù)《藥品管理法》,藥品不能直接從制造商賣(mài)給消費(fèi)者,這使得消費(fèi)者在藥品購(gòu)買(mǎi)中存在著信息不對(duì)稱(chēng)的情形,選擇權(quán)乃至決定權(quán)被醫(yī)院和藥店所掌控;第二、藥品流通環(huán)節(jié)過(guò)多會(huì)削弱監(jiān)控力度,導(dǎo)致購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中存在行賄、回扣等諸多不正之風(fēng)。

        (二)信息水平低下

        信息化是當(dāng)前醫(yī)藥物流企業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì),也是構(gòu)建醫(yī)療物流電子商務(wù)新模式的必然路徑。當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥物流信息化工作已經(jīng)相當(dāng)成熟,供應(yīng)商、批發(fā)商以及零售商能夠借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享,從而有效地提升了醫(yī)藥在訂貨、采購(gòu)、配送、運(yùn)輸乃至庫(kù)存管理各環(huán)節(jié)中的效率。相比而言,我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)的信息水平則總體偏低,尚處于發(fā)展起步階段,供應(yīng)商、中間商以及零售商之間尚未形成健全的信息共享渠道,不少醫(yī)藥物流企業(yè)也缺乏必要的物流信息系統(tǒng)??傮w而言,信息化在醫(yī)藥物流中的作用極為有限。

        (三)管理效能不足

        良好的管理是醫(yī)藥物流企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和信息化建設(shè)的必要條件。隨著信息技術(shù)應(yīng)用的逐步普及以及醫(yī)藥市場(chǎng)的不斷成熟,諸如上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司等專(zhuān)業(yè)化的醫(yī)藥電子商務(wù)物流配送中心日益增多,但醫(yī)藥物流整個(gè)行業(yè)的績(jī)效以及服務(wù)水平仍然有著很大的提升空間,這主要可以歸因于管理效能的嚴(yán)重不足。大多數(shù)醫(yī)藥物流企業(yè)在服務(wù)規(guī)范方面乃至內(nèi)部管理規(guī)則領(lǐng)域存在著較多的不合理現(xiàn)象,核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重缺乏。此外,一些醫(yī)藥物流企業(yè)的服務(wù)方法較為單一,增值服務(wù)項(xiàng)目寥寥無(wú)幾,都影響到了其管理效能。

        二、電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)的新模式

        (一)流通環(huán)節(jié)扁平化

        醫(yī)藥物流的電子商務(wù)系統(tǒng)主要由資金流、物流、信息流等要素構(gòu)成。我國(guó)當(dāng)前的醫(yī)藥流通領(lǐng)域雖然流通企業(yè)數(shù)量為數(shù)不少,但普遍存在著市場(chǎng)分散、規(guī)模狹小、效益低下等情形,未能形成覆蓋全國(guó)的大型物流配送中心,這就不可避免地造成了醫(yī)藥電子商務(wù)中信息流、物流、資金流的分散與不連貫,降低了電子商務(wù)的應(yīng)用價(jià)值。之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象,和我國(guó)藥品流通的供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng),也就說(shuō)中間環(huán)節(jié)過(guò)多息息相關(guān),因?yàn)?,無(wú)論是處于供應(yīng)鏈頂端的藥品制造上,還是處于供應(yīng)鏈中端的經(jīng)銷(xiāo)商都有向醫(yī)院和零售上提供藥品的權(quán)利。

        (二)電子商務(wù)與藥品采購(gòu)平臺(tái)相結(jié)合

        藥品作為一種高度規(guī)范化的商品,其實(shí)最適宜電子商務(wù)進(jìn)行交易。因?yàn)椋瑹o(wú)論哪種藥品,都經(jīng)過(guò)管家權(quán)威機(jī)關(guān)的注冊(cè)認(rèn)證,并且配有專(zhuān)門(mén)的藥品名稱(chēng)和批準(zhǔn)文號(hào),且生產(chǎn)條件以及產(chǎn)品質(zhì)量都受到了國(guó)家職能部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)管,因此,合格企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量都是有保障的。因此,行業(yè)內(nèi)的購(gòu)買(mǎi)者,無(wú)需檢查事物,僅僅需要指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)藥品的名稱(chēng)和規(guī)格,便可以快速地決定是否購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)前,歐美以及日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,在醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的電子商務(wù)活動(dòng)已經(jīng)相當(dāng)成熟,就有美國(guó)為例,醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展出多種形式并存的局面,典型的有公共交易平臺(tái)、B2B等。相比于美國(guó)大型醫(yī)藥批發(fā)商的電子商務(wù)應(yīng)用率,我國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)只能說(shuō)尚處于起步階段,可以開(kāi)展B2B的藥企數(shù)量并不多,至于B2C的更是屈指可數(shù)。醫(yī)藥電子商務(wù)可以使原先分裂的物流、信息流、資金流同步進(jìn)行,有效提升了信息傳遞的速度,并提高了藥品的流通效率,此外,電子商務(wù)交易的直接性要使得藥品生產(chǎn)企業(yè)乃至銷(xiāo)售企業(yè)可以更好地了解終端客戶的實(shí)際需求,降低交易成本。

        三、結(jié)語(yǔ)

        電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用,不僅可以降低醫(yī)藥物流的流通成本,還能有效企業(yè)醫(yī)藥物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一舉多得。因此,醫(yī)藥物流企業(yè)需要從當(dāng)前醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā),積極提升電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的地位,盡可能降低醫(yī)藥物流中的流通環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的扁平化管理,提升醫(yī)藥物流的管理效能與經(jīng)濟(jì)效益。

        [1]李湘君.電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)新模式[J].安徽醫(yī)藥,2008,12(06):44.

        [2]饒桌識(shí),姜衛(wèi),馮占春.美國(guó)醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)電子商務(wù)的應(yīng)用對(duì)我國(guó)的啟示[J].醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2011,30(10):1389~1391.

        (作者單位:湖南中醫(yī)藥大學(xué))

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