楊方豐

摘 要 隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，如何促進企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展，有效協(xié)調企業(yè)生產經營活動這一系列問題顯得日益突出。在這一背景下，為有效推動電力企業(yè)的發(fā)展，做好電力企業(yè)的政工管理工作顯得尤為重要。本文主要論述了政工管理工作在電力企業(yè)中的重要性、當前政工管理存在的問題以及相關應對措施。

關鍵詞 政工管理 電力企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展

一、電力企業(yè)中政工管理的重要性

隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體制的日益完善，企業(yè)現代化程度的逐步提高，企業(yè)的運行機制和管理模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。只有不斷完善政工管理工作，深入了解員工的需求，讓員工深刻了解企業(yè)的內涵，提高對工作的責任感，才能確保企業(yè)健康快速發(fā)展。強化政工管理是電力企業(yè)自身發(fā)展的內在要求，同時也是電力企業(yè)生存發(fā)展必然選擇。在電力企業(yè)中強化政工管理工作能有效調動員工的工作積極性，提高企業(yè)生產能力和經營效率，增強企業(yè)的凝聚力。從而推動電力企業(yè)的文化建設，豐富電力企業(yè)的文化內涵，保持企業(yè)的時代性和進步性，提高其在市場經濟競爭中的地位。

二、當前電力企業(yè)政工管理存在的問題

（一）管理體系不健全

當前，在市場經濟作用的推動下，電力企業(yè)不斷追求利潤的最大化，經濟利益已成為企業(yè)展開各項活動的最大驅動力。在這一情況下，不少企業(yè)不重視政工管理工作的重要性，忽視對政工管理體系的建設，導致企業(yè)政工管理體系不健全。由于各部門、各機構以經濟利益為中心，進而制定和開展企業(yè)的管理辦法和相關措施，電力企業(yè)的政工管理工作存在著較大的局限性，企業(yè)內部不斷涌現不和諧現象，嚴重阻礙了電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為推動電力企業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展，必須深刻認識到政工管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，統(tǒng)籌好各部門、各機構的作用，不斷建立健全政工管理體系。

（二）管理模式落后

經濟全球化的發(fā)展使得企業(yè)的組織結構發(fā)生的重大的變化，然而，大多數企業(yè)管理人員對政工管理工作建設沒有給以足夠的重視，不少電力企業(yè)仍然保留傳統(tǒng)的政工管理模式。受到原本管理模式落后性的影響，電力企業(yè)的政工管理工作普遍效率低下，嚴重妨礙了企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時，由于傳統(tǒng)政工管理模式不能順應時代的發(fā)展，不能滿足新形勢和新格局的要求，電力企業(yè)的生存發(fā)展也受到了嚴重的威脅。落后的政工管理模式嚴重影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，不利于電力企業(yè)文化的建設和推廣，降低了電力企業(yè)的生產經營效率。為改進企業(yè)的競爭實力，必須結合政工建設的科學標準和要求，切實加強電力企業(yè)政工管理工作的新型化、規(guī)范化建設，努力適應新時代的要求。

（三）人員素質不高

由于部分電力企業(yè)內部領導缺乏一定的政治思想覺悟，對產品和市場的定位不明確，缺乏優(yōu)秀正確的政治思想鼓舞，電力企業(yè)忽視政工管理工作的實施，使得電力企業(yè)的相關優(yōu)秀政工管理人才嚴重不足。同時，由于企業(yè)對相關人員的招聘要求較低，崗位職責設立較為籠統(tǒng)，使得政工管理人員職責劃分不明確，從業(yè)素質良莠不齊。加之政工人員考核激勵機制的不完善，相關課程培訓安排較少，使得員工內部競爭效果不明顯，整體政工管理人員素質普遍低下。部門分工的不明確，任務不及時處理，員工工作態(tài)度散漫，這一系列癥狀無不體現了政工管理人員的綜合素質不高。人員素質不高，工作積極性低迷，很大程度上影響了電力企業(yè)生產目標的實現。

三、如何強化電力企業(yè)政工管理

（一）增強管理理念

新時代背景下，電力企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，必須不斷追求新的具有時代精神的政工管理理念，努力尋求科學合理的管理辦法，逐步增強政工管理理念。電力企業(yè)要重視政工管理工作，認清政工管理工作存在的弊端，逐步創(chuàng)新政工管理思路和理念，推動電力企業(yè)的長久發(fā)展。電力企業(yè)要結合自身的工作目標，協(xié)調各單位各部門機構共同合作，建立健全政工管理體系，引進先進的管理方法和管理理念。在此過程中，電力企業(yè)要著力增強“以人為本”的政工管理理念，正確認識并發(fā)揮員工在企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用，努力協(xié)調各級人員共同致力于企業(yè)文化建設。在此基礎上，可有效提升員工的參與感和責任感，進而提升工作積極性，培養(yǎng)出良好和諧的企業(yè)文化氛圍。政工管理理念的不斷增強，使得電力企業(yè)內部環(huán)境更為和諧，使企業(yè)自身在外部環(huán)境中更具有競爭活力。

（二）轉變管理模式

受傳統(tǒng)政工管理模式的影響，電力企業(yè)以實現經濟利益為首要目標，忽視各種管理工作的建設。新時期下的管理模式應與市場經濟接軌，在重視政治思想建設的同時，努力開展經濟建設活動，共同調動員工的政治責任感以及對工作的熱情。同時，電力企業(yè)應把當代科學技術最新成果運用到政工管理工作中去。在傳統(tǒng)的管理模式中，政治思想的傳遞較為空洞、抽象。要轉變傳統(tǒng)的管理模式，就需要電力企業(yè)靈活運用各種互聯網技術，有效生動地向員工傳播政治思想。另外，要實現由傳統(tǒng)落后的政工管理模式向新時代科學創(chuàng)新政工管理模式的轉變，電力企業(yè)要結合自身發(fā)展實際對員工進行思想政治工作。電力企業(yè)的發(fā)展日新月異，員工的政治思想教育工作需與企業(yè)的有關規(guī)章制度相協(xié)調，努力發(fā)揮其對人的教化作用。在新型政工管理模式的建設過程中，要嚴格遵循各項規(guī)律，共同促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（三）提高人員素質

“人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭已經轉化為人才的競爭?！闭す芾砉ぷ鞯捻樌归_同樣也需要大量的高素質人才。然而，由于電力企業(yè)的不重視，相關部門工作安排不明確，致使優(yōu)秀的高質量人才嚴重匱乏。強化政工管理工作，提高人員素質，電力企業(yè)要做到：增強對優(yōu)秀政工管理人才的引進和栽培，定期組織相關政治知識培訓，建立健全考核激勵機制。對優(yōu)秀人才的引進是解決政工管理工作人員素質低下問題最為快速、便捷的方式，人員的引進有效解決了自身建設的不足，更進一步推動了對舊員工的改進教化以及對新人才的培養(yǎng)。定期舉行相關政治思想知識的培訓，在黨的方針路線等優(yōu)秀政治思想指導下，有助于提高員工的認知能力，盡快掌握解決問題的有效方法。建立健全考核獎勵機制，明確劃分各項任務指標，有利于員工明確自身崗位職責，有效提高了員工的責任感和使命感。員工具備良好的素質和價值觀，使得政工管理工作的開展更為順暢，企業(yè)的發(fā)展更具動力。

四、結語

政工管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用。電力企業(yè)在我國經濟建設中的作用不可估量，有效解決電力企業(yè)的政工管理工作，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展，必須要團結各機構、各級人員的力量，增強政工管理工作理念，轉變政工管理模式，培養(yǎng)全面高素質的管理人才。

（作者單位為綿陽啟明星嘉晨實業(yè)有限公司）

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