楊方豐

政工管理在電力企業(yè)中的作用探討

楊方豐

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，如何促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展，有效協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這一系列問(wèn)題顯得日益突出。在這一背景下，為有效推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，做好電力企業(yè)的政工管理工作顯得尤為重要。本文主要論述了政工管理工作在電力企業(yè)中的重要性、當(dāng)前政工管理存在的問(wèn)題以及相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

政工管理 電力企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展

一、電力企業(yè)中政工管理的重要性

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)現(xiàn)代化程度的逐步提高，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和管理模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。只有不斷完善政工管理工作，深入了解員工的需求，讓員工深刻了解企業(yè)的內(nèi)涵，提高對(duì)工作的責(zé)任感，才能確保企業(yè)健康快速發(fā)展。強(qiáng)化政工管理是電力企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)也是電力企業(yè)生存發(fā)展必然選擇。在電力企業(yè)中強(qiáng)化政工管理工作能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從而推動(dòng)電力企業(yè)的文化建設(shè)，豐富電力企業(yè)的文化內(nèi)涵，保持企業(yè)的時(shí)代性和進(jìn)步性，提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

二、當(dāng)前電力企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題

（一）管理體系不健全

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用的推動(dòng)下，電力企業(yè)不斷追求利潤(rùn)的最大化，經(jīng)濟(jì)利益已成為企業(yè)展開(kāi)各項(xiàng)活動(dòng)的最大驅(qū)動(dòng)力。在這一情況下，不少企業(yè)不重視政工管理工作的重要性，忽視對(duì)政工管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)政工管理體系不健全。由于各部門(mén)﹑各機(jī)構(gòu)以經(jīng)濟(jì)利益為中心，進(jìn)而制定和開(kāi)展企業(yè)的管理辦法和相關(guān)措施，電力企業(yè)的政工管理工作存在著較大的局限性，企業(yè)內(nèi)部不斷涌現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為推動(dòng)電力企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，必須深刻認(rèn)識(shí)到政工管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，統(tǒng)籌好各部門(mén)﹑各機(jī)構(gòu)的作用，不斷建立健全政工管理體系。

（二）管理模式落后

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的重大的變化，然而，大多數(shù)企業(yè)管理人員對(duì)政工管理工作建設(shè)沒(méi)有給以足夠的重視，不少電力企業(yè)仍然保留傳統(tǒng)的政工管理模式。受到原本管理模式落后性的影響，電力企業(yè)的政工管理工作普遍效率低下，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，由于傳統(tǒng)政工管理模式不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不能滿(mǎn)足新形勢(shì)和新格局的要求，電力企業(yè)的生存發(fā)展也受到了嚴(yán)重的威脅。落后的政工管理模式嚴(yán)重影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，不利于電力企業(yè)文化的建設(shè)和推廣，降低了電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。為改進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須結(jié)合政工建設(shè)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實(shí)加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理工作的新型化﹑規(guī)范化建設(shè)，努力適應(yīng)新時(shí)代的要求。

（三）人員素質(zhì)不高

由于部分電力企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的政治思想覺(jué)悟，對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位不明確，缺乏優(yōu)秀正確的政治思想鼓舞，電力企業(yè)忽視政工管理工作的實(shí)施，使得電力企業(yè)的相關(guān)優(yōu)秀政工管理人才嚴(yán)重不足。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的招聘要求較低，崗位職責(zé)設(shè)立較為籠統(tǒng)，使得政工管理人員職責(zé)劃分不明確，從業(yè)素質(zhì)良莠不齊。加之政工人員考核激勵(lì)機(jī)制的不完善，相關(guān)課程培訓(xùn)安排較少，使得員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)效果不明顯，整體政工管理人員素質(zhì)普遍低下。部門(mén)分工的不明確，任務(wù)不及時(shí)處理，員工工作態(tài)度散漫，這一系列癥狀無(wú)不體現(xiàn)了政工管理人員的綜合素質(zhì)不高。人員素質(zhì)不高，工作積極性低迷，很大程度上影響了電力企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、如何強(qiáng)化電力企業(yè)政工管理

（一）增強(qiáng)管理理念

新時(shí)代背景下，電力企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷追求新的具有時(shí)代精神的政工管理理念，努力尋求科學(xué)合理的管理辦法，逐步增強(qiáng)政工管理理念。電力企業(yè)要重視政工管理工作，認(rèn)清政工管理工作存在的弊端，逐步創(chuàng)新政工管理思路和理念，推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。電力企業(yè)要結(jié)合自身的工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各單位各部門(mén)機(jī)構(gòu)共同合作，建立健全政工管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和管理理念。在此過(guò)程中，電力企業(yè)要著力增強(qiáng)“以人為本”的政工管理理念，正確認(rèn)識(shí)并發(fā)揮員工在企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的重要作用，努力協(xié)調(diào)各級(jí)人員共同致力于企業(yè)文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，可有效提升員工的參與感和責(zé)任感，進(jìn)而提升工作積極性，培養(yǎng)出良好和諧的企業(yè)文化氛圍。政工管理理念的不斷增強(qiáng)，使得電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更為和諧，使企業(yè)自身在外部環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)活力。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式

受傳統(tǒng)政工管理模式的影響，電力企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益為首要目標(biāo)，忽視各種管理工作的建設(shè)。新時(shí)期下的管理模式應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，在重視政治思想建設(shè)的同時(shí)，努力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，共同調(diào)動(dòng)員工的政治責(zé)任感以及對(duì)工作的熱情。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)把當(dāng)代科學(xué)技術(shù)最新成果運(yùn)用到政工管理工作中去。在傳統(tǒng)的管理模式中，政治思想的傳遞較為空洞﹑抽象。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，就需要電力企業(yè)靈活運(yùn)用各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效生動(dòng)地向員工傳播政治思想。另外，要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)落后的政工管理模式向新時(shí)代科學(xué)創(chuàng)新政工管理模式的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際對(duì)員工進(jìn)行思想政治工作。電力企業(yè)的發(fā)展日新月異，員工的政治思想教育工作需與企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度相協(xié)調(diào)，努力發(fā)揮其對(duì)人的教化作用。在新型政工管理模式的建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)律，共同促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（三）提高人員素質(zhì)

“人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。”政工管理工作的順利展開(kāi)同樣也需要大量的高素質(zhì)人才。然而，由于電力企業(yè)的不重視，相關(guān)部門(mén)工作安排不明確，致使優(yōu)秀的高質(zhì)量人才嚴(yán)重匱乏。強(qiáng)化政工管理工作，提高人員素質(zhì)，電力企業(yè)要做到：增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀政工管理人才的引進(jìn)和栽培，定期組織相關(guān)政治知識(shí)培訓(xùn)，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)是解決政工管理工作人員素質(zhì)低下問(wèn)題最為快速﹑便捷的方式，人員的引進(jìn)有效解決了自身建設(shè)的不足，更進(jìn)一步推動(dòng)了對(duì)舊員工的改進(jìn)教化以及對(duì)新人才的培養(yǎng)。定期舉行相關(guān)政治思想知識(shí)的培訓(xùn)，在黨的方針路線等優(yōu)秀政治思想指導(dǎo)下，有助于提高員工的認(rèn)知能力，盡快掌握解決問(wèn)題的有效方法。建立健全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明確劃分各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有利于員工明確自身崗位職責(zé)，有效提高了員工的責(zé)任感和使命感。員工具備良好的素質(zhì)和價(jià)值觀，使得政工管理工作的開(kāi)展更為順暢，企業(yè)的發(fā)展更具動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

政工管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。電力企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用不可估量，有效解決電力企業(yè)的政工管理工作，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，必須要團(tuán)結(jié)各機(jī)構(gòu)﹑各級(jí)人員的力量，增強(qiáng)政工管理工作理念，轉(zhuǎn)變政工管理模式，培養(yǎng)全面高素質(zhì)的管理人才。

（作者單位為綿陽(yáng)啟明星嘉晨實(shí)業(yè)有限公司）

［1］ 王剛.電力企業(yè)政工工作研究［J］.中國(guó)科技信息，2012（16）.

［2］ 賀豐.探討政工管理在電力企業(yè)中的作用［J］.中華民居（下），2013（12）.

［3］ 趙強(qiáng).試論政工管理在電力企業(yè)中的作用［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2014（21）.