摘 要 企業(yè)財務(wù)管理工作是我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理工作開展過程中的核心內(nèi)容,對于我國現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)蓬勃有序的發(fā)展目標(biāo)具有重要意義,本文針對財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能展開了簡要論述。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟效益 促進功能
財務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)組織實體的經(jīng)營發(fā)展實務(wù)活動過程中具備著不容忽視的重要地位,是描述和衡量我國現(xiàn)代企業(yè)實體的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量水平的關(guān)鍵性指標(biāo)要素,對于指導(dǎo)我國現(xiàn)代企業(yè)開展長期有序且繁榮的經(jīng)營發(fā)展,具備不容置疑的重要現(xiàn)實意義。在全球化深入推進,以及當(dāng)代中國改革開放偉大事業(yè)快速有序開展的歷史背景下,開放市場交易環(huán)境中競爭態(tài)勢的日趨激烈,使得企業(yè)財務(wù)管理工作開展質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益水平獲取狀態(tài)的影響作用逐步引起了廣泛關(guān)注,有鑒于此,本文針對財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能問題作出簡要的分析闡釋。
一、企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵
所謂企業(yè)財務(wù)管理,是在一定的法律法規(guī)的基礎(chǔ)性規(guī)范約制條件下,以特定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動開展目標(biāo)為基準(zhǔn),針對企業(yè)內(nèi)部日常開支的投資、融資、營運資本、經(jīng)營收益分配等資金運動范疇或者是工作項目開展的管理和控制工作。企業(yè)財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)組織實體經(jīng)營發(fā)展過程中極其重要的核心性業(yè)務(wù)項目,有研究資料顯示,企業(yè)財務(wù)管理工作實踐工作的開展質(zhì)量水平,對于企業(yè)實際獲取的經(jīng)濟效益狀態(tài)具備深刻的直接影響效應(yīng),因而現(xiàn)代企業(yè)想要穩(wěn)定實現(xiàn)最佳狀態(tài)的經(jīng)濟收益水平,必須切實提升針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視力度。
二、企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的基本內(nèi)容
對于現(xiàn)代企業(yè)實體而言,其具體在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中實施的財務(wù)管理工作,本身在工作任務(wù)內(nèi)容層面具備豐富性和多樣性,并且在針對我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的任務(wù)組成結(jié)構(gòu)展開基于多個不同角度的考量分析條件下,其實際獲取的研究結(jié)果本身也具備一定程度的相互差異特征。
在基于企業(yè)財務(wù)管理工作的組織管理角度分析條件下,可以將企業(yè)財務(wù)管理工作的具體任務(wù)內(nèi)容劃分為資金籌集、資金投放以及資金分配三個基本組成部分;在基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)關(guān)系處置視角,針對企業(yè)的財務(wù)管理工作展開具體分析條件下,則不僅涉及企業(yè)受資人與企業(yè)投資人之間的相互關(guān)系、企業(yè)債務(wù)人與企業(yè)債權(quán)人之間以及相應(yīng)級別政府之間的相互關(guān)系,還包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)性財務(wù)關(guān)系,企業(yè)組織實體與供職于相應(yīng)企業(yè)的員工群體之間的相互關(guān)系。
三、企業(yè)財務(wù)管理工作的基本功能
(一)資金管理功能
資金資源要素作為我國現(xiàn)代企業(yè)實體一切生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動開展過程中必不可少的支持條件,其對我國現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期性經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)下項目的順利推進和實現(xiàn),具備不容忽視的重要影響作用。由于企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)功能就是開展企業(yè)資金要素與運動路徑的管理控制工作。資金管理功能作為企業(yè)財務(wù)管理工作的基本功能,在具體實施過程中,需要企業(yè)財務(wù)管理人員針對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及現(xiàn)實市場環(huán)境展開科學(xué)準(zhǔn)確評估,為相關(guān)管理工作最佳預(yù)期效能狀態(tài)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。
(二)成本規(guī)??刂乒δ?/p>
受企業(yè)在職員工隊伍動態(tài)變化,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)用原材料價格水平變化以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求結(jié)構(gòu)特征變化等多重性因素的共同影響,企業(yè)日?;a(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的成本性項目支出水平,勢必都會發(fā)生幅度顯著的變動。因而通過開展科學(xué)系統(tǒng)而有效的企業(yè)財務(wù)管理工作,切實提升企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中的經(jīng)濟成本支出規(guī)??刂扑?,對于確保企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中,能夠長期獲取最佳的經(jīng)濟效益水平具有充分現(xiàn)實影響意義。在實際開展企業(yè)日?;a(chǎn)經(jīng)營實踐過程中的成本支出規(guī)??刂乒ぷ鬟^程中,通常需要考量的項目要素,涉及了產(chǎn)品原材料成本、期間費用、產(chǎn)品或者是技術(shù)研發(fā)費用、管理費用、在崗職工群體薪酬、職工基礎(chǔ)保險分?jǐn)傎M用以及為發(fā)放職工福利待遇而支出的成本等。
(三)監(jiān)督與管理功能
建構(gòu)和不斷完善系統(tǒng)而有效的企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督體系,對于我國現(xiàn)代企業(yè)實體日?;a(chǎn)經(jīng)營實踐活動的順暢有序開展,具備著不容忽視的現(xiàn)實影響意義。企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理性功能的穩(wěn)定有效發(fā)揮,對于有效確保我國現(xiàn)代企業(yè)長期處于正確穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)方向,具備不容忽視的重要影響價值,是確保我國現(xiàn)代企業(yè)順利實現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)的基本條件。
四、企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的促進性功能
由于我國現(xiàn)代企業(yè)實體的基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營活動在實施過程層面本身具備著鮮明的復(fù)雜性,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動多個具體開展環(huán)節(jié)均需要資金條件支持的實踐背景下,勢必引致企業(yè)內(nèi)部的資金性資源對象的運動發(fā)展路徑表現(xiàn)出程度顯著的分散性特征,在無法保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的彩塑資金資源實現(xiàn)集中有效調(diào)度的實踐背景下,勢必在一定程度上導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)的資金運作風(fēng)險發(fā)生幅度顯著的提升性變化。鑒于如上狀況,我國現(xiàn)代企業(yè)在實際開展日?;攧?wù)管理工作過程中,應(yīng)當(dāng)采取有效措施切實提升資金管理工作的集中化水平,要采取針對性的干預(yù)處置措施,最大限度地避免企業(yè)財務(wù)資金在具體運作過程中發(fā)生風(fēng)險性結(jié)果。
鑒于企業(yè)財務(wù)管理工作在我國現(xiàn)代企業(yè)管理工作實施過程中本身占據(jù)著極其重要的核心性地位,直接要求我國財務(wù)管理工作人員不斷提升企業(yè)預(yù)算資金管理工作的制度化建設(shè)力度,在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、在線生產(chǎn)以及市場銷售等環(huán)節(jié)的具體開展過程中,充分關(guān)注已有資金預(yù)算方案的全過程性貫徹執(zhí)行狀態(tài),最大限度避免因企業(yè)預(yù)算資金方案執(zhí)行過程控制失誤而給企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量水平造成不良影響。
五、結(jié)語
針對財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能問題,本文從企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵、企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的基本內(nèi)容、企業(yè)財務(wù)管理工作的基本功能,以及企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的促進性功能四個基本方面展開了簡要分析,旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。
(作者單位為國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司)
[作者簡介:郭燕(1984—),女,新疆阿勒泰人,本科,主要研究方向:經(jīng)營管理。]
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