摘 要 企業(yè)財務(wù)管理工作是我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理工作開展過程中的核心內(nèi)容，對于我國現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)蓬勃有序的發(fā)展目標(biāo)具有重要意義，本文針對財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能展開了簡要論述。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟效益 促進功能

財務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)組織實體的經(jīng)營發(fā)展實務(wù)活動過程中具備著不容忽視的重要地位，是描述和衡量我國現(xiàn)代企業(yè)實體的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量水平的關(guān)鍵性指標(biāo)要素，對于指導(dǎo)我國現(xiàn)代企業(yè)開展長期有序且繁榮的經(jīng)營發(fā)展，具備不容置疑的重要現(xiàn)實意義。在全球化深入推進，以及當(dāng)代中國改革開放偉大事業(yè)快速有序開展的歷史背景下，開放市場交易環(huán)境中競爭態(tài)勢的日趨激烈，使得企業(yè)財務(wù)管理工作開展質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益水平獲取狀態(tài)的影響作用逐步引起了廣泛關(guān)注，有鑒于此，本文針對財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能問題作出簡要的分析闡釋。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)財務(wù)管理，是在一定的法律法規(guī)的基礎(chǔ)性規(guī)范約制條件下，以特定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動開展目標(biāo)為基準(zhǔn)，針對企業(yè)內(nèi)部日常開支的投資、融資、營運資本、經(jīng)營收益分配等資金運動范疇或者是工作項目開展的管理和控制工作。企業(yè)財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)組織實體經(jīng)營發(fā)展過程中極其重要的核心性業(yè)務(wù)項目，有研究資料顯示，企業(yè)財務(wù)管理工作實踐工作的開展質(zhì)量水平，對于企業(yè)實際獲取的經(jīng)濟效益狀態(tài)具備深刻的直接影響效應(yīng)，因而現(xiàn)代企業(yè)想要穩(wěn)定實現(xiàn)最佳狀態(tài)的經(jīng)濟收益水平，必須切實提升針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視力度。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的基本內(nèi)容

對于現(xiàn)代企業(yè)實體而言，其具體在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中實施的財務(wù)管理工作，本身在工作任務(wù)內(nèi)容層面具備豐富性和多樣性，并且在針對我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的任務(wù)組成結(jié)構(gòu)展開基于多個不同角度的考量分析條件下，其實際獲取的研究結(jié)果本身也具備一定程度的相互差異特征。

在基于企業(yè)財務(wù)管理工作的組織管理角度分析條件下，可以將企業(yè)財務(wù)管理工作的具體任務(wù)內(nèi)容劃分為資金籌集、資金投放以及資金分配三個基本組成部分；在基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)關(guān)系處置視角，針對企業(yè)的財務(wù)管理工作展開具體分析條件下，則不僅涉及企業(yè)受資人與企業(yè)投資人之間的相互關(guān)系、企業(yè)債務(wù)人與企業(yè)債權(quán)人之間以及相應(yīng)級別政府之間的相互關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)性財務(wù)關(guān)系，企業(yè)組織實體與供職于相應(yīng)企業(yè)的員工群體之間的相互關(guān)系。

三、企業(yè)財務(wù)管理工作的基本功能

（一）資金管理功能

資金資源要素作為我國現(xiàn)代企業(yè)實體一切生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動開展過程中必不可少的支持條件，其對我國現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期性經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)下項目的順利推進和實現(xiàn)，具備不容忽視的重要影響作用。由于企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)功能就是開展企業(yè)資金要素與運動路徑的管理控制工作。資金管理功能作為企業(yè)財務(wù)管理工作的基本功能，在具體實施過程中，需要企業(yè)財務(wù)管理人員針對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及現(xiàn)實市場環(huán)境展開科學(xué)準(zhǔn)確評估，為相關(guān)管理工作最佳預(yù)期效能狀態(tài)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。

（二）成本規(guī)?？刂乒δ?/p>

受企業(yè)在職員工隊伍動態(tài)變化，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)用原材料價格水平變化以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求結(jié)構(gòu)特征變化等多重性因素的共同影響，企業(yè)日?；a(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的成本性項目支出水平，勢必都會發(fā)生幅度顯著的變動。因而通過開展科學(xué)系統(tǒng)而有效的企業(yè)財務(wù)管理工作，切實提升企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中的經(jīng)濟成本支出規(guī)?？刂扑?，對于確保企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，能夠長期獲取最佳的經(jīng)濟效益水平具有充分現(xiàn)實影響意義。在實際開展企業(yè)日?；a(chǎn)經(jīng)營實踐過程中的成本支出規(guī)?？刂乒ぷ鬟^程中，通常需要考量的項目要素，涉及了產(chǎn)品原材料成本、期間費用、產(chǎn)品或者是技術(shù)研發(fā)費用、管理費用、在崗職工群體薪酬、職工基礎(chǔ)保險分?jǐn)傎M用以及為發(fā)放職工福利待遇而支出的成本等。

（三）監(jiān)督與管理功能

建構(gòu)和不斷完善系統(tǒng)而有效的企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督體系，對于我國現(xiàn)代企業(yè)實體日?；a(chǎn)經(jīng)營實踐活動的順暢有序開展，具備著不容忽視的現(xiàn)實影響意義。企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理性功能的穩(wěn)定有效發(fā)揮，對于有效確保我國現(xiàn)代企業(yè)長期處于正確穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)方向，具備不容忽視的重要影響價值，是確保我國現(xiàn)代企業(yè)順利實現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)的基本條件。

四、企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的促進性功能

由于我國現(xiàn)代企業(yè)實體的基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營活動在實施過程層面本身具備著鮮明的復(fù)雜性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動多個具體開展環(huán)節(jié)均需要資金條件支持的實踐背景下，勢必引致企業(yè)內(nèi)部的資金性資源對象的運動發(fā)展路徑表現(xiàn)出程度顯著的分散性特征，在無法保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的彩塑資金資源實現(xiàn)集中有效調(diào)度的實踐背景下，勢必在一定程度上導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)的資金運作風(fēng)險發(fā)生幅度顯著的提升性變化。鑒于如上狀況，我國現(xiàn)代企業(yè)在實際開展日?；攧?wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施切實提升資金管理工作的集中化水平，要采取針對性的干預(yù)處置措施，最大限度地避免企業(yè)財務(wù)資金在具體運作過程中發(fā)生風(fēng)險性結(jié)果。

鑒于企業(yè)財務(wù)管理工作在我國現(xiàn)代企業(yè)管理工作實施過程中本身占據(jù)著極其重要的核心性地位，直接要求我國財務(wù)管理工作人員不斷提升企業(yè)預(yù)算資金管理工作的制度化建設(shè)力度，在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、在線生產(chǎn)以及市場銷售等環(huán)節(jié)的具體開展過程中，充分關(guān)注已有資金預(yù)算方案的全過程性貫徹執(zhí)行狀態(tài)，最大限度避免因企業(yè)預(yù)算資金方案執(zhí)行過程控制失誤而給企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量水平造成不良影響。

五、結(jié)語

針對財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能問題，本文從企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵、企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的基本內(nèi)容、企業(yè)財務(wù)管理工作的基本功能，以及企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的促進性功能四個基本方面展開了簡要分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

（作者單位為國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司）

[作者簡介：郭燕（1984—），女，新疆阿勒泰人，本科，主要研究方向：經(jīng)營管理。]

參考文獻

[1] 張小紅.財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能研究[J].中國商貿(mào)，2012（09）.

[2] 張其祥.財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析[J].中國總會計師，2016（08）.

[3] 呂珊珊.財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析[J].中國商論，2015（12）.

[4] 吳艷玲.財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能研究[J].中國市場，2015（32）.

[5] 張曉杰.關(guān)于財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能的研究[J].知識經(jīng)濟，2015（19）.