章月娟

【摘 要】面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理工作，并對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全面充分的強(qiáng)化，筆者所在單位建立了專門的BPC預(yù)算系統(tǒng)，制定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再根據(jù)預(yù)算制定KPI考核指標(biāo)，從而促進(jìn)預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作的有序開展。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制工作，并對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行有效實(shí)施，能逐漸提升自身的預(yù)算管理水平和財(cái)務(wù)控制水平，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。本文從全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵和企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的關(guān)系入手，對(duì)全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相關(guān)情況作了介紹，并針對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義，提出了一些加強(qiáng)全面預(yù)算管理強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效措施。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；全面預(yù)算；管理；內(nèi)部控制；經(jīng)營(yíng)發(fā)展

一、前言

全面預(yù)算管理是一種較為新穎的管理理念，但在我國(guó)起步較晚，當(dāng)前很多企業(yè)進(jìn)行的全面預(yù)算管理工作較為落后，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮沖擊下，難以有效應(yīng)對(duì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有所下降。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要的方式和手段，當(dāng)前應(yīng)用的范圍在變得越來(lái)越廣泛，對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)、組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面起著良好的促進(jìn)作用。

二、全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相關(guān)情況

1.全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的資金進(jìn)行具體安排，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的總體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制，從而能夠逐漸形成綜合性的管理機(jī)制，全面預(yù)算管理能夠?qū)⒃u(píng)價(jià)、激勵(lì)、約束和控制融為一體。企業(yè)內(nèi)部控制主要是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行全面有效的控制，采用一系列的調(diào)整、約束、評(píng)價(jià)手段，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟(jì)性、效率性，確保會(huì)計(jì)信息的完整性、準(zhǔn)確性和可靠性。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的順利進(jìn)行提供良好的方法和預(yù)算目標(biāo)。

2.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)開展全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)ψ陨斫?jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)部門之間的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供一定的指導(dǎo)。內(nèi)部控制工作一個(gè)核心環(huán)節(jié)就是全面預(yù)算管理，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)收支情況更加明確、更加系統(tǒng)化。開展全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面充分的考察和評(píng)價(jià)，從而提高內(nèi)部控制工作的運(yùn)行效率。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制主要是為了保護(hù)資產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠起到良好的效果。

三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，具有十分重要的意義和價(jià)值，主要表現(xiàn)在如下方面：第一，全面預(yù)算管理能夠促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確。全面預(yù)算管理能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，控制的主要方式是通過(guò)控制預(yù)算。第二，全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作指標(biāo)順利完成。全面預(yù)算管理工作實(shí)施到位，能夠?yàn)榻窈筮M(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)提供良好的指導(dǎo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)指標(biāo)能夠以較高的質(zhì)量完成。第三，全面預(yù)算管理是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)。通過(guò)全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行情況進(jìn)行管理，全面預(yù)算管理針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行管理，并且能夠?qū)︻A(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對(duì)比，這樣對(duì)于企業(yè)清晰了解自身的財(cái)務(wù)狀況具有積極意義。

四、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效措施

1.提升和強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)需要對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行有效的建立，還需要建立起預(yù)算管理部門，這樣在開展具體的預(yù)算管理工作時(shí)，能提升和強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)，這是建立起全面預(yù)算管理體系的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在制定預(yù)算方案的時(shí)候，就需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理人員要有全面預(yù)算管理的意識(shí)，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待經(jīng)手的每筆業(yè)務(wù)，這樣對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)的透明化具體積極作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層需要起到良好的模范帶頭作用，對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行高度重視，并積極開展相應(yīng)的全面預(yù)算管理培訓(xùn)工作，提升全體員工的全面預(yù)算管理意識(shí)。

2.對(duì)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)進(jìn)行明確，規(guī)范執(zhí)行全面預(yù)算管理的流程

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，需要對(duì)各個(gè)部門預(yù)算重點(diǎn)進(jìn)行明確。企業(yè)收入預(yù)算是執(zhí)行全面預(yù)算管理工作的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量計(jì)算在全面預(yù)算管理工作中十分重要。突出全面預(yù)算管理的重點(diǎn)工作，并對(duì)其進(jìn)行充分重視，從而在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，能夠提升全面預(yù)算管理的水平。針對(duì)全面預(yù)算管理的流程需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和制度進(jìn)行執(zhí)行，減少財(cái)務(wù)管理工作人員的失誤，保證全面預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)督工作

提升企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度，對(duì)企業(yè)的支出效益進(jìn)行有效的制約。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行控制，關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，需要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能夠減少失誤現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，可以采用內(nèi)外部結(jié)合方式，從而對(duì)企業(yè)全面預(yù)算工作進(jìn)行有效監(jiān)督，確保在合理、全規(guī)的前提下有效開展財(cái)務(wù)工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制措施，才能夠保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在加強(qiáng)全面預(yù)算管理強(qiáng)化內(nèi)部控制的過(guò)程中，需要提升和強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)，并且對(duì)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)進(jìn)行明確，規(guī)范執(zhí)行全面預(yù)算管理的流程，同時(shí)還要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)督工作，確保全面預(yù)算管理規(guī)范、有序進(jìn)行，從而有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，提升管理水平。

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