崔敬淼

摘要：隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，那么，要如何使員工具備工作的動力，這就需要心理學(xué)家常說的激勵理論。事實證明，激勵理論在企業(yè)的發(fā)展中起到很多積極的作用。但是，仍有一部分企業(yè)對于激勵理論的認(rèn)識不足，沒有進(jìn)行嘗試。筆者就針對激勵理論在企業(yè)中的作用進(jìn)行討論，鼓勵企業(yè)在管理中嘗試使用激勵理論。

關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；應(yīng)用

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-0000-01

目前，在很多企業(yè)中，都采取了激勵理論來刺激員工的工作積極性，結(jié)果取得很好的效果。但是，仍然有很多企業(yè)認(rèn)識不到激勵理論的原理以及它在員工工作中的作用，因此，其管理還停留在以前的傳統(tǒng)方式上。這就使得企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)了問題，甚至長此以往影響企業(yè)的發(fā)展。那么，在企業(yè)中該如何運用激勵理論，以及激勵理論在企業(yè)發(fā)展中的作用有多大。下面我們就針對這幾個問題進(jìn)行討論。

一、企業(yè)中缺少激勵理論出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的員工培訓(xùn)不到位

對于一個企業(yè)而言，如果缺少激勵理論，那么首先出現(xiàn)的問題就是不加強對員工的培訓(xùn)。其實，盡管激勵理論在企業(yè)中的用處很大，但是很多企業(yè)受中國傳統(tǒng)思想的約束，還是無法接受激勵理論。因此，就不注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在他們的眼中，培訓(xùn)是無關(guān)緊要的事情。做不做與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系不大，這就使得企業(yè)在對員工的投資上顯得微乎其微。導(dǎo)致很多員工的素質(zhì)一直停留在一個水平上，沒有任何的提高。這不但影響一個員工的而發(fā)展，更會影響一個企業(yè)的發(fā)展，長此以往，使其在同行業(yè)的企業(yè)中面臨淘汰的境地。也就出現(xiàn)了員工辭職的現(xiàn)象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。因此，員工培訓(xùn)問題如果得不到很好的解決，那么就會導(dǎo)致企業(yè)逐漸的蕭條下去。

（二）員工競爭激勵制度有待于進(jìn)一步發(fā)展

如果一個企業(yè)缺少激勵理論，它不但體現(xiàn)在不注重員工的培訓(xùn)，還會體現(xiàn)在企業(yè)缺乏有力的激勵制度。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查，現(xiàn)在我國的很多企業(yè)中還存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，人們在新世紀(jì)還是平均主義的待遇。這就束縛了很多員工的手腳，使其才能不能得到發(fā)揮。嚴(yán)重的挫傷了一部分員工的勞動積極性。時間長了，對那些有能力的優(yōu)秀員工就不公平，容易使他們產(chǎn)生怨憤情緒，更會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如果人人都想吃大鍋飯，那么，企業(yè)就會處于一種休眠的狀態(tài)，不但不會發(fā)展，反而會退步。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要在管理中引進(jìn)激勵制度，對于那些優(yōu)秀員工，即使沒有物質(zhì)上的獎勵，在精神上也要大加贊賞，使他們在心情愉悅的條件下去工作。

二、如何在企業(yè)中運用激勵理論

（一）企業(yè)要多運用物質(zhì)激勵的辦法

在一個企業(yè)中運用激勵理論，最有效的方法就是對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵。因為物質(zhì)是每個人生活中所需要的，大到企業(yè)下發(fā)的福利，小到企業(yè)發(fā)的生活用品。無論是哪一種，對于優(yōu)秀的員工都是一種極大的獎勵。也是他們下個階段進(jìn)行努力工作的前提。企業(yè)要想謀取更長遠(yuǎn)的做法是解決員工的后顧之憂，盡可能的為員工創(chuàng)造一個舒服的環(huán)境。讓他們在工作的時候不再為家中的瑣事而煩惱，不為柴米油鹽而發(fā)愁。只有解決了他們的生活問題，才能在工作創(chuàng)造出更多的成績。值得注意的是，在使用激勵理論的時候，還要建立一套競爭體制，只有這兩種體制配套使用，效果才更好。

（二）注重員工的精神獎勵

盡管物質(zhì)獎勵非常重要，但是精神獎勵也不可或缺。尤其是在我國大力提倡精神文明的同時。雖然物質(zhì)獎勵是人們生活的基礎(chǔ)，但仍有一部分人注重精神上的需求。最優(yōu)秀員工取得成就的時候，企業(yè)除了對其進(jìn)行物質(zhì)獎勵之外，還要在榮譽上進(jìn)行嘉獎。精神嘉獎往往會在工作中轉(zhuǎn)化成一種前進(jìn)的動力，使其保持斗志昂揚、奮發(fā)進(jìn)取。那么，企業(yè)改如何對員工進(jìn)行精神獎勵呢，主要體現(xiàn)在下面兩個方面：首先，企業(yè)在充分了解員工的興趣愛好之后，根據(jù)各自不同的特點來安排工作，使他們在工作中得到一定的樂趣，這樣更有助于他們在工作中取得成績。其次，企業(yè)的考評制度要人性化，盡可能的滿足員工的精神需求，領(lǐng)導(dǎo)平時也要多關(guān)心員工，和員工的心聯(lián)系在一起。

（三）盡量完善考評激勵制度

激勵理論在企業(yè)中取得發(fā)展的另一個方面就是完善考評激勵制度。一個企業(yè)的考評制度對企業(yè)的管理與發(fā)展是相當(dāng)重要的，甚至可以說企業(yè)考評制度的好壞與企業(yè)發(fā)展的成敗是密切相關(guān)的。如果一個企業(yè)在考評制度方面出現(xiàn)不公平、不公正現(xiàn)象，勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得和績效的提高。因此，企業(yè)要提高管理的質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，就應(yīng)該建立健全考評激勵制度，確立一種公平、公正的考評機(jī)制，使得企業(yè)在發(fā)展過程中充分植入激勵理論。除此之外，企業(yè)在制定考評激勵體制及制度的時候，應(yīng)該與企業(yè)的員工進(jìn)行及時溝通，盡量避免不公平人為現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有這樣才能夠進(jìn)一步在企業(yè)管理中運用激勵理論。

（四）建立一套完備的激勵制度

在企業(yè)中建立一套完備的激勵制度是企業(yè)管理制度的一項重要內(nèi)容。企業(yè)在管理的過程中，對于確定了的激勵制度應(yīng)該定期進(jìn)行完善或者是改革。并且對激勵制度的逐步完善，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及企業(yè)員工的真實需求，來進(jìn)行進(jìn)一步的改革，使得激勵制度與企業(yè)的逐步發(fā)展相適應(yīng)。除此之外，加強對激勵制度進(jìn)行逐步的完善還體現(xiàn)在企業(yè)對激勵制度和激勵方案進(jìn)行不定期的修改，在修改的過程中不斷加入企業(yè)發(fā)展的新元素以及時代發(fā)展的特色，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。只有這樣不斷地完善激勵體制與制度，才能夠進(jìn)一步加強激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

三、結(jié)束語

近些年，我國的經(jīng)濟(jì)取得快速發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度也開始在我國實行開來。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步改革，激勵理論逐漸走入企業(yè)中。一些使用激勵理論的企業(yè)取得很好的效果。但是仍有一部分企業(yè)思想觀念老化，排斥激勵理論。其不注重員工的培訓(xùn)，使員工十年如一日總是停留在一個水平之上。更不注重對員工的獎勵，這就嚴(yán)重的挫傷了他們的工作積極性，優(yōu)秀員工也往往會跳槽到別的企業(yè)。因此，在企業(yè)中需要激勵理論，不僅體現(xiàn)在對員工的物質(zhì)獎勵上，還體現(xiàn)在對員工的精神獎勵上。只有那些優(yōu)秀的員工在企業(yè)中得到了和其成績相匹配的獎勵，他們才有動力取得更多的成就。所以激勵理論不但能夠使員工的個人才能得到發(fā)揮，還能夠使企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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