何靜

摘要：在企業(yè)管理工作中，人力資源管理一直占據(jù)重要位置，只有加大各企業(yè)人力資源的管理力度，才能有效減少人力資源管理成本，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，特別是在新形勢(shì)背景下，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。各企業(yè)為了更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，有效改善自身管理水平，不斷對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)可以穩(wěn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，文章主要對(duì)新形勢(shì)背景下人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)度研究，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，意在提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)背景下；人力資源管理；強(qiáng)度研究；述評(píng)；展望

現(xiàn)階段，各企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，合理制定一套管理方案，并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)改善自身發(fā)展情況，使企業(yè)在市場(chǎng)具有一定地位。雖然企業(yè)不斷投入大量人力、物力于人力資源管理，但是并沒(méi)有取得明顯效果。所以，一個(gè)企業(yè)想要更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，就需根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理中才存在的問(wèn)題，使管理模式更具靈活性，并在企業(yè)選人、留人以及用人方面，選擇適合企業(yè)自身管理措施，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、對(duì)新形勢(shì)背景下人力資源管理的分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)完善自身的人力資源管理體系，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)人力資源整體水平。因此在實(shí)施人力資源管理過(guò)程中，最大程度上對(duì)員工的潛能進(jìn)行挖掘，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從某種方面來(lái)講，人力資源管理強(qiáng)度研究工作可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行思考。

第一，企業(yè)整體角度。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，企業(yè)整體管理水平相對(duì)落后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)此國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的研究人員應(yīng)加大對(duì)人力資源管理工作的研究，強(qiáng)調(diào)員工態(tài)度和企業(yè)生產(chǎn)力對(duì)自身發(fā)展的影響，除此之外說(shuō)明人力資源管理研究工作對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。

在人力資源管理研究工作中，應(yīng)注重管理工作的靈活性以及可變性的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，制定合適的人力資源管理體系，這是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作最行之有效的方法。通過(guò)對(duì)人力資源管理體系的完善，激發(fā)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)力，使其能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出重要貢獻(xiàn)。

第二，員工個(gè)體角度。在相關(guān)企業(yè)發(fā)展資料中顯示，企業(yè)員工的行為與工作態(tài)度對(duì)人力資源管理體系的實(shí)現(xiàn)具有巨大的影響，例如：在人力資源管理體系中，將員工實(shí)踐能力和員工情感作為主體，在合理地范圍內(nèi)，對(duì)員工的情感進(jìn)行深入挖掘，促進(jìn)員工工作積極性的提高。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)人力資源管理體系的應(yīng)用，保持員工工作的積極性與一致性，真正實(shí)現(xiàn)員工工作績(jī)效的全面提高。與此同時(shí)，在對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到員工情緒和員工之間的公平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著一定的影響，并在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著橋梁溝通的作用，對(duì)此企業(yè)需要在保障自身效益以及人力資源管理體系合理性的前提下，對(duì)員工的情緒進(jìn)行干擾，促進(jìn)員工工作效率的提升，貫徹落實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、未來(lái)人力資源管理強(qiáng)度的發(fā)展方向

（一）人力資源管理實(shí)際應(yīng)用

對(duì)于我國(guó)人力資源管理強(qiáng)度來(lái)講，無(wú)論是理論研究，還是實(shí)證探討，都還存在許多不足之處，由于人們忽略了人力資源管理自身存在的作用，導(dǎo)致人力資源管理強(qiáng)度研究普遍存在不夠深入的情況，例如：我國(guó)人力資源管理具體應(yīng)用價(jià)值等。因此，各企業(yè)應(yīng)加大人力資源管理的工作力度，將其真正落實(shí)到實(shí)際，另外，管理工作除了應(yīng)該運(yùn)用在企業(yè)人力資源管理體系中，還需結(jié)合現(xiàn)階段的具體實(shí)施過(guò)程，不僅能有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且人力資源管理強(qiáng)度研究工作的未來(lái)前景不可估量。

（二）在經(jīng)營(yíng)結(jié)果方面的應(yīng)用

通過(guò)對(duì)人力資源管理強(qiáng)度研究工作的資料和相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，關(guān)于企業(yè)組織工作與負(fù)面影響力等角度的研究工作較少，對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建有著制約性的作用。所以，關(guān)于人力資源管理強(qiáng)度研究工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，還是人力資源管理體系實(shí)際應(yīng)用效果的體現(xiàn)。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)的組織工作，主要地對(duì)企業(yè)行為和企業(yè)績(jī)效以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等的作用，結(jié)合量化分析的手段，對(duì)人力資源管理強(qiáng)度研究工作進(jìn)行全面和系統(tǒng)化地管理；而企業(yè)的負(fù)面影響力是指：由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，員工工作壓力和工作環(huán)境等因素造成人力資源管理體系的實(shí)際應(yīng)用效果大幅度降低，如不對(duì)其進(jìn)行妥善處理，則會(huì)降低員工工作的積極性，在嚴(yán)重的情況下，促進(jìn)員工離職意愿的產(chǎn)生。

（三）在量表方面的應(yīng)用

如今，在新形式背景下，人力資源管理強(qiáng)度的發(fā)展相對(duì)起步較晚，并且缺少相關(guān)資料以及數(shù)據(jù)，實(shí)證研究結(jié)構(gòu)沒(méi)有一定系統(tǒng)性，屬于我國(guó)各企業(yè)人力資源管理強(qiáng)度所重點(diǎn)關(guān)注的方向。由此得出，我國(guó)各個(gè)行業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)人力資源管理強(qiáng)度中量表創(chuàng)新能力，才能保證人力資源管理強(qiáng)度充分發(fā)揮自身存在的價(jià)值。而在企業(yè)管理模式不斷完善、改進(jìn)以及修正中，創(chuàng)新工作還可以推動(dòng)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的整體提高，使企業(yè)可以不斷取得進(jìn)步，有助于企業(yè)在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（四）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作中的應(yīng)用

在進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)過(guò)程中，未對(duì)其產(chǎn)生的主要原因進(jìn)行分析，關(guān)于這一點(diǎn)，成為當(dāng)前研究人員首要面臨的問(wèn)題。為了更好地開(kāi)展人力資源管理強(qiáng)度研究工作，需對(duì)其影響因素與作用結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)化地分析，從而為企業(yè)發(fā)展提供最新、最有利地?cái)?shù)據(jù)支持，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)。例如：為了貫徹落實(shí)人力資源管理體系，需要企業(yè)員工的共同參與，并對(duì)自身的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，這種方式的運(yùn)用，在一定程度上提升人力資源管理強(qiáng)度研究工作的效果，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

上文通過(guò)對(duì)人力資源管理發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中，人力資源管理率具有不可替代的作用，只有對(duì)其進(jìn)行全面分析，才能更好的將人力資源管理應(yīng)用于管理中，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利依據(jù)。本篇文章正是對(duì)人力資源管理強(qiáng)度進(jìn)行了分析，同時(shí)根據(jù)這項(xiàng)研究，對(duì)人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)展望，使其可以真正發(fā)揮自身價(jià)值，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新與改革方面起到有效的促進(jìn)作用。

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