王靚　陳燕

摘要：重塑中國石油良好形象，既是中國石油作為國企履行社會責任的要求，也是每一名石油員工應盡的責任和義務。在國內(nèi)外石油公司紛紛壓減投資規(guī)模、推遲或取消新建項目的市場寒冬期，石油企業(yè)如何持續(xù)從優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取精神營養(yǎng)，破解改革難題，突破發(fā)展瓶頸，凝聚新共識、激發(fā)新動力，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績尤為重要。

關(guān)鍵詞：重塑形象；學習討論；生產(chǎn)實踐；主題活動

良好的形象是企業(yè)無形的資產(chǎn)和核心競爭力的重要組成部分。吐哈鉆井公司牢牢把握“弘揚光榮傳統(tǒng)，重塑良好形象”大討論活動主題，把同舟共濟克時艱、凝心聚力謀發(fā)展作為塑造良好形象的根本，深化教育提認識，融入中心樹形象，務實推進重成效，為公司逆勢前行提供了堅強保證。

一、引向深入，在學習討論中思形象

公司著眼重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，以發(fā)揮黨政領導塑形表率作用和黨員塑形先鋒模范作用，確定了“三個”專題學習討論和“四項”專項活動，制定了《運行細則》，確?；顒訉訉舆f進、層層見效。公司召開3次專題會，結(jié)合“企業(yè)形象是什么”、“重塑形象靠什么”等議題充分討論、獻言獻策，領班班子成員先后16次深入前線，進一步引導全員對大討論活動的意義、目標、原則的理解和認識。各隊站注重邊學、邊改、邊提升，保證活動“規(guī)定動作”無偏差?；顒娱_展以來，共收到討論稿41篇，先后組織各類專題學習討論246場次，上報活動專題簡報8期、“重塑形象，從心出發(fā)”文化作品5組。

二、全員參與，在實際工作中塑形象

（一）以抓實管控筑牢形象根基

安全環(huán)保作業(yè)是每名員工崗位的基本形象。公司把基層現(xiàn)場可視化管理作為塑造良好企業(yè)形象的重要抓手和窗口，進一步完善了現(xiàn)場可視化管理標準和實施方案，持續(xù)深化現(xiàn)場可視化管理，突出風險防控與應急管理，使其成為促進規(guī)范管理、指導安全生產(chǎn)和應急管理的“導航儀”。結(jié)合“四項”專項活動，扎扎實實落實HSE管理方針和各崗位安全操作規(guī)程，嚴格做到“隱患不過夜、整改不留尾”；針對特殊環(huán)境作業(yè)等情況，組織開展公司三級應急響應演練、事故案例反思、自查自改等活動，使全員安全防范意識根深蒂固，筑牢安全生產(chǎn)根基。

（二）以優(yōu)質(zhì)高效鉆進驅(qū)動形象升級

在極為有限的鉆井工作量中，珍視每口井是重塑形象的重中之重。公司領導班子親力親為抓協(xié)調(diào)，主動適應油田開發(fā)方式變化，大力推進總包工作，吐哈市場占有率達到67%，同比上升23%。前線鉆井隊牢固樹立“對標看齊、檢視校正、打造精品”為核心，緊緊抓住時間節(jié)點，引領員工學先進、趕先進、做奉獻、當表率，堅決杜絕“一事不解決，事事受牽連”的惡性循環(huán)，找差距、明方向，確保與施工標準“零差距”。公司積極開展三塘湖石炭系地層鉆井提速等多項項課題研究，優(yōu)質(zhì)完成了葡19井、照401H井、湖41-3井等多口重點井等施工。固井工程公司堅持以服務油田勘探開發(fā)為己任，積極推廣應用固井新技術(shù)，受到吐哈油田嘉獎。

（三）以群策群力增效助推形象塑造

效益管理是穩(wěn)健發(fā)展的基礎。面對低油價下工程技術(shù)服務市場量價齊跌的嚴峻形勢，公司準確把握適應經(jīng)濟新常態(tài)、認清行業(yè)新趨勢、明確發(fā)展新任務、搶抓改革新機遇四個“新形勢”，牢固樹立“一切成本皆可降”的思想，完善經(jīng)營管理、合規(guī)管理、專項管控、節(jié)支降耗四項舉措，全體員工拿出生產(chǎn)絕招、亮出節(jié)約妙招、使出優(yōu)化奇招、支出管理新招，從自身做起，開源節(jié)流，降本增效，讓成本支出再擠、再壓，使挖潛增效工作持續(xù)向“習慣”推進。

三、上延下拓，在主題活動中樹形象

（一）加強特色文化傳承塑形象

大慶鐵人精神是石油人共同奮斗的精神基礎。公司緊抓文化“育人、鑄魂、塑形、聚力”精神內(nèi)涵，持續(xù)推進以“駕馭鉆探時空，鑄造油氣輝煌”為核心理念的特色文化建設，舉辦了“回顧光輝歷史，重塑良好形象”系列文化活動，在追憶傳統(tǒng)中汲取力量，增進干部員工“奮發(fā)有為”的思想認同、“薪水相傳”的情感認同、“獻身石油”的價值認同，引導干部員工立足崗位，砥礪奮進。公司還查找文化建設中的缺失，深刻反思在大慶鐵人精神傳承中存在的問題，積極建立與之緊密融合的機制和制度，把丟的補回來，把好的傳下去，讓大慶鐵人精神成為上下同欲、知行合一、與時俱進的企業(yè)文化。

（二）打造新媒體平臺矩陣塑形象

企業(yè)重塑良好形象的力量來源于廣大干部員工，在新興媒體、傳統(tǒng)媒體不斷融合中，公司進一步鞏固《吐哈鉆井報》、門戶網(wǎng)站等“兩報兩網(wǎng)”傳統(tǒng)陣地，發(fā)布公眾微信平臺，開設專欄、專題，制發(fā)圖解會議精神、形勢任務視屏、?？茝V應用了集新聞宣傳、輿論引導等于一體的媒體矩陣，以可視、可讀、可學、可流傳、可復制等有形化手段，使該公司工作部署、政策宣傳、問題解答、信息發(fā)布更加快捷、直觀，激發(fā)了員工責任意識、擔當意識、奉獻意識。

（三）增強工團橋梁紐帶塑形象

和諧穩(wěn)定是重塑良好形象的基本標準和重要保障。公司工團組織圍繞限產(chǎn)限量、扭虧解困等實際工作，凸顯保障功能，注重細節(jié)服務，堅持以精而廣的小型活動、專而深的大型活動，拓寬平臺、延伸內(nèi)涵，打牢思想基礎、拓寬受眾面，充分發(fā)揮先進典型影響示范作用，組織員工現(xiàn)場聆聽了集團公司“開展兩學一做 重塑良好形象”專題講座，接受了心靈洗禮、道德熏陶，深受教育和鼓舞；開展了“講形勢、敢擔當、重實干、有作為”形勢任務主題教育和“責任在心、擔當再行”主題實踐黨課評選、“重塑形象、青年當先”等主題活動激勵全員在重塑形象過程中，傳播石油正能量，積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營實踐。