張凌

摘 要：本文主要介紹了成本控制的相關(guān)內(nèi)容，旨在節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，增加收入，減少不必要的物質(zhì)資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)成本計(jì)算的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督。通過(guò)一系列的環(huán)節(jié)將費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，就可以確保項(xiàng)目的順利完成和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；控制

成本控制有時(shí)也被叫做項(xiàng)目成本控制，其主要是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各種費(fèi)用都控制在合理的成本范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

企業(yè)成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理，與合理的組織架構(gòu)搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，企業(yè)效率提高了，企業(yè)利潤(rùn)就增加了，企業(yè)發(fā)展自身最重要的就是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在項(xiàng)目中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及分包費(fèi)用進(jìn)行控制。企業(yè)成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿(mǎn)足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

一、成本控制的意義和目的

對(duì)于成本控制而言，其最終目的是為了達(dá)到成本目標(biāo)，幫助企業(yè)節(jié)省成本。成本目標(biāo)有的是直接由企業(yè)決定或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，有的是根據(jù)項(xiàng)目自行制定的，不過(guò)，這些難以落實(shí)的成本目標(biāo)通常流于形式，無(wú)法發(fā)揮控制成本的作用。因此，需要嚴(yán)格按照成本目標(biāo)為根據(jù)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定可操作和實(shí)施的成本計(jì)劃。該成本計(jì)劃應(yīng)包括每一環(huán)節(jié)的資源消耗水平和節(jié)約項(xiàng)目的具體金額，方便進(jìn)行成本管理，達(dá)到管理目標(biāo)。在項(xiàng)目開(kāi)展期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，取決于嚴(yán)格的成本控制，并且可以將風(fēng)險(xiǎn)降低至最小。因此，成本控制的目的在于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了從根本上提高項(xiàng)目成本的降低水平，需要不斷增加預(yù)算收入，減少不必要的支出。

二、成本控制的原則

1.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

減少支出、增加收入是降低成本的前提條件，因此，在成本控制方面，需開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合，對(duì)較大的成本費(fèi)用，需要詳細(xì)檢查，是否收支平衡，或者出現(xiàn)其他問(wèn)題。在成本核算中，需要詳細(xì)進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，找出成本超出的原因，通過(guò)合理的方式改善現(xiàn)狀。

2.全面控制原則

（1）項(xiàng)目成本的全員控制

項(xiàng)目成本涵蓋到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，綜合性較強(qiáng)，并且由于其涉及到諸多員工的利益，因此，關(guān)心項(xiàng)目成本的高低也成為必然，但很容易看出，要想減低項(xiàng)目成本，則需要群策群力，并不是僅僅靠少數(shù)專(zhuān)業(yè)人士才能達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)項(xiàng)目成本的全員控制必須以系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容為保障，包括各個(gè)部門(mén)的責(zé)任落實(shí)等等，確保每一環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任人。

（2）項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制

項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制指在工程項(xiàng)目確定以后，自項(xiàng)目準(zhǔn)備開(kāi)始，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。概括地說(shuō)就是成本控制工作需要按照工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，不可有半點(diǎn)疏漏。

（3）中間控制原則

中間控制原則又稱(chēng)之為動(dòng)態(tài)控制原則。該原則主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目成本中的中間控制過(guò)程。中間控制與項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制不同的是，其更加側(cè)重于過(guò)程，并對(duì)結(jié)果起到了決定性作用，因?yàn)轫?xiàng)目最大的特點(diǎn)就是具有一次性特點(diǎn)，所以對(duì)中間過(guò)程進(jìn)行成本控制是基礎(chǔ)，也是最重要的原則。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段和竣工階段，只需按照要求，或明確目標(biāo)，或根據(jù)中間過(guò)程收尾即可。換言之，在工程的三個(gè)過(guò)程之中，成本控制的中間控制最為重要。

（4）目標(biāo)管理原則

執(zhí)行目標(biāo)管理原則，就要重視貫徹執(zhí)行計(jì)劃，逐點(diǎn)分解計(jì)劃，并提出經(jīng)一部的計(jì)劃，從部門(mén)到員工個(gè)人，要逐人落實(shí)，注意細(xì)節(jié)，開(kāi)展目標(biāo)管理。實(shí)際上，目標(biāo)管理是將目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和逐一分解，并將責(zé)任逐一落實(shí)到位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，從而形成相應(yīng)、完善的目標(biāo)管理。

（5）節(jié)約原則

節(jié)約原則，顧名思義，就是最大程度、合理地節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)約原則是成本控制最主要的原則，需要將其從以下幾點(diǎn)展開(kāi)分析：首先，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。其次，提高工程管理水平，優(yōu)化工程方案，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，減少不必要的消耗。再次，通過(guò)必要的預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，杜絕一切浪費(fèi)。

（6）例外管理原則

例外管理原則是借鑒了西方先進(jìn)的管理思想，在成本控制中常常應(yīng)用。作為一種日?？刂频氖侄魏凸芾矸椒?，例外管理秉承了項(xiàng)目中的例外原則，即會(huì)有一些活動(dòng)是例外的，這些例外的活動(dòng)就要通過(guò)例外管理原則開(kāi)展相應(yīng)的管理。比如，在成本管理中的存在的盈虧異?，F(xiàn)象，突然不可控的成本，以及可能對(duì)今后的成本帶來(lái)?yè)p失的節(jié)約。這些例外問(wèn)題都需要根據(jù)例外管理原則，認(rèn)真進(jìn)行檢查和分析，并采取針對(duì)性解決措施。

（7）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要想使成本控制真正發(fā)揮作用，就要實(shí)施責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這三者的結(jié)合貫徹了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中每一個(gè)部門(mén)和人進(jìn)行了責(zé)任和權(quán)限的詳細(xì)劃分，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，還需要享有一定的成本控制權(quán)力，包括對(duì)某一項(xiàng)目的開(kāi)支的控制和把握，從而形成真正的成本控制。最后，再由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，要與績(jī)效相結(jié)合，賞罰分明，有規(guī)可循。這種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，可以更好地進(jìn)行成本控制。

三、成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

1.以企業(yè)項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象

第一，項(xiàng)目投標(biāo)階段。根據(jù)總體概況和相應(yīng)的文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，并給出相關(guān)意見(jiàn)。第二，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。需要編寫(xiě)施工設(shè)計(jì)方案，結(jié)合有關(guān)資料綜合編寫(xiě)，方案需要具備可操作性和可實(shí)踐性，這樣才能制定出十分明確的成本計(jì)劃，從而在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段進(jìn)行合理的成本控制。第三，施工階段。在這一階段，需要著重進(jìn)行各類(lèi)預(yù)算，并制定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的對(duì)成本進(jìn)行控制。第四，對(duì)于已經(jīng)竣工交付使用且還在保修階段的項(xiàng)目。要對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程和保修過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。

2.以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象

成本控制的目的是為了減少損失，節(jié)約成本，因此，當(dāng)各個(gè)部門(mén)發(fā)生了費(fèi)用和損失后，就需要以這些部門(mén)或企業(yè)作為成本控制對(duì)象，接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和檢查。與此同時(shí)，各部門(mén)的員工需要嚴(yán)陣以待，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，面對(duì)責(zé)任要敢于承擔(dān)，并進(jìn)行合理的自我控制。

3.以分部、分項(xiàng)作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象

為了使成本控制工作更加到位，以分部、分項(xiàng)作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象，則是促進(jìn)成本控制進(jìn)一步落實(shí)的重要步驟。根據(jù)分部分項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)物量，開(kāi)展相應(yīng)的節(jié)約計(jì)劃和施工預(yù)算，由此才能更好地進(jìn)行成本管理與控制。由于項(xiàng)目施工具備一次性特點(diǎn)，因此，極有可能邊設(shè)計(jì)、邊建設(shè)，一方面是為了提高工作效率，另一方面是為了進(jìn)行分階段的成本預(yù)算。成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制重要依據(jù)，需要高度重視，這樣才能做出完整的預(yù)算。

4.以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象

經(jīng)濟(jì)合同是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。成本控制是以經(jīng)濟(jì)合同為對(duì)象，涉及的內(nèi)容主要是工程項(xiàng)目中對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)里的經(jīng)濟(jì)合同問(wèn)題，工程項(xiàng)目各方通過(guò)合同約束、明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并根據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算和成本控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，了解成本控制可以更好的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制。并且，通過(guò)成本控制，可以將一切所需的費(fèi)用、開(kāi)支控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，在節(jié)約成本、提高效率的同時(shí)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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