賈澤生

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 通過(guò)油田基層企業(yè)員工的健康安全，文化建設(shè)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的基本要求和有關(guān)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。保證制度的科學(xué)性，提高制度的實(shí)用性，注意制度的可操作性，確保制度建設(shè)的時(shí)效性，先進(jìn)性。分析了油田企業(yè)的特殊性，同時(shí)指出了目前油田企業(yè)安全管理存在的主要問(wèn)題，對(duì)油田企業(yè)安全生產(chǎn)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 安全生產(chǎn) 企業(yè)健康

隨著社會(huì)全面發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)各界的關(guān)注焦點(diǎn)，好壞直接影響到企業(yè)的成敗。更有利于其樹(shù)立形象，提高聲譽(yù)，擴(kuò)大影響，全面增強(qiáng)其環(huán)境適應(yīng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而建設(shè)良好的油田企業(yè)文化。國(guó)內(nèi)一些石油企業(yè)的各項(xiàng)管理工作還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式上，與國(guó)際均有較大差距。如何科學(xué)有效的加強(qiáng)企業(yè)健康、安全、環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)及社會(huì)關(guān)注的重心。

一、油田企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)

（一）加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督、檢查力度

油田生產(chǎn)作業(yè)條件艱苦，作業(yè)區(qū)域多屬于偏僻山區(qū)、戈壁、海洋等，受自然條件影響很大。制定安全標(biāo)準(zhǔn)目的是為了保障國(guó)家和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。而一個(gè)組織的安全管理水平，取決于領(lǐng)導(dǎo)展示其愿望的行動(dòng)，如果無(wú)法管好安全，很可能也管不好業(yè)務(wù)，我國(guó)油田企業(yè)多屬20世紀(jì)70年代先后以“會(huì)戰(zhàn)”模式建設(shè)起來(lái)的，受當(dāng)時(shí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的制約，基本屬于邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的企業(yè)。因此，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作

（二）油田安全管理常遇到的問(wèn)題

人員個(gè)人安全是油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重，所以油田管理要遵循中國(guó)石油的HSE管理原則：任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；事故隱患必須及時(shí)整改；所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。目前很多企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益作為第一因素考慮，將大量的時(shí)間、精力都放在產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了企業(yè)的安全管理，它主要體現(xiàn)在：靠會(huì)議防事故，靠文件防事故，靠檢查防事故，被動(dòng)地，經(jīng)驗(yàn)式地管理。制定油田企業(yè)安全生產(chǎn)方面不容小視從會(huì)使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)直線責(zé)任就是將安全責(zé)任與分管業(yè)務(wù)的責(zé)任一同賦予直線組織，并梳理與其業(yè)務(wù)相關(guān)的安全工作內(nèi)容和安全要求，編制并動(dòng)態(tài)維護(hù)其安全職責(zé)，始終與直線組織業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制相匹配，始終與直線組織的管理績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)安全與業(yè)務(wù)同抓共管，防止出現(xiàn)安全與業(yè)務(wù)脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象。才能使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升員工、機(jī)器、環(huán)境保持在最好的安全狀態(tài)。

二、建立質(zhì)量健康管理體系

（一）從職工 、企業(yè)的切身利益出發(fā)

切實(shí)建立“以人為本”的核心價(jià)值觀，突出基層企業(yè)安全文化建設(shè)的向心力。一個(gè)企業(yè)，只有實(shí)施“ 以人為中心”的管理理念，營(yíng)造和諧的團(tuán)體氛圍，才能使管理干部在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感和使命感，產(chǎn)生共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)有力的凝聚力，創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。認(rèn)真開(kāi)展反腐倡廉工作，提高各級(jí)管理干部的自律意識(shí)，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的積極意義。

（二）管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全的責(zé)任心不強(qiáng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏檢查監(jiān)督制度，組織機(jī)構(gòu)不健全，人事配備不完善，不執(zhí)行公司HSE文件體系，以及追求利益最大化等管理上的缺陷，應(yīng)視安全為投資而不是費(fèi)用。所以有效執(zhí)行屬地管理事關(guān)重要，包括：以崗位（人）為核心；實(shí)現(xiàn)無(wú)縫管理；職責(zé)分工清晰、明確；動(dòng)態(tài)的管理；有效的溝通：上下溝通交、叉屬地間的溝通；促進(jìn)執(zhí)行力的提高。由此降低管理出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)幾率，而工作場(chǎng)所本身永遠(yuǎn)不會(huì)絕對(duì)安全，工作場(chǎng)所里人們的行為決定了事故是否發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

油田是一個(gè)沒(méi)有圍墻的工廠，安全生產(chǎn)有其特殊性。經(jīng)常給員工培訓(xùn)和進(jìn)行安全工作指導(dǎo)，提升領(lǐng)導(dǎo)威信和感召力，并在加強(qiáng)健康，安全生產(chǎn)的同時(shí)還要維護(hù)起周邊生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要承諾：高層領(lǐng)導(dǎo)（決策層）：良好愿望、以身作則、資源保證；中層領(lǐng)導(dǎo)（執(zhí)行層）：積極參與、大力支持、以身作則；基層領(lǐng)導(dǎo)（實(shí)施層）：以身作則、全面落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)油田基層企業(yè)的健康、環(huán)境建設(shè)、安全的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張愛(ài)民，馬強(qiáng).關(guān)于深化油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作之探討[J].內(nèi)蒙古石油化工，2010（12）.

[2] 王玉平，劉愛(ài)德.關(guān)于油田基層企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].中國(guó)石油大學(xué)（華東）人文社科學(xué)院，2009（05）.