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        農(nóng)民合作社經(jīng)營過程中的風險及防范

        2016-10-27 09:39:57陳鴻雁
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年2期
        關鍵詞:財務風險

        摘要:本文對農(nóng)民合作社在經(jīng)營過程中所面臨的各種風險進行探討和研究,在此基礎上提出何防范經(jīng)營和財務風險的對策。

        關鍵詞:農(nóng)民合作社;經(jīng)營風險;財務風險;防范

        中圖分類號:F830 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)002-000-01

        在社會主義市場經(jīng)濟條件下,農(nóng)民合作社實施股份制是未來發(fā)展的總體趨勢。它不僅要求在財務核算、發(fā)展目標上,而且在財務控制以及經(jīng)營風險的防范規(guī)避等諸多方面,作為合作社的管理層,尤其是合作社理事長,必須時時刻刻引起高度關注,正確認識來自于合作社內(nèi)部以及合作社外部的管理風險和市場風險,采取相應防范措施,及時化解和規(guī)避各種風險帶來或造成的損失,對于實現(xiàn)合作社發(fā)展預期、鞏固合作社發(fā)展成果尤為重要。

        一、農(nóng)民合作社面臨的風險

        1.資金風險

        農(nóng)民合作社在為社員提供資金服務尤其是資金擔保服務過程中,存在諸多風險因素,合作社鼓勵社員各種產(chǎn)業(yè)開發(fā)和擴大各種產(chǎn)業(yè)規(guī)模,采取了資金有償借助或無償借助等信貸方式,在增強合作社帶動能力、擴大成員生產(chǎn)能力、推進合作發(fā)展能力的同時,往往沒有或缺乏誠信評估和信貸手續(xù)不全等而導致風險的出現(xiàn)。

        2.供應風險

        一是生產(chǎn)資料的質量風險。農(nóng)用生產(chǎn)資料廠家經(jīng)常出現(xiàn)供應商品的質量問題,假冒偽劣產(chǎn)品,勢必影響合作社的生產(chǎn)經(jīng)營以及合作社成員的經(jīng)濟收入,甚至引起糾紛。二是生產(chǎn)資料的價格風險。合作社物資采購,一般都是根據(jù)上年價格水平,確定對本年度采購計劃,但由于對市場變化因素估計不足,難以預料各種因素變動帶來的影響,再加上供應商的私下操縱或有意制造供應矛盾,致使合作社預算中的物資采購出現(xiàn)價格飆升、風險難料現(xiàn)象。

        3.銷售風險

        這是當今各類農(nóng)民合作社在經(jīng)營過程中,最應該注重的風險。據(jù)調(diào)查,農(nóng)民合作社成員的產(chǎn)品銷售方式主要有三種:第一種是合作社為其社員提供的銷售場地,實行的是集中銷售型模式。即把社員的產(chǎn)品集中在一起同采購商面對面進行交易,利用合作社創(chuàng)辦的有形市場,讓入社成員與采購商實行面對面談質論價,這種集中銷售模式,對合作社本身的收支情況風險較小。第二種是合作社采取訂單方式,統(tǒng)一收購入社成員生產(chǎn)的產(chǎn)品,實行的是集體銷售模式。采取這種銷售模式,無論定價高低都會影響合作社的發(fā)展和合作社成員的切身利益。故而,對合作社的產(chǎn)品銷售存在極大風險,即使存在盈余返還,恐怕入社成員也容易引起牢騷。第三種是合作社不負責入社成員的產(chǎn)品銷售,只是提供一些必要的服務,實行的是自行銷售模式,產(chǎn)品價格隨行就市,風險始終相伴而行。

        4.財務風險

        農(nóng)民合作社的發(fā)展,涉及物質、人事、盈余、入股、收支等多種活動,尤其財務管理貫穿整個合作社的經(jīng)營過程,最終涉及到入社股民秋后分紅、盈余分配及虧損處理等重要經(jīng)濟方面的利益。作為合作社理事會管理層,必須始終把控合作社經(jīng)濟收支往來,加強勤儉辦社原則,把合作社的經(jīng)營當成自家日子一樣,精打細算,嚴格控制財務收支風險。

        二、農(nóng)民合作社的風險防范

        1.實施股民責任與決策風險掛鉤

        時下不同類別的農(nóng)民,以不同的出資方式自愿入股組建的合作社,這其中股份較大的股民往往被選為理事長或總經(jīng)理。但無論如何,凡出資股份數(shù)額大的股民,其附加表決權的票數(shù)也多于一般社員。在同等條件下,在做出某項決策時,尤其涉及到財務風險時,必須通過建立的經(jīng)濟責任制和合理的分工,并相應授權,實施全員、全程監(jiān)控,使合作社風險降到最低。

        2.發(fā)揮合作社監(jiān)事監(jiān)督審計作用

        財務管理是農(nóng)民合作社經(jīng)營過程的核心部分,也是合作社各項事業(yè)發(fā)展計劃,在財務上的具體體現(xiàn)。它的表現(xiàn)形式和財務行為,對于合作社的發(fā)展至關重要。搞好合作社的財務管理工作,務必建立各種內(nèi)部管理制度,嚴格按照制定的管理制度,實施全程監(jiān)控管理,把內(nèi)部控制和管理放在突出位置,發(fā)揮好合作社監(jiān)事會的監(jiān)督作用,以及成員大會或成員代表大會的議事、監(jiān)督、檢查作用,同時做好合作社的政務公開和財務公開。

        3.建立財務風險預測及評價機制

        合作社要時刻樹立風險防范意識,尤其對財務風險的防范和規(guī)避更要引起高度關注,要建立合作社的風險識別、風險監(jiān)控、風險防范系統(tǒng),對合作社的經(jīng)營管理進行全方位的監(jiān)督檢查,與此同時,要做好財務風險的預警預報,并將財務風險化解到最低程度,這對推進合作社規(guī)范化發(fā)展極為重要。

        4.建立健全嚴格的財務管理制度

        目前農(nóng)民合作社的“粗放式”財務管理具有普遍性,還沒有按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的基本要求,走上完全符合財務管理體制的道路。盡管如此,但必須按照財務管理的要求和原則進行科學的嚴格管理;必須制訂一套完整的、切實可行的、適應內(nèi)外環(huán)境發(fā)展的財務管理制度,在打造制度的執(zhí)行力上分毫不讓、堅持原則,這是農(nóng)民合作社在對待經(jīng)營風險的防范與控制上,發(fā)揮決定性重要作用的關鍵。切忌不可順水推舟、稀里糊涂,有賬無物,有物無賬,記賬耍單篇、流水記收付的經(jīng)營運作。

        5.建立檢查監(jiān)督防范的長效機制

        作為合作社的理事會、理事長、財務管理、市場營銷、生產(chǎn)技術等部門,定期或不定期對合作社的財務收支情況、營銷情況、生產(chǎn)技術情況、資金回籠情況、盈利返還情況、入社成員與合作社簽訂的供應合同履行情況,特別潛在的財務風險情況等,進行監(jiān)督、檢查、分析,通過公示欄告知全體入社社員,同時對存在的各種風險等,進行研究,找出原因,提出應對措施。通過建立檢查、監(jiān)督、防范的長效機制,確保合作社穩(wěn)定、長足發(fā)展。

        作者簡介:陳鴻雁(1968-),女,遼寧錦州人,職稱:農(nóng)經(jīng)師,研究方向:農(nóng)村經(jīng)濟管理。

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