王昆

摘要：我們基于全員成本目標(biāo)管理理念，將成本費(fèi)用指標(biāo)分解細(xì)化，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為紐帶，以各項(xiàng)管理制度為保障，扎實(shí)、深入、細(xì)致、有效地開展項(xiàng)目“差異化”成本管理工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

一、強(qiáng)化成本意識(shí)，打造“家文化”理念

（一）強(qiáng)化成本意識(shí)

萬事從“頭”越。講的就是做任何事情，都得從思想意識(shí)入手。全員成本目標(biāo)管理亦是如此，必須從建立和強(qiáng)化最有效的成本管理意識(shí)著眼，最有效的成本意識(shí)就是讓員工充滿活力地工作 ，使其能力得到最大限度地挖掘和發(fā)揮。因此，提高成本管理水平，首要的任務(wù)在于提高全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的管理為全員參與。

（二）打造文化引領(lǐng)

作為我們工程板塊鉆井企業(yè)要樹立“以井為家、以項(xiàng)目為家、我愛我家、安全和諧”的文化引領(lǐng)，讓每名員工把項(xiàng)目當(dāng)成自已的家，把單井當(dāng)成自已的“孩子”，盡職盡責(zé)管理好項(xiàng)目，打好井?？刂坪妹恳粋€(gè)參數(shù)，加好每一升化學(xué)藥劑，打好每一口井，保證鉆井生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、深化制度機(jī)制建設(shè)，確保全員成本目標(biāo)管理工作順利推進(jìn)

（一）成立機(jī)構(gòu)、健全組織有保障

為確保全員成本目標(biāo)管理工作能夠順利、深入開展，成立以行政一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理、單井崗位承包、井隊(duì)分包責(zé)任制、單井考核兌現(xiàn)和項(xiàng)目年度承包指標(biāo)等五個(gè)管理層級(jí)，制定工作制度。抓住施工作業(yè)、用油（電）、材料等重點(diǎn)費(fèi)用的控制，實(shí)施了成本預(yù)警、成本公示、成本問責(zé)和經(jīng)營(yíng)管理制度，保證了全員成本目標(biāo)管理有序運(yùn)行、落到實(shí)處。

（二）建標(biāo)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)出實(shí)招

以標(biāo)準(zhǔn)化體系為保障，按照“數(shù)據(jù)有支撐、指標(biāo)可對(duì)比、情況能反映、考核可操作”的原則，詳細(xì)對(duì)各項(xiàng)目的資源狀況進(jìn)行分析，清楚各個(gè)指標(biāo)所處的地位，下達(dá)的標(biāo)桿指標(biāo)“跳一跳就夠得著”，以此確保標(biāo)桿管理工作的可操作性。在基層單位建立了細(xì)化到班組、落實(shí)到崗位的多項(xiàng)成本管理指標(biāo)，構(gòu)建完善了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的標(biāo)桿指標(biāo)體系。以“比學(xué)趕幫超”為載體，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，找出差距和癥結(jié)，定出針對(duì)性措施，“比”出積極性，“學(xué)”出自覺性，“趕”出危機(jī)感，“幫”出責(zé)任心，“超”出自信力，不斷提升全員成本管理水平。

（三）轉(zhuǎn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析平臺(tái)顯成效

以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為平臺(tái)，及時(shí)動(dòng)態(tài)公布成本指標(biāo)排名情況，適時(shí)反映成本目標(biāo)的異常變動(dòng)，深入查找差異原因。借助標(biāo)桿化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，掌握各項(xiàng)目中區(qū)塊成本目標(biāo)的客觀規(guī)律，不斷完善預(yù)算指標(biāo)和管理目標(biāo)。定期對(duì)全員成本目標(biāo)管理情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改落實(shí)，促進(jìn)了成本目標(biāo)的逐級(jí)優(yōu)化和提升。

三、深化全面預(yù)算管理，確保全員成本目標(biāo)合理設(shè)定、有序展開

（一）科學(xué)籌劃預(yù)算投向，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

預(yù)算編制突出“優(yōu)化”。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭上優(yōu)化成本，優(yōu)化工作量結(jié)構(gòu)，將增收、控本與提效措施相統(tǒng)籌，大幅度提高單井綜合效益。通過一系列的科學(xué)有效投入和優(yōu)化措施，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是今年對(duì)于石油行業(yè)“寒冬期”，消化了折舊和人工等帶來的成本硬性增長(zhǎng)因素，保證了全年成本目標(biāo)的順利完成。

（二）精細(xì)編制預(yù)算方案，合理設(shè)定成本指標(biāo)

預(yù)算分解突出“標(biāo)準(zhǔn)”。我們以項(xiàng)目為預(yù)算管理單元，按照成本項(xiàng)目和費(fèi)用要素形成動(dòng)因，制定了施工作業(yè)、用油（電）、材料、維修等生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目成本項(xiàng)目，結(jié)合成本控制目標(biāo)，下達(dá)各項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算。

（三）創(chuàng)新預(yù)算管理方法，多措并舉保證效果

預(yù)算方法突出“精細(xì)”。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，立足生產(chǎn)工作量，實(shí)現(xiàn)預(yù)算“按要素分過程到單井”的逐級(jí)分解落實(shí)。

四、深化精細(xì)工作管理，確保全員成本目標(biāo)執(zhí)行落地、有效實(shí)施

（一）強(qiáng)化單井承包管理，實(shí)施“五個(gè)到”體系

為將全員成本目標(biāo)管理落實(shí)到成本管理的最前端，以單井作為成本管理單元，以鉆井單井周期作為管理周期，完善了單井成本管理體系，實(shí)行成本目標(biāo)分解到單井、決策優(yōu)化到單井、核算管理到單井、分析考核到單井、效益評(píng)價(jià)到單井的“五到單井”管理體系。完善單井成本核算、分析和管理工作，搭建起生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)人員綜合研究、分析、評(píng)價(jià)的平臺(tái)，促進(jìn)了單井質(zhì)量、工作量和價(jià)值量的優(yōu)化，最大限度地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）精細(xì)分解控制要素，實(shí)施“差異化”管理

根據(jù)鉆井單井的主要特點(diǎn)，將域內(nèi)、國(guó)內(nèi)和國(guó)外分成三大類，并在細(xì)化分解域內(nèi)按單井的施工鉆機(jī)型號(hào)分為30、40、50三類；國(guó)內(nèi)按項(xiàng)目分為新疆、海南、陜西、山東、華東和蘇北鹽井，再在各項(xiàng)目框架下再按施工鉆機(jī)型號(hào)予以分類為40、50、70等；因地制宜，找準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分別采取以“成本費(fèi)用控制總指標(biāo)”、“材料等類指標(biāo)”、“鉆頭、泥漿材料、油料等項(xiàng)指標(biāo)”為主的成本費(fèi)用控制管理措施，將各項(xiàng)成本費(fèi)用核算到單井，優(yōu)化決策，降低成本，提升效益。

（三）分析低效單井項(xiàng)目，實(shí)施“針對(duì)性”措施

具體問題，具體分析。一是強(qiáng)化市場(chǎng)環(huán)境研究。在市場(chǎng)“寒冬期”，采取低效益戰(zhàn)略。二是優(yōu)選單井施工方案，提高施工速度。三是落實(shí)綜合節(jié)能措施，降低能源消耗。

推行全員成本目標(biāo)管理是我們嚴(yán)控成本增效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是強(qiáng)化精細(xì)管理、破解發(fā)展難題的重要舉措。

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