李卉

摘要：地勘單位員工激勵機(jī)制的建設(shè)工作是很重要的，有效的激勵能激發(fā)員工工作積極性和內(nèi)在動力，能夠挖掘員工潛能使他們在工作中有良好的表現(xiàn)，創(chuàng)造更大的績效。這里分析了地勘單位員工激勵機(jī)制建設(shè)的必要性，提出了激勵機(jī)制建設(shè)完善策略，對于提升管理效果，促進(jìn)地勘單位的發(fā)展具有積極的作用。

關(guān)鍵詞：地勘單位；員工；激勵機(jī)制；研究

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

在現(xiàn)今社會，企業(yè)人力資源的地位和作用不斷凸現(xiàn)出來，作為地勘單位，做好人力資源管理工作，能夠防止人力資源發(fā)生裂變，凝聚力量，促進(jìn)單位更好地發(fā)展。地勘單位的管理者要能夠根據(jù)形勢發(fā)展的需要制定科學(xué)合理的激勵機(jī)制，有效調(diào)動員工工作的積極性，使單位員工能夠富有成效地開展工作，發(fā)揮最大績效，促進(jìn)單位深化發(fā)展。

一、地勘單位研究員工激勵機(jī)制理論的必要性

我國的地勘單位員工多需要跋山涉水，櫛風(fēng)沐雨地開展工作。他們通過自己的努力，通過自己的拼搏為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。目前，我國人民的生活水平已經(jīng)有了很大改善，人們的思想認(rèn)識，價值觀念也發(fā)生了改變，在這種情況下，人們開始更加看重高新稿酬。而地勘單位工作條件最艱苦，工作環(huán)境很惡劣，但員工的薪酬水平不高，在這種情況下，有很多人都有離開地勘隊(duì)伍從事其他工作的想法，在地勘單位也出現(xiàn)了人才流失的情況。要解決人才流失的問題，也必須要建立科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制，通過有效的激勵調(diào)動員工工作從業(yè)的熱情和積極性。

另外，目前，我國地勘單位面臨著改革的局面，事業(yè)單位要向企業(yè)單位轉(zhuǎn)變，地勘單位要走向市場，自己探究新市場，要改變傳統(tǒng)的吃皇糧的狀況。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的深化發(fā)展，很多民營企業(yè)和個體戶也加入到地勘市場中去，地勘單位也面臨著較大的競爭情況。在競爭激勵的狀況下，一些企業(yè)為了爭項(xiàng)目，會競相壓價，地勘單位的盈利空間受到極大的壓縮，在這種情況下，地勘單位的發(fā)展就受到影響，地勘單位要深入發(fā)展，更需要高素養(yǎng)的技術(shù)性和管理型人才，這樣，才能在市場競爭激勵的環(huán)境下為自身發(fā)展贏得地位。而留住人才，招攬人才是地勘單位的生存之本。留住人才，招攬人才需要科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制，否則，如果地勘單位激勵措施不當(dāng)，管理存在問題，就會引起人才的流失，終將使整個單位利益受損。因此，在新形勢下，地勘單位做好員工激勵工作，制定科學(xué)完善合理的員工激勵機(jī)制是非常必要的。

二、地勘單位完善員工激勵機(jī)制的措施

1.優(yōu)化薪酬制度

地勘單位要在優(yōu)化薪酬制度方面做好工作，能夠按照3E薪酬原則，對薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化。地勘單位給予員工的薪水要能夠與同行業(yè)市場價格相匹配，員工薪水標(biāo)準(zhǔn)要與每個崗位的內(nèi)在價值相符合。對于從事同種崗位的員工，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定方面也要有所區(qū)別，優(yōu)秀員工的薪酬要比一般員工薪酬高一些，通過制定科學(xué)合理的薪酬制度，提升員工工作積極性，從而提升單位績效。

2.完善績效考核制度

地勘單位員工工作積極性不高，與績效考核不力，薪酬分配不合理有相當(dāng)大的關(guān)系，地勘單位員工普遍認(rèn)為，干與不干一個樣，技術(shù)型員工與一般員工的績效薪酬區(qū)別不大，這就導(dǎo)致員工工作動力不足，工作熱情不高。要解決這種問題，就需要完善績效考核制度，能夠根據(jù)員工績效情況，分配員工的薪酬工資，使員工工資能夠與其績效掛鉤，這樣，就能夠提升員工工作的積極性。在績效考核方面，要制定嚴(yán)格的考核制度，定期對員工績效情況進(jìn)行考核，考核結(jié)構(gòu)與員工收入掛鉤，薪酬獎勵與員工能力掛鉤，員工晉級也需要與績效掛鉤，這樣，就能激發(fā)工作積極性，為員工職業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。

3.建立完善培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)能夠有效地開發(fā)員工潛能，豐富員工知識與提升員工技能，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對一些有潛質(zhì)的優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)，能夠促進(jìn)員工技術(shù)能力全面發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供無限動力。因此，地勘單位要建立完善的培訓(xùn)制度，充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，通過培訓(xùn)激勵提升員工工作的自覺性和創(chuàng)造性。地勘單位要制定完善的培訓(xùn)制度，對于一些工作積極，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行不定期培訓(xùn)，同時對于一般員工也需要定期組織他們參與培訓(xùn)，提升員工的個人素養(yǎng)和能力。要把培訓(xùn)工作做到實(shí)處，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，注重教育培訓(xùn)的針對性和適用性，重點(diǎn)培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才、高級技能人才和復(fù)合型管理人才，把教育培訓(xùn)與礦產(chǎn)勘查開發(fā)有機(jī)地結(jié)合起來。這對于提升整個團(tuán)隊(duì)的工作能力，對于維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性具有積極作用。

4.為野外工作人員提供良好工作氛圍

對于野外工作人員而言，他們面臨的外部環(huán)境較惡劣，從事野外作業(yè)對他們的身心都是一種挑戰(zhàn)，因此，作為地勘單位，就需要能夠積極為野外人員提供良好的工作氛圍。首先，要盡力改善野外工作生產(chǎn)、生活條件，實(shí)現(xiàn)野外一線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。另外，要在單位內(nèi)部建立坦誠、融洽、寬容、和諧的人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層要多關(guān)心員工，多與員工溝通，引導(dǎo)員工之間的良好關(guān)系。其次，還要豐富文化生活，多開展一些娛樂活動，使員工能夠放松心情，減少工作壓力。同時，嘗試野外偏遠(yuǎn)地區(qū)的輪崗管理制，以期減少因長期野外工作所帶來的惰性、失落和枯燥感。再次，領(lǐng)導(dǎo)層要積極解決員工工作生活中的問題，能夠?yàn)樗麄兣艖n解難，對員工進(jìn)行人性化的關(guān)懷，以提升員工工作積極性，緩解工作壓力、增強(qiáng)歸屬感和使命感。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：李 卉（1974-），女，漢族，陜西咸陽人，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，研究方向：人力資源。